中小企業(yè)在給新員工培訓(xùn)時經(jīng)常會受到兩方面的掣肘：1、企業(yè)新員工人數(shù)不多，一年也達不到二三十個的數(shù)量;2、企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算并不充足，無法支付過高的培訓(xùn)費用。就目前的市場行情來看，大部分中小企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃時必須要解決這兩個難題，否則該此培訓(xùn)是無法成行的。

針對中小企業(yè)的這種實際情況，北京德法興政小編建議大家可以靈活多變可操作性更強的培訓(xùn)方式。如，進行小組培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、累計培訓(xùn)等等。中小企業(yè)在做新員工培訓(xùn)時可以從以下幾點入手，以便讓培訓(xùn)過程更加順利。

第一點，培訓(xùn)形式多樣化

中小企業(yè)的培訓(xùn)形式應(yīng)盡量多樣化，不需要拘泥于講PPT或是上大課的方式，可以考慮以老帶新輔導(dǎo)模式，也可以是情感聯(lián)絡(luò)交流的模式。

第二點，培訓(xùn)周期不宜太短

德法興政小編建議中小企業(yè)在進行新員工培訓(xùn)時，可以將員工入職到轉(zhuǎn)正的這段時間都設(shè)置為新員工培訓(xùn)周期，以便更好的幫助新員工適應(yīng)團隊和崗位。

第三點，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮管理示范作用

公司的領(lǐng)導(dǎo)們尤其是直屬領(lǐng)導(dǎo)對新員工的影響更大，很多時候員工是否在公司留下來，一個很關(guān)鍵的因素就在于他的直屬領(lǐng)導(dǎo)。直屬領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)是否得當(dāng)，激勵方式政策是否及時合理，對員工關(guān)懷是否做到位，這些都會對新員工能否融入團隊、順利完成工作產(chǎn)生很大影響。

第四點，HR的作用同樣不可忽視

員工入職時，給新人安排好座位及辦公的桌子，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，一直關(guān)注新員工的情緒，及時回應(yīng)新員工的訴求和問題。這些都是必須的程序同時也是HR與新員工建立關(guān)系彼此溝通的最好時機，所以一定要把握好。

第五點，注意跟蹤培訓(xùn)效果

任何一種培訓(xùn)都需要有培訓(xùn)效果，否則這些培訓(xùn)將是無用功。所以我們在進行培訓(xùn)之后或是培訓(xùn)的過程中必須要注意及時的對培訓(xùn)效果進行跟蹤記錄，只有對工作能力有提升、工作態(tài)度有轉(zhuǎn)變、工作方式有改進等效果的培訓(xùn)才是有效的

最后總結(jié)一下企業(yè)新員工培訓(xùn)對于企業(yè)和員工的意義

從企業(yè)的角度來說，

新員工是為企業(yè)注入的新血液，而這些新人只有真正融入到企業(yè)中去，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，否則新員工的進入就沒有意義了。而想要讓新員工快速融入企業(yè)的方式就是進行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，公司的制度、崗位職責(zé)等都可以在培訓(xùn)中說明，讓員工可以實現(xiàn)自我管理從而有效節(jié)約管理成本。

從員工的角度來看，

新員工培訓(xùn)對于員工個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉最直接、最集中的過程，只有了解的企業(yè)，才能對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生認(rèn)同感，才能正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，才能順利通過磨合期在企業(yè)長期工作下去。