古人有云“人有知學(xué)，則有力矣”，知識就是力量已成為各行各業(yè)的共識。早在北宋，歐陽修就提出了“立身以立學(xué)為先。”唯樹立正確健康的三觀，才能辨清是非曲直。生活處處皆學(xué)問。大至治國安邦，小至居家理財，無一不是學(xué)習的結(jié)果。

隨著知識經(jīng)濟的來臨，市場競爭日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是知識的競爭，員工培訓(xùn)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。縱觀國內(nèi)，與動輒在員工培訓(xùn)上投資上千萬的大型企業(yè)相比，處于成長期的中小企業(yè)并不具備這樣的投資實力。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的平均壽命約為3年，自主創(chuàng)業(yè)的成功率約為1-3%，對員工培訓(xùn)匱乏是產(chǎn)生這一狀況的主要原因之一。中小企業(yè)想要增強競爭力，必須加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使其知識技能水平與市場發(fā)展最新動態(tài)保持同步。

>>>> 員工培訓(xùn)更能吸引人才

“用工難”問題日益突出，尋找優(yōu)秀人才迫在眉睫。據(jù)北京十幾所大學(xué)進行過的大學(xué)生求職意向調(diào)查表明：80%以上的人會把去外企謀職當作自己的第一選擇，當問及原因時，他們幾乎把外企培訓(xùn)與發(fā)展的機會當作首選原因。

企業(yè)重視培訓(xùn)可以吸引優(yōu)秀人才的加盟，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是人才自身發(fā)展的需要。

>>>> 員工培訓(xùn)是孕育人才的基地

日本松下電器公司有一句名言：出產(chǎn)品之前，先出人才。而創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào)：一個天才企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它就預(yù)示著成功，只有傻瓜和自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。進行員工培訓(xùn)，是見效最快的培養(yǎng)人才的方法。

>>>> 員工培訓(xùn)能增強企業(yè)的核心競爭力

聯(lián)想集團總裁柳傳志曾說：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！痹谑袌鲋懈偁幨瞧髽I(yè)的常態(tài)，只有手握核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)，才能有一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的，是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證客戶忠誠度，依靠訓(xùn)練有素的企業(yè)員工。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不僅降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，影響顧客的購買決策，而且會損壞企業(yè)的品牌形象。

>>>> 員工培訓(xùn)能提高企業(yè)經(jīng)營管理效益

據(jù)調(diào)查顯示，國際知名企業(yè)平均的培訓(xùn)效益是：每支出1美元，可獲得經(jīng)濟效益為26美元。哈佛大學(xué)一項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之會升高2.5%，可見，成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院解決中小企業(yè)培訓(xùn)三大難題

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企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算不夠用，培訓(xùn)成本高；培訓(xùn)時間與工作時間相互沖突；難以形成有效培訓(xùn)體系和培訓(xùn)資產(chǎn)，這三座大山在過去一直阻擋中小企業(yè)員工培訓(xùn)的健康發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的出現(xiàn)，讓這些難題迎刃而解。網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院以建立學(xué)習型企業(yè)為核心，運用現(xiàn)代科技手段集合多種培訓(xùn)方式于一體，創(chuàng)建虛擬化的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)學(xué)習基地。這意味著，員工培訓(xùn)正在轉(zhuǎn)向個性化，實惠化，便利化和人性化。

據(jù)國際權(quán)威資料統(tǒng)計，通過創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院進行員工培訓(xùn)的公司可以節(jié)約40%-50%的培訓(xùn)費用，員工用于學(xué)習的時間壓縮到40%-60%，培訓(xùn)完成率是從前的3倍，員工培訓(xùn)總數(shù)增加325%?？梢哉f網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的推出，是所有中小企業(yè)，乃至全球企業(yè)的福音。