內(nèi)容來(lái)源：本文來(lái)源于5月26日，曾鳴教授在天貓智慧供應(yīng)鏈開(kāi)放日論壇上的演講。筆記俠轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)曾鳴書(shū)院（ID：zengmingshuyuan）。

責(zé)編 | Valen

第1445篇深度好文：4531字 | 7分鐘

筆記君說(shuō)——

俠客們，晚上好！新商業(yè)路上，筆記俠與你守望相助。

“2012年跟馬云聊天的時(shí)候，我們碰撞出了C2B的提法，抓住了未來(lái)的發(fā)展的趨勢(shì)。”曾鳴說(shuō)，“但是整體上C2B還是一個(gè)離我們比較遙遠(yuǎn)的目標(biāo)?！?/p>

5月26日，曾鳴教授在天貓智慧供應(yīng)鏈開(kāi)放日的論壇上發(fā)表了一次演講，在這次演講中曾鳴教授提出了S2b的概念，這是對(duì)新零售、新商業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新思考。

深度閱讀之后，你會(huì)了解：

• 什么是S2b概念？

• 為什么C2B依然是未來(lái)最核心的商業(yè)模式？

• 柔性供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈平臺(tái)，未來(lái)最現(xiàn)實(shí)的方向是什么？

很高興今天能有機(jī)會(huì)跟大家做分享。大家已經(jīng)在猜 S2b 意味著什么？這是我這兩天新創(chuàng)的詞，我會(huì)慢慢地解釋，也是這段時(shí)間對(duì)新零售、新商業(yè)未來(lái)的思考。

一、S2b，一個(gè)新商業(yè)模式的提出

作為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，最核心的是對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展有一個(gè)終極的判斷。

經(jīng)過(guò)這么多年的思考，2012年跟馬云聊天的時(shí)候，我們碰撞出了 C2B 的提法，抓住了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這應(yīng)該是我們這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)時(shí)代最重要的商業(yè)模式，也是最基本的思考的方法。

“C2B 模式”是對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代“B2C 模式”最根本的顛覆，是新商業(yè)創(chuàng)新最重要的工作。只有當(dāng) C2B 開(kāi)始大規(guī)模興起的時(shí)候，整個(gè)商務(wù)的全鏈路才會(huì)徹底地被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)。

筆記俠注：

C2B 模式：Customers to Business，即企業(yè)按消費(fèi)者的需求提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)。

B2C模式：Business to Customer，即直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)零售模式。

B2C 和 C2B 并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的順序顛倒，實(shí)際上是整個(gè)商業(yè)邏輯的改變，也是整個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈走向網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的全新的、基本模式的變化，甚至可以說(shuō)是一個(gè)商業(yè)范式的革命。

我們經(jīng)常講阿里巴巴是做電子商務(wù)的，是用所謂的電子，也就是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這一系列的新時(shí)代的技術(shù)來(lái)改造我們傳統(tǒng)的基礎(chǔ)商業(yè)設(shè)施，只有當(dāng)這個(gè)改造完成之后，才是真正的新商務(wù)時(shí)代。

經(jīng)過(guò)這些年的觀察，包括對(duì)各種各樣做定制企業(yè)的研究，C2B 在某些行業(yè)取得了一定的進(jìn)展。但是整體上 C2B離我們還是一個(gè)比較遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，暫時(shí)不會(huì)在大部分行業(yè)里大規(guī)模地應(yīng)用。

但在 2018 年到 2023 年這 5 年里，我們看到了一個(gè)新的商業(yè)模式的興起，基于這個(gè)的基礎(chǔ)，我們提出了一個(gè)新的商業(yè)模式，S2b。

二、“C2B”是未來(lái)最核心的商業(yè)模式

為什么我們還是認(rèn)為C2B是未來(lái)最核心的商業(yè)模式？

1.互聯(lián)網(wǎng)是最重要的技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)

首先，互聯(lián)網(wǎng)是我們這個(gè)時(shí)代最重要的一個(gè)技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)。

