文 | 子龍

馬云宣布退休了，同時(shí)宣布了自己的接班人 —— 張勇。

張勇是誰？他憑什么接棒馬云？這是人們看完馬云的公開信之后，最大的疑惑。

其實(shí)，張勇是阿里巴巴集團(tuán)的現(xiàn)任CEO，而且，阿里這些年的大動(dòng)作，都和他有關(guān)。

讓無數(shù)人剁手的「雙十一」是他發(fā)明的；

天貓商城是他帶隊(duì)做出來的；

手機(jī)淘寶和盒馬也是他一手打造的；

投資OFO、入股銀泰、蘇寧，收購(gòu)了大潤(rùn)發(fā)、餓了么……

沒錯(cuò)，這些都是張勇的杰作。

更厲害的是，張勇在2015年5月成為阿里巴巴CEO之后，阿里巴巴的股價(jià)一路飆升，從最初的57.2美元漲到了211.7美元。

這樣的業(yè)績(jī)，被欽點(diǎn)為接班人也很正常，但很多人都不知道，張勇曾經(jīng)是馬云「最怕」和「最討厭」的人。

財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊曾經(jīng)寫過一個(gè)故事：

張勇剛剛跳槽到阿里時(shí)，有次開會(huì)，馬云問一眾高管，誰是MBA，張勇舉手了；馬云又問，誰是職業(yè)經(jīng)理人，他又舉手。

后來張勇才知道，這是馬云最討厭的兩類人。

馬云的經(jīng)典語錄里有一句話：「天不怕地不怕，就怕CFO做CEO」，理由是，CFO太容易被數(shù)字和財(cái)務(wù)報(bào)表制約，容易會(huì)缺乏遠(yuǎn)見和膽識(shí)。

巧的是，張勇就是CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）出身，他曾經(jīng)在著名的普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任了審計(jì)和企業(yè)咨詢部門的資深經(jīng)理，來到阿里巴巴前，他在盛大擔(dān)任了2年CFO，進(jìn)入阿里巴巴后，擔(dān)任了2年淘寶的CFO。

結(jié)果，馬云不僅讓他做了CEO，還讓這個(gè)最討厭的一類人當(dāng)了自己的繼任者。

能讓馬云打臉的人不多，張勇算是讓馬云打臉最痛的那一個(gè)。

雖說打了臉，但馬云確實(shí)賺到了，以實(shí)干出名的張勇為阿里巴巴的崛起和發(fā)展，做出了卓越的貢獻(xiàn)。

甚至有人評(píng)價(jià)說，馬云是阿里巴巴的總設(shè)計(jì)師，但張勇才是阿里巴巴的總工程師。

在阿里的11年里，張勇先后擔(dān)任了多個(gè)高級(jí)管理職位，最出名的業(yè)績(jī)，就是創(chuàng)辦了雙十一。

很多人都以為雙十一剁手是給了馬云，其實(shí)張勇才是雙十一的首創(chuàng)，也是自2009年以來，每一年雙十一的「操盤手」。

事情要從2009年3月說起，那時(shí)候，張勇正式接管淘寶商城。

那一年，也是雙十一誕生的「元年」，其實(shí)，張勇做雙十一，一開始的目的很簡(jiǎn)單：當(dāng)時(shí)是淘寶商城創(chuàng)辦的第二年，很多消費(fèi)者不知道這個(gè)品牌，想通過一個(gè)活動(dòng)或一個(gè)事件，讓消費(fèi)者記住「淘寶商城」。

于是，介于十一的圣誕節(jié)之間的11月11日就成了一個(gè)理想的促銷時(shí)間點(diǎn)。

那一年的淘寶平臺(tái)的雙十一的成交額是5200萬。

在張勇接手之前，「淘寶商城」是一個(gè)瀕臨解散的業(yè)務(wù)部門，也是淘寶平臺(tái)里業(yè)務(wù)占比最少的一個(gè)部門。

看到了第一年雙十一的成功，2010年，馬云給了淘寶商城一個(gè)獨(dú)立域名，這一整年，淘寶商城的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了300億，但是整個(gè)淘寶平臺(tái)有4000億的交易額，淘寶商城的貢獻(xiàn)度不及1/10。

到了第三年的雙十一，張勇和淘寶商城的市場(chǎng)總監(jiān)，提出了要把雙十一從「光棍節(jié)」變成「網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)」的構(gòu)想，并付諸實(shí)施。

