物業(yè)公司倒閉的5大征兆

1、

手下無大將可用

走了管理層或者招不到人，干脆就讓底下的人來頂。這樣的方法不是不行，但是長久以往，”身兼多職”的人能勝任嗎?物業(yè)管理的品質(zhì)能保持嗎?臨危受命不是不行，但是同樣風險也大。沒有大將，物業(yè)管理就沒有跨越發(fā)展的機會。

2、

中層無能

比沒有大將更可怕的是物業(yè)管理的中層沒有思想、十分無能。根據(jù)培訓專家統(tǒng)計，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。作為物業(yè)管理的中層代表著客服主管、工程主管等這些人。這些崗位直接接觸一線，同時還起著與高層溝通，上傳下達的作用。如果這個層級出現(xiàn)了問題，后果就是：物業(yè)收費額下降，員工流失嚴重，服務(wù)問題多多。

3、

一線腐敗，吃回扣嚴重

一個物業(yè)公司的敗局也可能從小小的蛀蟲開始。如果一個物業(yè)里采購收回扣，招聘收介紹費，裝修收返傭費等都是很正常的事情,那么后果不言而喻。

4、

管理層只開會不決策

成功的管理層都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。管理層天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。這樣天天紙上談兵的物業(yè)公司，衰敗是遲早的事情。

5、

忠言逆耳，管理層愛聽奉承

喜歡奉承領(lǐng)導(dǎo)的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；二是要給你進讒言；三是要架空你。可以說，這樣的人不值得信任、也擔當不了大任！

每個物業(yè)公司甚至每個部門總會有那么一兩人和管理層關(guān)系不錯。這些人有些能力出眾，有些則靠拍馬上位。能力出眾者可以得到員工的信賴，但靠拍馬者往往也是物業(yè)公司的“禍害”，會導(dǎo)致員工人心渙散。而愛聽奉承話的管理層，很可能就會養(yǎng)成偏聽的習慣，被人蒙蔽。

物業(yè)公司倒閉的10大原因

1、迷信“空降兵”

都說'外來的和尚會念經(jīng)'。正確的做法應(yīng)該是：不可不用'空降兵'，不可亂用'空降兵'，不可全用'空降兵'。這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

2、物業(yè)支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的物業(yè)公司，勢必在走向規(guī)范治理的道路上遭遇主要瓶頸。

3、面子大于真理

面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的管理層說：就這么干，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

4、知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清物業(yè)管理在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么;如何創(chuàng)新，如何固守。

5、習慣性信用缺失

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

6、階級斗爭企業(yè)化

物業(yè)公司內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。斗爭最后所失去的，是物業(yè)公司的效率和凝聚力。

7、不重視人才

一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

8、完美主義群眾化

完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和物業(yè)公司帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的管理層總想達成最高的目標。他們對下屬'高標準，嚴要求'，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

9、過渡追求部門間平衡

物業(yè)公司各部門彼此之間需有一種動態(tài)的平衡。但如果管理層過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)'一碗水端平'，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，物業(yè)公司所要的平衡反而蕩然無存。

10、不學無術(shù)，固步自封

管理層每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)（上網(wǎng)購物），更不愿意專門花時間參加培訓。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。