隨著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大潮的興起，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、新零售創(chuàng)業(yè)等等名詞不斷刷新著我們的認知。然而，創(chuàng)業(yè)者多寂寞，成功人士才會被人記住。很顯然，成功創(chuàng)業(yè)者永遠都是少數(shù)，即便是在創(chuàng)業(yè)門檻越來越低的當代，創(chuàng)業(yè)這件事依然還是一項高風險的投資。那么，到底創(chuàng)業(yè)者，甚至一名合格的企業(yè)家應(yīng)該擁有什么樣的素質(zhì)和共性？

在最新一期吳曉波頻道《十年二十人》節(jié)目中，做客嘉賓程維（滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO）在談到滴滴6年來的艱辛歷程中說到了兩個關(guān)鍵詞——危機感、不斷歸零。對于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者來說，這兩點值得每一個人學習。

危機感：對自己狠一點

在滴滴6年的發(fā)展歷程中，如果不是程維敏銳的洞察力，可能遇到的危機將會更多。而敏銳的洞察力背后，是程維時刻保持的危機感。程維曾說過：“滴滴是一家非常沒有安全感的公司，生下來就面臨激烈的競爭?！?/p>

很多人形容創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展都喜歡用“摸著石頭過河”。實際上，在瞬息萬變的當今社會，新興事物不斷涌現(xiàn)，即便是成熟企業(yè)又何嘗不是如此呢？正是由于摸著石頭過河，企業(yè)需要不斷試錯，不斷調(diào)整方向。即便你的產(chǎn)品已經(jīng)非常出色，一旦出現(xiàn)一次失誤，就有可能前功盡棄。就像很多創(chuàng)業(yè)者常說的那樣，互聯(lián)網(wǎng)時代比拼的不只是錢，更多的是危機感。如果不能時刻保持危機感，你就會懈怠，你就不再是最好的那一個！

實際上，《十年二十人》節(jié)目中，程維提到危機感后并沒有做過多的解釋，不過相信很多創(chuàng)業(yè)者都能在他深邃的雙眼里看到滿是堅毅和自信的光芒，這正是時刻保持危機感的象征。

不斷歸零：思考0到1背后的規(guī)則

很多人都喜歡“成功史”，然而真正的成功者往往更青睞“失敗史”。原因就在于，每個人的成功都不可復(fù)制，但失敗則可以獲得更多警示。其實，程維所說的不斷歸零也是同樣的意思。

在《十年二十人》節(jié)目中，程維對于商業(yè)行為中的不斷歸零這么解釋道：“沒有一招是可以讓你不斷地去生存和贏得競爭的，尤其是上一個競爭里贏下來，總結(jié)出來制勝路徑，就是你未來最大的瓶頸，所以要不斷歸零?！?/p>

智者說，心態(tài)歸零，責任才能歸位。世間萬物皆有規(guī)則，只有不斷歸零，你才能真正的看清它們。當年在滴滴與Uber競爭最激烈的時間點上，程維果斷的宣布“祛補貼”決定，就是看到了“補貼大戰(zhàn)”帶來的不過是短期的增長，而最終用戶需要的一定是給予高質(zhì)量出行服務(wù)基礎(chǔ)上的實惠。也正是在不斷歸零的思考下，程維看到了用戶的真正需求。最終滴滴不僅僅是獲得了與Uber競爭的勝利，還獲得了用戶的認可，這就是不斷歸零的價值。

雖然每個人、每家企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，但程維提出的危機感、不斷歸零，卻適用于很多領(lǐng)域、很多事。對于創(chuàng)業(yè)者來說，能夠時刻保持危機感本就不易，還能夠不斷歸零的去思考問題則更加困難。很多時候，正是無法冷靜下來，才讓有些創(chuàng)業(yè)者沒有辦法發(fā)現(xiàn)并抓住機會吧。