作為企業(yè)的管理者，您是否經(jīng)常有這樣的煩惱？

1、企業(yè)的員工、團隊執(zhí)行力差；

2、團隊里的員工不少，但沒幾個能擔(dān)大任；

3、人員流動性太大，招不到合適的人；

4、老板太累，每天為公司的瑣事煩惱；

5、企業(yè)管理太差，效率太低。

其實，這些都是老板自身的管理缺陷造成的！在企業(yè)管理中，有些管理上的小問題雖然微不足道，但是如果小問題多了，或拖久了不解決，就會演變成企業(yè)經(jīng)營的大問題！

以下是小編總結(jié)的9種企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)的管理錯誤，趕緊看看自己有沒有：

缺陷一：只顧眼前利益，缺乏長遠目標

如果一個企業(yè)總是以金錢為導(dǎo)向，以利益為先，只追求短期效益而缺乏長期目標，就會容易急功近利。這無異于涸澤而漁，最后使企業(yè)失去發(fā)展后勁，導(dǎo)致滅亡。

做企業(yè)，不能簡單的為做而做，為賺錢而做，要有清晰而穩(wěn)定的長期戰(zhàn)略目標。如果你沒有明確的目標甚至沒有目標，那么最終你的企業(yè)將毫無特色，永遠成為不了業(yè)內(nèi)的翹楚，你和你的員工都會很痛苦。

缺陷二：只重視結(jié)果，忽略過程

很多老板都說過這樣的話，“我不管過程是怎樣的，我只要結(jié)果！”。那是因為在十年前，企業(yè)管理都流行以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。

其實重視結(jié)果，這本來沒有錯，但是在科技高速發(fā)展和信息化的今天，很多事物變化都在瞬息之間，這就要求企業(yè)要緊跟變化，隨機應(yīng)變。如果忽視在過程中的細節(jié)，一旦在細節(jié)上出現(xiàn)了問題，客觀上則難以再去改變。

缺陷三：職責(zé)不明、分工混亂

如果企業(yè)的工作沒有制定一套完整的、流程清晰的組織方法，容易導(dǎo)致員工工作范圍不明確、界限模糊的現(xiàn)象。例如一件事老板吩咐下去，讓手下的人去做，卻沒說清誰是負責(zé)人，看起來是人人都要管，但其實界限不明確，最終就會造成互相推諉、互相扯皮。

管理者必須弄清楚自身的職責(zé)，員工和團隊的職責(zé)，建立起清晰的崗位責(zé)任制度，在管理的起點把責(zé)任弄清楚。否則一團亂麻的管理方式，將會大大降低工作效率和企業(yè)效益。

缺陷四：流程沒有系統(tǒng)化，標準化

當企業(yè)沒有清晰的考核標準和系統(tǒng)化的流程方法時，會導(dǎo)致員工工作目標模糊、工作效率降低，最后造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。

而標準化的工作流程就是員工的指南針，員工該做什么？事情做到什么程度？由誰來考核？考核標準是什么？這些都要有清晰的規(guī)定。

缺陷五：工作缺乏溝通力

企業(yè)是個組織，而這個組織是由人組成的，企業(yè)的所有活動都依賴人的活動才能完成。沒有溝通，員工就無法達成共識，分工協(xié)作，正確地完成工作任務(wù)。

但在今天，溝通不力是大部分企業(yè)的通病。許多企業(yè)的溝通只有上級向下傳達指令，下級沒有有效的向上反饋途徑，甚至工作部門間也缺乏應(yīng)有的溝通，造成信息閉鎖，不利于管理。企業(yè)與員工的立場畢竟不同，只有善用溝通，及時調(diào)整，才能獲得共贏，推動雙方發(fā)展。

缺陷六：工作缺乏執(zhí)行力

如果團隊里有一兩個員工執(zhí)行力差，那是員工的態(tài)度不行，但如果企業(yè)整體的執(zhí)行力都差，那就說明是企業(yè)的管理出了問題！

企業(yè)整體執(zhí)行力差要么是上下級溝通不暢，員工得不到清晰的工作指令，要么是企業(yè)沒有完善的考核制度和程序，導(dǎo)致員工消極怠工。總之，企業(yè)缺乏執(zhí)行力，首先得先從自身管理找原因！

缺陷七：事必躬親，不敢放權(quán)

大部分企業(yè)老板都有過這樣的痛苦：每天都很累，感覺公司里所有的問題都落在自己一個人頭上！實際上，這些都是管理者們自找的。許多事情明明自己一個人做不來，偏偏又不放心，必須事必躬親，最終累死的還是自己！

想要做大企業(yè)，權(quán)不放不行。放權(quán)的關(guān)鍵就在于管的有效率，管的有效率就管的越少，管的越少就會管的越好。

缺陷八：過多干涉下屬工作

企業(yè)用人，要疑人就不用，要用就得信任人。要是總擔(dān)心員工工作做不好，而過多地干涉員工的工作，處處盯著員工做事，不僅員工累，老板也累！

因此，企業(yè)管理者除了要會適度放權(quán)，還要學(xué)會放手。把任務(wù)交待清楚了，就放手交給下屬去做這樣管理者既可以省下盯人精力做更重要的決策，員工也可以得到更好的鍛煉。

缺陷九：縱容能力不足的人

幾乎所有的企業(yè)都普遍存在這樣的問題，就是明知道他能力不足，卻還是招進企業(yè)；明知道他能力不足，卻把他放在不適合的崗位上。還有的老板總喜歡找一個能力比自己差的人打下手，既能顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)能力又不至于動搖到自己的地位。說白了，企業(yè)里有能力不足的員工，很大部分原因都是領(lǐng)導(dǎo)縱容的結(jié)果。

讓那些能力不足的人留在企業(yè)里，這既是對其他員工的不公平，也容易造成團隊士氣下降，工作效率降低，最終將會拖垮企業(yè)。何必要讓一顆老鼠屎壞了一整鍋粥？