|
專業(yè)、深度的企業(yè)級內(nèi)容，都在這里 本文大概 4725 字 讀完共需 9 分鐘 【B2B圈導(dǎo)讀】在徐少春看來，ERP理念必須重構(gòu)，要通過碎片化、移動(dòng)化、社交化的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)和云計(jì)算，為企業(yè)提供更加規(guī)模和經(jīng)濟(jì)化的信息服務(wù)。 坊間一直流傳一個(gè)段子，說每年5月4日金蝶集團(tuán)的創(chuàng)始人徐少春很喜歡砸東西： 從1991年砸掉自己的鐵飯碗開始創(chuàng)辦金蝶；到2014年5月，砸掉自己的辦公電腦發(fā)布移動(dòng)辦公；同年8月砸掉客戶的服務(wù)器，發(fā)布云ERP；再到2016年5月，砸掉辦公室，打破組織邊界；而去年，徐少春砸掉了象征ERP的老板椅，正式宣告企業(yè)的核心戰(zhàn)略已經(jīng)全部向云轉(zhuǎn)型。 那么，明年會(huì)砸什么呢？這是業(yè)界一直紛紛討論的話題。
對于“砸”東西這件事，有人說是炒作，也有人說是對教育市場起到宣傳作用。而對于徐少春來說，“砸”東西是彰顯金蝶轉(zhuǎn)型的決心，也是為金蝶轉(zhuǎn)型“砸”出一條出路。
的確，就像北大國發(fā)院陳春花教授說的，當(dāng)前的企業(yè)組織環(huán)境和組織功能的變化，已經(jīng)從分工向協(xié)同轉(zhuǎn)變；從考核向激勵(lì)轉(zhuǎn)變；從管控向賦能轉(zhuǎn)變。在目前新型的時(shí)代環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么只能等待死亡。
不僅傳統(tǒng)企業(yè)如此，金蝶、浪潮等典型傳統(tǒng)ERP廠商也面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，都想通過擁抱云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，幫助其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升競爭力，所以，傳統(tǒng)軟件廠商向云轉(zhuǎn)型已勢在必行。
在徐少春看來，ERP理念必須重構(gòu)，要通過碎片化、移動(dòng)化、社交化的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)和云計(jì)算，為企業(yè)提供更加規(guī)模和經(jīng)濟(jì)化的信息服務(wù)。近日，金蝶發(fā)布了新一代大企業(yè)云服務(wù)平臺——“金蝶云·蒼穹”（以下簡稱“蒼穹”），承載了金蝶的這一轉(zhuǎn)型。
據(jù)透露，“蒼穹”是金蝶推出的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，蒼穹提供包括員工服務(wù)云、財(cái)務(wù)云、人力云、采購云、制造云、銷售云、物流云、渠道云等完整的SaaS服務(wù)以及基于云原生的企業(yè)級PaaS服務(wù)。
那么，金蝶為什么要進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略升級？“蒼穹”到底是什么？它在金蝶的云轉(zhuǎn)型的布局上將會(huì)有哪些轉(zhuǎn)變？ ERP一詞是由Gartner在1990年創(chuàng)造的，其實(shí)它的起源可以追溯到上世紀(jì)60年代和70年代，以及第一個(gè)材料需求規(guī)劃(MRP)和制造資源規(guī)劃(MRP II)系統(tǒng)。
同時(shí)，根據(jù)Market Research Engine 研究報(bào)告指出：ERP 軟件幾乎覆蓋了業(yè)務(wù)管理軟件領(lǐng)域的方方面面，從記賬財(cái)政到人力資源項(xiàng)目管理。報(bào)告也提到ERP對企業(yè)管理帶來很大影響，預(yù)計(jì)2020年ERP市場總額有望超過495.0 億美金。
但是，隨著ERP的深入發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中起到至關(guān)作用時(shí)候，隨之而來的弊端也不斷凸顯。“為什么所有的 ERP 系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)都那么不好？”、“上ERP找死、不上等死”、““甲方”下水做云ERP”等言論層出不窮。
尤其是，在2014年Gartner發(fā)出了警告，指出傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)正在老化，15年的連續(xù)定制造成的惡果是這些ERP系統(tǒng)已經(jīng)極度僵化，調(diào)整起來速度出奇的慢，并且代價(jià)昂貴。能夠滿足企業(yè)所有需求的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)正在被新興的云解決方案所替代。
