明年的今天，你們就要有“新爸爸”了。

今天刷爆朋友圈的“馬云接班人”的消息中，男主角張勇也是賺夠了眼球。由“張爸爸”接替“馬爸爸”來掌管你們的錢袋子，一個(gè)新的時(shí)代即將到來。

張勇，何許人也？

其實(shí)，對他了解個(gè)一二的人都知道，馬云的這個(gè)接棒人選并不讓人意外。作為入職阿里巴巴11年的資深老員工，張勇3年前就已經(jīng)升任CEO，而且用馬云在公開信中的話評價(jià)他是“中國最出色的CEO”。

“在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO?！?/span>

公開資料顯示，現(xiàn)年46歲的張勇是上海人，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，學(xué)的是該校的王牌專業(yè)金融學(xué)。畢業(yè)后，他先后在安達(dá)信、普華永道兩大會計(jì)師事務(wù)所工作過。

2005年至2007年，張勇加盟中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商“盛大互動娛樂有限公司”，出任首席財(cái)務(wù)官（CFO）。

2007年8月，他選擇了阿里。

初入阿里，張勇?lián)蔚氖翘詫毦W(wǎng)的首席財(cái)務(wù)官，參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式。初出茅廬的他，很快就讓這個(gè)當(dāng)時(shí)最大的中國電子商務(wù)網(wǎng)站找到了盈利模式。

2009年3月，張勇“臨危受命”，接手了處于困境中的淘寶商城。在這里，他也真正找到了自己的用武之地。

張勇先是以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式全力打造了特色品牌“天貓”，和淘寶C2C（消費(fèi)者間）的定位略有差別的是，天貓主打B2C（企業(yè)與消費(fèi)者）的升級版購物。

他正是想通過“貓”這個(gè)“性感又時(shí)尚、高冷又挑剔”的動物形象來概括他的“天貓”品牌——如果說淘寶是集市，那天貓就相當(dāng)于商場。

結(jié)果證明，他對“高端路線”的眼光沒有看錯(cuò)。

2011年天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，目前天貓已成功躋身全球最大的B2C平臺之一。

張勇在阿里的另一個(gè)作品更可謂創(chuàng)舉。

2009年，10月1日和中秋節(jié)“撞車”讓那一年變得不同，而更讓人印象深刻的是，那一年騰空而起的“雙十一”概念。

如今每年“雙十一”都忍不住剁手的你，可能沒想到，這背后其實(shí)都是張勇一手策劃的。

“當(dāng)時(shí)我們很小，其實(shí)就想搞一件事情讓別人記住我們 ”，最初張勇對于這個(gè)創(chuàng)意的效果其實(shí)也沒多大把握。

要知道那一年“雙十一”誕生的時(shí)候，張勇還只是淘寶商城的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)的他恐怕也不敢去想象，這一天在未來會以什么樣的方式被人記住，被多少人記住。

而最終的效果估計(jì)全世界都感受到了，“一鳴驚人”！

“雙十一”的概念一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級的商業(yè)盛事，成為迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的商業(yè)促銷活動，每年都會引發(fā)一場全球消費(fèi)狂歡。

從影響力上看，美國的“黑色星期五”曾是全球零售業(yè)最盛大的節(jié)日，如今，“雙十一”已有趕超之勢。

張勇之所以現(xiàn)在能夠成為阿里的中堅(jiān)力量，并成功晉升馬云的接班人，其“雙十一”操盤手的身份可以說是功不可沒。但這其中的艱辛也是甘苦自知，他曾公開承認(rèn)，籌劃一場“雙十一”活動的壓力不亞于“春晚”導(dǎo)演。

張勇做的為阿里巴巴帶來另一關(guān)鍵影響的事，則是在2014年手機(jī)淘寶的成功轉(zhuǎn)型。

在重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式后，張勇力主舉全集團(tuán)之力發(fā)展“all in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動電商平臺，讓阿里巴巴在無線上完成驚險(xiǎn)一躍。

可以說，張勇是讓阿里從PC端向移動互聯(lián)變遷的一個(gè)決定性人物。

2013年9月起，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官（COO），全面負(fù)責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營，建立全球物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并推出了讓中國消費(fèi)者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。

而后還不到2年，張勇就榮升阿里首席執(zhí)行官（CEO）。接任CEO第一年，他就對阿里進(jìn)行了戰(zhàn)略意義重大的組織架構(gòu)調(diào)整，將當(dāng)時(shí)擁有3萬名員工的阿里從傳統(tǒng)的樹狀結(jié)構(gòu)調(diào)整為符合移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

“大中臺，小前臺”的這一獨(dú)特模式，隨后為很多公司所模仿。

在其他領(lǐng)域投資合作方面，張勇的眼光也是頗為“毒辣”。他主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。

電子商務(wù)已然蛻變?yōu)樾铝闶郏瑥堄虏粌H令阿里巴巴在激烈競爭中繼續(xù)擴(kuò)大作為市場領(lǐng)導(dǎo)者的角色，還讓新零售漂洋過海，成為獨(dú)有的“中國方案”。

按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。

“商業(yè)競爭不斷，你必須時(shí)刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷創(chuàng)新。”張勇認(rèn)為，這架747若想領(lǐng)跑前沿，必須時(shí)刻保持“高速運(yùn)轉(zhuǎn)”狀態(tài)。

今天來看，張勇這些年的成就似乎都在為他如今“接班人”的角色做準(zhǔn)備。而這次阿里的“傳承計(jì)劃”也并非一蹴而就，是馬云深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃。

10年前，阿里巴巴創(chuàng)建合伙人機(jī)制，以此來解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)人傳承、未來擔(dān)當(dāng)力和文化傳承等一系列問題。

“前10年靠創(chuàng)始人打天下，后92年靠合伙人堅(jiān)持這一文化。”馬云曾一語道破這一切。

在今天的公開信中，馬云也表示，“10年前我們就問自己這個(gè)問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實(shí)踐?！?/span>

而張勇就是“合伙人制度”下結(jié)出的最絢麗的果實(shí)。

把阿里巴巴的接力棒交給張勇，馬云自稱這是他與阿里巴巴合伙人所做出的“最正確的決定”。

馬云曾經(jīng)調(diào)侃地說道，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，結(jié)果為了張勇，馬云破例了。

而CFO出身的張勇也給了馬云意外的驚喜，如今的張勇不僅深刻融入了這家擁有強(qiáng)烈文化和價(jià)值觀的公司，他所展現(xiàn)出的務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)和遠(yuǎn)見卓識，也深入影響著阿里巴巴的性格和未來。

接觸過張勇的人認(rèn)為這位“逍遙子”現(xiàn)實(shí)生活中并非虛無縹緲，反而低調(diào)務(wù)實(shí)、專業(yè)性強(qiáng)是他最大的特點(diǎn)，而張勇自己則認(rèn)為，這種性格其實(shí)也是“拜阿里所賜”。他曾說：“最重要的企業(yè)家精神來自于我們的內(nèi)心，本質(zhì)上我是個(gè)不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’。”

就像張勇曾經(jīng)總結(jié)的那樣，阿里巴巴的風(fēng)格是“天馬行空，腳踏實(shí)地”，“馬總天馬行空多些，而我的風(fēng)格是腳踏實(shí)地多些”。

未來，阿里又將走向何方，就看這個(gè)“腳踏實(shí)地”的“張爸爸”了。