1、“六脈神劍”考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）“六脈神劍”每一脈有5項(xiàng)，共30條考核細(xì)則。

（2）考核說明
① 員工自評(píng)或主管/經(jīng)理考評(píng)必須以事實(shí)為依據(jù)，說明具體的實(shí)例；
② 如果不能達(dá)到1分的標(biāo)準(zhǔn)，允許以0分表示；
③ 只有達(dá)到較低分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)之后，才能得到更高的分?jǐn)?shù)，必須對(duì)價(jià)值觀表達(dá)從低到高逐項(xiàng)判斷；
④ 小數(shù)點(diǎn)后可以出現(xiàn)0.5分；
⑤ 如果被評(píng)估員工某項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0分、0.5分或者達(dá)到4分（含）以上，經(jīng)理必須注明事由。

（3）考核周期及程序
① 每季度考評(píng)一次，其中價(jià)值觀考核部分占員工綜合考評(píng)分的50%；
② 員工先按照30條價(jià)值考核細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，再由部門主管/經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)；
③ 部門主管/經(jīng)理將員工自評(píng)分與被評(píng)分進(jìn)行對(duì)照，與員工進(jìn)行績效面談，肯定好的工作表現(xiàn)，指出不足，指明改進(jìn)方向。

（4）評(píng)分結(jié)果等級(jí)說明
① 優(yōu)秀 27—30分
② 良好 23—26分
③ 合格 19—22分
④ 不合格 0—18分

（5）價(jià)值觀評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用
① 價(jià)值觀得分在合格及以上等級(jí)者，不影響綜合評(píng)分?jǐn)?shù)，但要指出價(jià)值觀改進(jìn)方向；
② 價(jià)值觀得分為不合格者，無資格參與績效評(píng)定，獎(jiǎng)金全額扣除；
③ 任意一項(xiàng)價(jià)值觀得分在1分以下，無資格參與績效評(píng)定，獎(jiǎng)金全額扣除。

2、“六脈神劍”考核關(guān)鍵

（1）場(chǎng)景化：文化要落地在公司每一個(gè)員工能看到、能感知到場(chǎng)合，比如洗手間、食堂，見縫插針的植入公司文化性和知識(shí)性內(nèi)容，功夫在細(xì)節(jié)。
（2）可視化：把抽象的企業(yè)文化和價(jià)值觀，用漫畫、涂鴉等多種形式呈現(xiàn)出來，文化上墻都只是表面工作，關(guān)鍵要用員工更易理解和傳播的方式加工提煉。
（3）可量化：有可操作的考評(píng)工具，采用行為 案例 季度review，“六脈神劍”每一脈有5項(xiàng)，共30條考核細(xì)則。
（4）儀式化：特別是紀(jì)念日、阿里日、年會(huì)等節(jié)日，公司從上到下大張旗鼓，從雪中送炭到錦上添花都不能脫節(jié)。
（5）去魅化：就是公司高層能夠俯下身來，學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維去影響員工。