徐少春認(rèn)為，傳統(tǒng)ERP是一套復(fù)雜的流程管理系統(tǒng)。但30多年來全球ERP廠商都只是提升ERP系統(tǒng)的敏捷度，不斷修訂流程系統(tǒng)，這就導(dǎo)致整個(gè)ERP愈發(fā)臃腫，運(yùn)行效率和適應(yīng)性越來越差。
綜上可以看出，這也是以金蝶等老牌廠商轉(zhuǎn)型云ERP的原因了。那么，金蝶在云的布局是怎樣的？具體的邏輯是怎樣？ 其實(shí)，金蝶是在2011年宣布正式啟動(dòng)云轉(zhuǎn)型，2012年推出金蝶云ERP產(chǎn)品。
據(jù)悉，當(dāng)時(shí)的金蝶云ERP包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、HR、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型電商等，包括傳統(tǒng)渠道管控的B2B、O2O、B2C。
然而，由于在2012年至2015年期間，金蝶屬于轉(zhuǎn)型期，當(dāng)時(shí)的營業(yè)收入整體呈下降趨勢，股價(jià)也慢慢尋底。直到2016年，金蝶云ERP開始迅猛增長，全年實(shí)現(xiàn)收入超過人民幣2億元，同比增長90%；客戶數(shù)同比增長超過150%，用戶續(xù)費(fèi)率保持在90%以上。同時(shí)，這一年，金蝶云ERP的客戶已逾3500家，同比增長80%，一家企業(yè)平均年費(fèi)亦同比大升100%。
2017年，金蝶云ERP正式宣布改名為金蝶云。到了2018年，金蝶正式推出面向超大型企業(yè)的戰(zhàn)略級產(chǎn)品——金蝶云·蒼穹，原有面向成長型企業(yè)的金蝶云產(chǎn)品則更名為金蝶云·星空。
金蝶云，是金蝶集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。產(chǎn)品包括財(cái)務(wù)云、供應(yīng)鏈云、HR云、全渠道營銷云、生產(chǎn)制造云、大數(shù)據(jù)云服務(wù)等等。
值得一提的是，雖然越來越多企業(yè)的開始擁抱云，推出云業(yè)務(wù)，尤其是阿里云、騰訊云兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)云計(jì)算半壁江山，但是金蝶云并沒有和他們形成競爭，而是達(dá)成合作，從SaaS切入，發(fā)展成為企業(yè)的應(yīng)用云。目前，金蝶已經(jīng)和AWS、華為成為戰(zhàn)略伙伴，共同開拓云市場。
現(xiàn)階段，金蝶旗下云產(chǎn)品，包括面向大中型企業(yè)管理的金蝶云、面向小微企業(yè)經(jīng)營管理的精斗云、移動(dòng)辦公平臺云之家、電商管理平臺管易云等。
那么，金蝶云的成績?nèi)绾危拷鸬恼w轉(zhuǎn)型成果如何呢？
B2B圈（ID：b2bcyj）了解到，2018年8月15日，金蝶公布了2018年上半年業(yè)績。根據(jù)財(cái)報(bào)指出，金蝶集團(tuán)錄得營業(yè)額約人民幣12.79億元，相比去年同期的10.54億元增長21.3%。
其中，云服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入約人民幣3.55億元，相比去年同期的2.82億元增長25.6%，占集團(tuán)總收入達(dá)27.8%。
同時(shí)，根據(jù)IDC最新發(fā)布的報(bào)告，2017年金蝶在中國企業(yè)級SaaS廠商銷售收入占比、SaaS ERM及SaaS財(cái)務(wù)云市場占有率皆穩(wěn)居首位，其中SaaS財(cái)務(wù)云市場占有率高達(dá)43.6%。
由此可以看出，在云轉(zhuǎn)型的路上，金蝶已經(jīng)做出一些成績，并且交出了一份讓人滿意的成績單。不過，對于金蝶來說，他們的野心并不在于此，還想有更深更廣泛的拓展，因此也推出了上文提到最新產(chǎn)品“蒼穹”。
那么，為什么要推出“蒼穹”？ 金蝶中國總裁孫雁飛表示，于技術(shù)而言，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和企業(yè)的應(yīng)用場景日新月異快速迭代。于管理而言，沒有確切的答案，只能不停的追問，我們不停的追問自己，未來企業(yè)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢和應(yīng)用場景到底是什么？未來企業(yè)數(shù)字化管理變革的應(yīng)對策略到底是什么？以及在中小成長型企業(yè)上云的大潮中，大企業(yè)上云的驅(qū)動(dòng)要素和實(shí)現(xiàn)路徑是什么？
*金蝶中國總裁孫雁飛 “為了搞清楚大企業(yè)上云的驅(qū)動(dòng)要素和實(shí)現(xiàn)路徑，我們對客戶的管理者進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些特點(diǎn)。最大的特點(diǎn)就是，以前企業(yè)做數(shù)字化應(yīng)用只關(guān)注單一、碎片化的場景，缺乏對底層平臺的構(gòu)建，現(xiàn)在企業(yè)越來越重視統(tǒng)一服務(wù)模型的構(gòu)建，選擇數(shù)字化平臺的方案。
