明朝的歷代文官里，能夠善終的不多，特別是從嘉靖到萬(wàn)歷這一時(shí)期，內(nèi)閣的輔政大臣來(lái)來(lái)去去，就沒(méi)有一人能夠逃過(guò)清算。

明朝中后期，官場(chǎng)滋生腐敗，加上之前朱元璋建立的制度，到了這會(huì)，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)嚴(yán)重不行了。

既然不行，那就要改革，才能有出路。

誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這次改革呢？這就是我們今天要講的主角——張居正，憑借高超的智慧走上大領(lǐng)導(dǎo)的位置。

張居正的為人處世，很值得今天職場(chǎng)人學(xué)習(xí)。

蟄伏的日子

張居正年輕的時(shí)候仕途并不順利，一直在北京掛著閑職混日子，那個(gè)時(shí)候正值嚴(yán)嵩當(dāng)?shù)?，張居正無(wú)法施展自己的抱負(fù)。

后來(lái)在明朝的大學(xué)當(dāng)校長(zhǎng)，張居正和當(dāng)時(shí)的另一位大才高拱成了同事，兩人年輕氣盛，喜歡批評(píng)時(shí)政，特別是針對(duì)當(dāng)時(shí)的首輔嚴(yán)嵩。

這期間，有一個(gè)叫徐階的人非?？春脧埦诱?dāng)時(shí)徐階相當(dāng)于政府二把手，是個(gè)非常老道的政治家，十幾年里和嚴(yán)嵩相處無(wú)事。

為了保護(hù)張居正這位憤青，徐階把他提拔到禮部擔(dān)任左侍郎，分管教育和外交。

一年后工作出色的張居正調(diào)任吏部左侍郎，分管人才的選拔，這樣的高升，得益與徐階的提拔，由此張居正進(jìn)入了內(nèi)閣。

明代的內(nèi)閣相當(dāng)于今天的國(guó)務(wù)院，張居正入閣時(shí)，首輔正是徐階。

在首輔的爭(zhēng)奪中，徐階和張居正的老朋友高拱進(jìn)行了一番龍爭(zhēng)虎斗，前期徐階把高拱擠兌到辭職回家，后來(lái)高拱又翻盤(pán)把徐階給弄掉。

一個(gè)是老師，一個(gè)是朋友，張居正在兩人自己的境地是非常微妙，張居正的原則是，哪一位處于劣勢(shì)就幫誰(shuí)，絕不能讓其中一家獨(dú)大，足以看出張居正的智慧。

到了后期，高拱成為首輔時(shí)，就和張居正產(chǎn)生了矛盾。

高拱是吏部尚書(shū)，有全國(guó)所有官員的任免權(quán)，在用人上能夠唯才是舉，但是喜歡用親戚和鄉(xiāng)黨，在一點(diǎn)上和張居正存在很大的分歧。

在首輔上當(dāng)久了，難免會(huì)有些膨脹，到了萬(wàn)歷時(shí)期，小皇帝年紀(jì)小，一切事務(wù)都由高拱安排。

但是這也是皇家最忌諱的地方，有一次高拱的心腹太監(jiān)被撤職，非常生氣，出言不遜，說(shuō)了一句“皇上是個(gè)十歲的孩子，懂什么？”

太監(jiān)馮保跑去告訴萬(wàn)歷和他的媽媽李貴妃，稟報(bào)說(shuō)高拱說(shuō)“十歲的孩子能當(dāng)什么皇帝？”

母子兩人十分害怕，抱著哭了一場(chǎng)，最終決定撤掉高拱，讓張居正接任首輔。

高拱被攆走了，張居正開(kāi)始了他的十年首輔生涯。

高超的智慧

在高拱被辭退之后，這一年發(fā)生了一件事。

有個(gè)叫王大臣的逃兵，穿著太監(jiān)的衣服跑到宮里，結(jié)果被萬(wàn)歷皇帝給逮著了。太監(jiān)馮保奉命審理此案，就逼迫王大臣誣陷高拱，說(shuō)是高拱派自己來(lái)行刺皇上的。