這一年，淘寶平臺(tái)的雙十一成交額達(dá)到了52億元，淘寶商城貢獻(xiàn)了33.6億。

這是張勇在阿里巴巴的一場(chǎng)翻身仗，2012年，淘寶商城「進(jìn)化」成了現(xiàn)在的天貓商城，成了阿里體系中最重要的一環(huán)。

2017年，天貓雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)，創(chuàng)下了1682億元的交易額。

因?yàn)殡p十一的成功，馬云看到了張勇身上的能力。

2013年9月10日，張勇成了阿里巴巴集團(tuán)的首席運(yùn)營(yíng)官，他管理的范圍從天貓擴(kuò)展到了阿里巴巴旗下的所有和交易市場(chǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)。

也是在這一年，張勇洞察到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)段的巨大市場(chǎng)，首次提出了“all in無線”的戰(zhàn)略。

在這個(gè)階段發(fā)生的一件事，讓馬云看到張勇從職業(yè)經(jīng)理人、CFO到一個(gè)真正的企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變。

2014年3月，張勇在一次閉門會(huì)議中，講出了一句「我們今天討論不清楚就都別回家了」。性情儒雅的他，早已不再是當(dāng)初那個(gè)只做報(bào)表的CFO，進(jìn)化成了一個(gè)有主見有遠(yuǎn)謀的管理者。

要知道，那是2014年，智能機(jī)的普及度遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么高，張勇抽調(diào)了三個(gè)主力部門的精兵猛將，專門做一個(gè)手機(jī)APP，這無異于賭博。

但是，張勇賭對(duì)了，馬云也賭對(duì)了。

不同的是，張勇賭的是無線端的業(yè)務(wù)，而馬云賭的是張勇。

智能機(jī)的逐漸普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓很多專注于電腦端的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭了殃，但阿里巴巴沒有，手機(jī)淘寶借此一躍成為全世界最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。

2015年，張勇成了阿里巴巴的CEO。

擔(dān)任CEO之后，張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造了盒馬生鮮，收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)、餓了么，和星巴克等國(guó)際品牌合作。

阿里巴巴的市值也一路飆升到5000億美金。

如果說業(yè)績(jī)是張勇在阿里巴巴站穩(wěn)腳跟的法寶，馬云讓他接任董事長(zhǎng)，更是因?yàn)閺堄率且粋€(gè)真正的「阿里人」。

在馬云昨天發(fā)布的親筆信中，提到了張勇對(duì)使命愿景的堅(jiān)信不疑。

阿里巴巴的使命愿景是什么？

20多年前，馬云創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)，喊出了「讓天下沒有難做的生意」的口號(hào)，也一直把這個(gè)初心踐行至今。

盡管張勇在2007年才加入阿里，是工號(hào)12000+的員工，但他是一個(gè)不忘初心的人。

早年在商家圈子里流傳著一個(gè)說法，商家跟騰訊電商的人開會(huì)，基本上是商家在講騰訊在聽；跟京東開會(huì)，大家是互相交流；而跟阿里巴巴的人開會(huì)，基本上是阿里的小二在講，商家們?cè)诼牎?/span>

但張勇在和商家開會(huì)時(shí)，卻一反阿里的風(fēng)格，「他更愿意聽，聽的過程中，他會(huì)不停地問問題?！?/span>

一個(gè)市值5000億美元的集團(tuán)CEO，愿意花時(shí)間出席和小商家的會(huì)議，還愿意在會(huì)議上不停地問他們的訴求，這本身就很難得。

還看到一個(gè)故事，張勇曾經(jīng)在湖南做了一個(gè)阿里云和中國(guó)移動(dòng)的項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目想的就是如何通過阿里幫助更多中小企業(yè)做生意。

很多受到幫助的中小企業(yè)打心底里感激張勇，愿意為阿里做供應(yīng)商。到后來，干脆停掉了其他的生意，專門搬到杭州，只做阿里的生意。

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馬云曾說：任何一個(gè)組織，首先要問你的使命是什么，你的愿景是什么，你的共同價(jià)值觀是什么，你要得到的結(jié)果是什么。只有這樣才能建立一個(gè)了不起的組織。

顯然，堅(jiān)持初心、實(shí)干的張勇，就是這個(gè)了不起的組織最好的繼任者。

而張勇之所以能成為張勇，也恰恰是因?yàn)樗膶?shí)干和堅(jiān)持。

所以，別再問張勇憑什么可以接馬云的班？

因?yàn)椋僖矝]有比「張勇」更合適的人了。