這樣的方案可以通過開放、服務(wù)化的API接口進(jìn)行相關(guān)調(diào)用、對接和組合，還可以支持企業(yè)全鏈路場景和業(yè)務(wù)流程，更可以把這些服務(wù)化被封裝成服務(wù)，可以大規(guī)模的進(jìn)行復(fù)制，極大降低企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用的成本。
其次，過去企業(yè)以商業(yè)為中心的協(xié)同模式，包括企業(yè)的品牌、市場、人才等，都開始向以客戶為中心的模式轉(zhuǎn)變，開始變成網(wǎng)狀協(xié)同管理模式，這樣可以最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值。
第三，數(shù)字化商業(yè)模式新的發(fā)展趨勢是，正從內(nèi)生創(chuàng)新發(fā)展到生態(tài)化。我們看到，越來越多的消費(fèi)者實(shí)質(zhì)性的參與到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的界限變得越來越模糊，創(chuàng)意、創(chuàng)新已不再是企業(yè)研發(fā)部門專有職責(zé)和權(quán)利，跨界和顛覆創(chuàng)新，無限延展的社會(huì)化體系，與客戶共存、伙伴共存變成一種新生態(tài)。
第四，大企業(yè)上云正逢其時(shí)，成本驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)在上云過程中會(huì)關(guān)注資金成本、管理成本、運(yùn)營成本以及可能的機(jī)會(huì)成本。如設(shè)備采購成本、人力資源成本和后期的運(yùn)維服務(wù)成本顯然有明顯的優(yōu)勢，尤其是在云端，對雙創(chuàng)企業(yè)有很大的運(yùn)營優(yōu)勢，這也是中小型企業(yè)上云的成本驅(qū)動(dòng)。”
此外，孫雁飛還表示，傳統(tǒng)的軟件架構(gòu)是單體和集中式的架構(gòu)，在今天數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，傳統(tǒng)的架構(gòu)無法支持更大規(guī)模的應(yīng)用。
簡單解釋就是，過去產(chǎn)品功能和功能之間的銜接，不同產(chǎn)品的銜接是通過做程序、做接口實(shí)現(xiàn)的。而如今的產(chǎn)品形態(tài)越來越多的是以服務(wù)的形態(tài)存在的。
“例如，微信的小程序就是一種服務(wù)形態(tài)，這種服務(wù)形態(tài)的構(gòu)建本身是基于微服務(wù)的抽象，如果沒有微服務(wù)模型化的抽象，我們不能把一個(gè)個(gè)過去抽象化為具體的服務(wù)，就不能以開放API形式存在，可以成為被大家公用、調(diào)用的接口。
當(dāng)然，小程序也是一種新服務(wù)形態(tài)的接口，這種服務(wù)形態(tài)的接口可以用在企業(yè)異構(gòu)接口的服務(wù)交換和服務(wù)調(diào)用，是可復(fù)制的機(jī)制?！?/span>
基于以上邏輯，金蝶升級了全新的下一代云產(chǎn)品“蒼穹”。 B2B圈（ID：b2bcyj）了解到，“蒼穹”是以“人人”、“生態(tài)”、“體驗(yàn)”為設(shè)計(jì)理念，為企業(yè)打造的基于云原生架構(gòu)的企業(yè)級云服務(wù)平臺，可以提供完整的企業(yè)級SaaS服務(wù)和PaaS服務(wù)。
SaaS服務(wù)包括員工服務(wù)云、財(cái)務(wù)云、人力云、采購云、制造云、銷售云、物流云、渠道云等。PaaS采用云原生技術(shù)，支持微服務(wù)、分布式計(jì)算與存儲(chǔ)、容器服務(wù)、多租戶，并獨(dú)創(chuàng)了云端動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型，支持云端個(gè)性定制等。
孫雁飛介紹道，我們知道資源虛擬化和動(dòng)態(tài)化，傳統(tǒng)的架構(gòu)是沒有辦法享受到今天的云計(jì)算所帶來的技術(shù)能力，金蝶的25年的管理經(jīng)驗(yàn)，是可以打造出更符合企業(yè)級的應(yīng)用和微服務(wù)架構(gòu)以及動(dòng)態(tài)的能力模型，幫助企業(yè)的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的企業(yè)級應(yīng)用。
“蒼穹”采用了分布式架構(gòu)，支持微服務(wù)、容器服務(wù)、DevOps等為代表的云原生基礎(chǔ)架構(gòu)；獨(dú)創(chuàng)了云端動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型，支持云端個(gè)性化定制；融合了社交、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，為企業(yè)級應(yīng)用提供場景化的平臺服務(wù)。
