企業(yè)戰(zhàn)略組織專家陳春花教授曾說(shuō)過(guò)，組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問(wèn)題就是管理觀的問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。

換個(gè)說(shuō)法，就是說(shuō)，其實(shí)管理是慢變量，在管理上下功夫，某種意義上就是比慢、比笨、比實(shí)，這與很多中國(guó)企業(yè)家向來(lái)喜歡的比快、比巧、比聰明完全相反。管理界流行的各種時(shí)髦的、看起來(lái)“高大上”的、似是而非的東西，實(shí)際上就是在迎合很多人總想一蹴而就，一本萬(wàn)利，一夜暴富的心理。

有很多我們的企業(yè)家常常念叨，重視管理，各級(jí)經(jīng)理要注重管理學(xué)習(xí)，要下最大力氣提高公司管理水平等等。但如果你問(wèn)他，你花了多長(zhǎng)時(shí)間與公司同事建立企業(yè)的價(jià)值觀與戰(zhàn)略共識(shí)？花了多長(zhǎng)時(shí)間制定和修訂公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度？又花了多長(zhǎng)時(shí)間一對(duì)一輔導(dǎo)自己的下屬完成他們的業(yè)務(wù)和職業(yè)目標(biāo)呢？結(jié)果一般都是不甚了了。

業(yè)務(wù)不好不壞的時(shí)候，他沒(méi)有心思做管理，比上不足，比下有多余。抱著佛性的管理心態(tài)，日子先這么過(guò)著吧，四大皆空，一切都隨緣；業(yè)務(wù)好的時(shí)候，他更沒(méi)有心思做管理了，簡(jiǎn)直不要太飄飄然：業(yè)務(wù)那么好，搞什么管理！If it is not broken, do not fix it ! (東西沒(méi)壞，就不要修它)；業(yè)務(wù)不好了，那就更不要談什么管理了，錢都沒(méi)得賺了，都要喝西北風(fēng)了，還做什么管理？先搞定客戶，拿到訂單，活下來(lái)再說(shuō)！

這不就是典型的“春天不是讀書天，夏日炎炎正好眠。秋高氣爽正好耍，嚴(yán)冬難耐望年來(lái)”嗎？

就像不讀書的人為了緩解自己的焦慮，花冤枉錢去買各種網(wǎng)上的二手內(nèi)容一樣，無(wú)法沉下心來(lái)做管理的老板喜歡到處參加各種論壇去“學(xué)管理”，這跟當(dāng)和尚還喜歡女澡堂，有什么區(qū)別？找刺激嗎？

這些地方，有加足調(diào)料的各種勵(lì)志雞血和雞湯，有純屬倒?jié){糊的各種概念和邏輯游戲，有擅長(zhǎng)各種自我包裝術(shù)的自戀狂，就是跟管理沒(méi)有一絲一毫的關(guān)系?；四敲炊噱X，去參加一個(gè)對(duì)自己目前狀況沒(méi)啥改進(jìn)的論壇，何必呢？不花錢心理就那么難受？

那好，給你支一招，拿著個(gè)錢去買上幾瓶二鍋頭，一碟花生米，都比這靠譜得多，至少這東西是真進(jìn)自己肚子里了。就不能多一些真實(shí)踐，少一些偽學(xué)習(xí)？

去年，有不少號(hào)稱專業(yè)人士的相關(guān)平臺(tái)解讀陳春花教授的相關(guān)論點(diǎn)，改頭換面的搞出了一個(gè)“管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平”的怪論，也助長(zhǎng)了這種不良傾向。

事實(shí)上，從理論上來(lái)說(shuō)，管理和經(jīng)營(yíng)沒(méi)有先后關(guān)系、主次關(guān)系。圍繞員工時(shí)，我們講管理多一些；圍繞客戶時(shí)，我們講經(jīng)營(yíng)多一些；管理有為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的一面，經(jīng)營(yíng)也有為管理服務(wù)的一面，比如順豐的“讓一批人過(guò)上有尊嚴(yán)的生活”；海底撈的“雙手改變命運(yùn)”等等，就是經(jīng)營(yíng)為管理服務(wù)。

只有管理中有經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)中有管理，你中有我，我中有你，這樣才能構(gòu)建和諧的生活亦或企業(yè)。

總的來(lái)說(shuō)，管理和經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)概念本質(zhì)上，是為了分析和討論問(wèn)題而人為提出的概念，只是代表看企業(yè)的兩個(gè)不同角度，不代表是兩件完全獨(dú)立的事物。強(qiáng)調(diào)管理不能大于經(jīng)營(yíng)，對(duì)于走火入魔地醉心于提出各種管理新概念的某些企業(yè)家很對(duì)癥，但對(duì)于我們這些本來(lái)就葉公好龍的民營(yíng)企業(yè)老板，就南轅北撤了。

大多數(shù)老板都是銷售和產(chǎn)品出身，說(shuō)起市場(chǎng)、客戶、經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)來(lái)，眼睛都發(fā)光，喜歡沖鋒陷陣，攻城掠地，既有快感又有成就感。做管理更多是調(diào)研、開(kāi)討論會(huì)、一對(duì)一談話，各種妥協(xié)、平衡、綜合權(quán)衡，與經(jīng)營(yíng)相比，絕對(duì)的苦活、臟活、累活，如果還要請(qǐng)外腦，請(qǐng)專家，還非常貴，幾乎是花錢如流水，對(duì)于平素有節(jié)儉習(xí)慣的傳統(tǒng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，真的是比割自己的肉還疼。“葉公見(jiàn)之，棄而還走，失其魂魄，五色無(wú)主”，其實(shí)也是非常正常的反應(yīng)。

但是，銷售和產(chǎn)品出身的老板，如果還是只做自己喜歡做的事情，不能努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)從重經(jīng)營(yíng)到重管理，或者至少是從“只抓經(jīng)營(yíng)”到“一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，幾乎是不可能的事。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，只要老板愿意讓利，一般都能找到替身；建立一套自己的管理機(jī)制，找到替身來(lái)做的可能性很小。

容易走的都是下坡路，這應(yīng)該是長(zhǎng)跑路上的企業(yè)人要銘記在心的第一真理吧。

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