借這個(gè)機(jī)會(huì)馮保請(qǐng)萬(wàn)歷派錦衣衛(wèi)去捉拿高拱，京城的官員都覺(jué)得高拱危在旦夕，有人就去找張居正，讓張居正想想辦法。

當(dāng)時(shí)不止馮保，皇帝也不喜歡高拱，有這樣的借口，高拱只能等死。

就在馮保準(zhǔn)備派人去抓高拱時(shí)，張居正就站出來(lái)說(shuō)僅憑王大臣一人的口供難以定案，必須得進(jìn)行第二次會(huì)審。

同時(shí)，又讓主審官把高拱的家人和一班閑雜人混在一起，讓王大臣辨認(rèn)，結(jié)果一個(gè)都不認(rèn)識(shí)，這就證明口供是假的。

這樣一來(lái)所有人都知道馮保想害高拱，要求嚴(yán)審?fù)醮蟪?，這時(shí)張居正又說(shuō)不要審下去了，把王大臣打回大牢。

張居正明白，王大臣把馮保供出來(lái)，皇帝也會(huì)袒護(hù)馮保，因?yàn)榛实塾浐薜氖歉吖?，不如賣(mài)個(gè)人情給馮保。

經(jīng)過(guò)一番斟酌，張居正讓人給王大臣喝了一杯酒，之后王大臣就成了啞巴，再審也沒(méi)辦法說(shuō)是誰(shuí)指使了。

張居正此舉即讓高拱度過(guò)危機(jī)，又保全了馮保的面子，從容不迫地把解決了這場(chǎng)暗斗。

在處理人的問(wèn)題上，張居正從來(lái)是不意氣用事，做到“宰相肚子能撐船”。

在任期間，張居正是重用循吏，就是做實(shí)事的人，不在乎道德的約束。

同一時(shí)期，還有像海瑞這樣的大清官，但是張居正卻不用他，為什么呢？

海瑞是一個(gè)好認(rèn)，自律、有道德，做官一心為民。

但是海瑞的缺點(diǎn)是器量小，缺乏靈活，經(jīng)常跟同僚搞得關(guān)系極其緊張，這在官場(chǎng)很難混。

在這一點(diǎn)上，張居正就比海瑞要成熟多了，比如他和馮保的關(guān)系。

馮?？粗呛?，其實(shí)是個(gè)笑面虎，內(nèi)心充滿殺氣，又很貪財(cái)。

但是他也有過(guò)人之處，對(duì)于部下的約束和顧全大局做的很好，除了王大臣事件之外沒(méi)有濫用職權(quán)制造冤假錯(cuò)案。

張居正知道馮保和皇帝、太后的關(guān)系，所以對(duì)馮保多加遷就，即使是馮保受賄，張居正也只能睜一只眼閉一只眼。

想為老百姓和朝廷辦事，就必須委曲求全，和馮保這樣的人打交道，必須變通有道。

當(dāng)然張居正也不是一味遷就，籠絡(luò)的同時(shí)還要相互牽制。雖然滿足了馮保的小私欲，宮里內(nèi)廷的財(cái)務(wù)管理張居正卻是嚴(yán)格的，這得益于馮保和張居正的良好的關(guān)系和配合。

這就是張居正的為官智慧，比起海瑞的一根筋，張居正顯然能做出更多利于國(guó)家的事情。

知人善任

張居正用人講究實(shí)際，只要是有能力做事者，他都會(huì)提拔。

張居正有一個(gè)同學(xué)，叫汪伯昆，在湖北當(dāng)巡撫。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)張居正當(dāng)了首輔，就寫(xiě)信給張居正想到京城工作。張居正覺(jué)得這個(gè)同學(xué)能力還不錯(cuò)，就調(diào)他到北京當(dāng)兵部左侍郎。

到任之后，張居正給了汪伯昆一個(gè)任務(wù)，去巡視北方的軍事設(shè)施。結(jié)果老汪每到一個(gè)地方，不是去聽(tīng)從匯報(bào)，而是和當(dāng)?shù)匚娜艘黄鹨髟?shī)作賦。