其次，“蒼穹”從底層數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用中間件、再到前端頁面技術(shù)都采用全新的開源技術(shù)，達(dá)到全棧技術(shù)自主可控。這樣PaaS平臺將幫助企業(yè)快速搭建數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到落地的最快轉(zhuǎn)化，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字業(yè)務(wù)的使用。
“這個(gè)平臺包括了微服務(wù)技術(shù)、容器技術(shù)等一系列的先進(jìn)技術(shù)，還包括AI、人工智能、區(qū)塊鏈等平臺級的融入式技術(shù)，不過，我認(rèn)為，“蒼穹”核心還是微服務(wù)。
我們通過花去大量的時(shí)間和精力，對企業(yè)級的服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行抽象，也對微服務(wù)最小顆粒度進(jìn)行細(xì)化。微服務(wù)的技術(shù)不再是新鮮的名詞，要做出來確實(shí)需要對企業(yè)管理、企業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)三者都要充分的結(jié)合。
借助金蝶云·蒼穹的平臺，大企業(yè)可以享受更輕快的開發(fā)服務(wù)和去中心化的生態(tài)服務(wù)，快速響應(yīng)外部的創(chuàng)新變化，構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，更高效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和超越，”孫雁飛說。
同時(shí)，金蝶中國副總裁，蒼穹團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人趙燕錫表示，“蒼穹”具有三大優(yōu)勢，第一，隨著業(yè)務(wù)范圍和模式的轉(zhuǎn)變，大量數(shù)據(jù)爆棚，企業(yè)的軟件架構(gòu)都可以快速及時(shí)應(yīng)對變化，實(shí)現(xiàn)快速交付。
第二，它具有高可用性。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量增大的時(shí)候，架構(gòu)都可以進(jìn)行高并發(fā)的承載，應(yīng)對業(yè)務(wù)變化。第三，平臺可以快速解決企業(yè)應(yīng)用迭代的問題，提高開發(fā)效率，降低開發(fā)成本。
此外，趙燕錫還解釋了，為什么產(chǎn)品理念包含了“人人”？他指出，我們希望除了技術(shù)平臺升級之外，還希望可以幫企業(yè)構(gòu)建一種以人人為核心的新的管理體系，以及以生態(tài)為核心的價(jià)值鏈或者生態(tài)鏈管理體系。
不過，B2B圈（ID：b2bcyj）有一個(gè)疑問，對于金蝶來說，從傳統(tǒng)的ERP轉(zhuǎn)型到云ERP，再到新一代的云產(chǎn)品“蒼穹”，這期間IT架構(gòu)發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，那么，這種轉(zhuǎn)變的難點(diǎn)是什么？
針對這個(gè)疑問，趙燕錫表示，把新興技術(shù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，這是對我們的挑戰(zhàn)。首先，當(dāng)我們把產(chǎn)品賣給他們時(shí)候，需要幫助他們構(gòu)建全新的組織模型、協(xié)同模型。其次，還有根據(jù)其自身業(yè)務(wù)，幫助他們開發(fā)和構(gòu)建新的架構(gòu)，同時(shí)如何生成一個(gè)通用的模型架構(gòu)，這些對我們來說都是難點(diǎn)。
據(jù)悉，升級后的金蝶云分為兩部分產(chǎn)品，其一是金蝶云·蒼穹提供包括財(cái)務(wù)云在內(nèi)的豐富SaaS服務(wù)，引領(lǐng)和支撐大型、超大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
另一部分，原金蝶云已正式命名為金蝶云·星空，與蒼穹互補(bǔ)，專注于中小成長型企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新、及大型企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊。
最后需要提的是，就像業(yè)內(nèi)人士說的一樣，此次品牌升級，金蝶方面從未提及ERP，是巧合還是有意為之？
“總體來說，無論是砸ERP，還是稱自己的業(yè)務(wù)叫云服務(wù)，我們想表達(dá)一種決心。ERP這個(gè)概念已經(jīng)不能承載企業(yè)資源管理系統(tǒng)涉及的任何內(nèi)容，尤其是生態(tài)鏈，再加上云的特點(diǎn)是開放，我要擁抱生態(tài)，ERP的描述是不精準(zhǔn)的，也跟這個(gè)時(shí)代的數(shù)字化變革不吻合?！壁w燕錫說道。 |
|
|