回京之后還寫(xiě)了一篇非常優(yōu)美的文章作為總結(jié)，張居正很生氣，就罷了汪的官職。搞軍事的地方你竟然用來(lái)吟詩(shī)？那你就回家去吧。

這個(gè)時(shí)期，還出現(xiàn)了明朝的民族英雄——戚繼光，張居正對(duì)于戚繼光的支持真是盡心盡力。

為了讓戚繼光訓(xùn)練出一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，張居正從國(guó)庫(kù)里擠出軍費(fèi)，讓戚繼光招募軍士。

遇到軍隊(duì)里有官員和戚繼光抬杠，張居正就換掉這名官員，同時(shí)告誡新上任者要全力配合戚繼光的工作。

戚繼光在北方當(dāng)了十三年的總兵，無(wú)論是蒙古人還是女真人，都不敢來(lái)犯，這是戚繼光的功勞，也是張居正知人善任的功勞。

戚繼光能夠在前方征戰(zhàn)殺敵，全賴(lài)于張居正在后方的支持，無(wú)論誰(shuí)攻擊戚繼光，張居正一概不理，對(duì)戚繼光信任有加，兩人心心相印也成了明朝一代佳話。

最后說(shuō)一說(shuō)張居正的處境，能夠和各類(lèi)人都保持盟友關(guān)系是張居正的能力，但張居正也有不能說(shuō)的無(wú)奈。

作為萬(wàn)歷皇帝的老師，張居正是嚴(yán)格的，這讓李太后非常滿意，所以張居正在改革時(shí)，李太后是義無(wú)反顧的支持。

隨著萬(wàn)歷逐漸長(zhǎng)大，有了親政的念頭，李太后卻告訴他，三十歲前不要想親政，一切聽(tīng)你張老師的。

李太后對(duì)于張居正的信賴(lài)，變成了萬(wàn)歷皇帝對(duì)于張居正的不滿和仇恨。

張居正死后，萬(wàn)歷皇帝就開(kāi)始清算他，李太后看到這樣情景，萬(wàn)念俱灰選擇退隱，反而是馮保設(shè)法留下了部分張居正時(shí)期的改革人才。

張居正的智慧

從張居正的身上，筆者總結(jié)了3點(diǎn)感受：

1、對(duì)事不對(duì)人

張居正在入閣之后，和高拱是產(chǎn)生不小的矛盾，高拱任首輔時(shí)，張居正沒(méi)少受委屈。

后來(lái)馮保陷害高拱時(shí)，張居正出手相救，兩邊都不得罪。

工作中我們也難免會(huì)遇到意見(jiàn)不合的人，甚至?xí)l(fā)生爭(zhēng)吵，但工作之外，大家還是同事，危急時(shí)刻還要互相幫忙，做事對(duì)事不對(duì)人，能獲得旁人的贊許。

2、做事有原則

對(duì)于海瑞和戚繼光的使用，完全看出了張居正的原則。

像海瑞比較迂腐的做事，就算大部分人推薦，張居正就是不用。

而業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的戚繼光，不斷有人打小報(bào)告，張居正充耳不聞。

在工作中要保持做事的原則，其實(shí)不容易，有時(shí)候要顧忌面子和利益。但凡做事有原則的人，很少被人捅簍子。

3、遇事懂變通

自己提拔的同學(xué)，沒(méi)有做實(shí)事，立馬就撤換，不怕礙面子。

抓大放小，滿足馮保的小貪欲，換來(lái)對(duì)整個(gè)內(nèi)廷經(jīng)費(fèi)的控制。

工作上的人際關(guān)系處理，常常會(huì)陷入兩難的局面，懂得變通才能讓事情從好的方面去解決，而不會(huì)陷入被動(dòng)。

張居正的成功，是高超的政治智慧和用人之道相結(jié)合而成，雖然最后以悲情告終，但是張居正的做事扔值得今人思考與借鑒。