我們可以看到，從最早的 PC 互聯(lián)網(wǎng)到 2007 年開(kāi)始的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到現(xiàn)在正在開(kāi)始啟動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)革命，它最終的目標(biāo)是讓任何人、物、事、時(shí)間、地點(diǎn)都能夠被連接起來(lái)，而且是實(shí)時(shí)互動(dòng)的。

這是一個(gè)真正萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，將來(lái)所有的東西都是在線的狀態(tài)，我們會(huì)從一個(gè)離線的物理世界進(jìn)入到一個(gè)在線的比特世界。

工業(yè)時(shí)代是人類歷史上最偉大的創(chuàng)新時(shí)代。工業(yè)文明在一兩百年內(nèi)創(chuàng)造的財(cái)富，是人類從史前所有文明的總和。所以工業(yè)時(shí)代解決了一個(gè)最根本的問(wèn)題，就是短缺經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。

人類在農(nóng)業(yè)時(shí)代生活在貧困的邊緣，物質(zhì)極度困乏。但是工業(yè)時(shí)代解決了供給稀缺的問(wèn)題，核心是用標(biāo)準(zhǔn)化、流水線、大規(guī)模生產(chǎn)的方式來(lái)降低成本。它犧牲了個(gè)性化，但是用一種新的 B2C 的模式，從大流通、大廣告，這樣一套完整的體系帶來(lái)了我們過(guò)去一百年了繁榮。

但是在九十年代，人們就已經(jīng)感受到整個(gè)社會(huì)進(jìn)入到供給過(guò)剩的時(shí)代。物質(zhì)極大地豐富，但最難的是有效需求的不足。

中國(guó)雖然過(guò)去幾十年到了趕超工業(yè)經(jīng)濟(jì)的階段，但經(jīng)過(guò)三年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的階段，核心的原因是常規(guī)的商品供給太多，但是消費(fèi)者的需求挖掘不出來(lái)。

所以未來(lái)商業(yè)的核心是：挖掘消費(fèi)者的需求，而不是提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的制造產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的技術(shù)上的突破，就是我們終于可以以足夠低的成本和海量的客戶建立直接的關(guān)系，保持一個(gè)近乎實(shí)時(shí)互動(dòng)的狀態(tài)。

微博、淘寶、微信，都讓大家不但可以完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通，還可以完成多對(duì)多等各種方式的溝通和協(xié)調(diào)。

所以在這個(gè)意義上，我們看到以消費(fèi)者，以客戶為起點(diǎn)重構(gòu)整個(gè)商業(yè)邏輯變?yōu)榭赡?。而這個(gè)商業(yè)邏輯的核心就是通過(guò)互動(dòng)持續(xù)地挖掘潛在的需求，讓這個(gè)需求越來(lái)越明確，而且這個(gè)需求本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)演變的過(guò)程，這才是未來(lái)商業(yè)的基礎(chǔ)。

所以我這一次講的 C2B 模式跟以前相比有一個(gè)非常重要的突破。以前講 C2B 的時(shí)候強(qiáng)調(diào)大規(guī)模的定制，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，是從客戶價(jià)值的角度來(lái)講，提供個(gè)性化的服務(wù)。但是我今天意識(shí)到，個(gè)性化的起點(diǎn)其實(shí)是先建立跟客戶的持續(xù)互動(dòng)，這個(gè)是一切的開(kāi)始。有這樣的開(kāi)始，個(gè)性化服務(wù)才有可能。

同時(shí)在工業(yè)時(shí)代，每一個(gè)客戶，每一個(gè)消費(fèi)者是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，是被動(dòng)地接受廣告，被動(dòng)地被推送產(chǎn)品。但是在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，由于這樣的一種基礎(chǔ)設(shè)施和廣泛溝通互動(dòng)的天網(wǎng)服務(wù)的存在，客戶已經(jīng)因?yàn)楦鞣N各樣的社交場(chǎng)景事先聚集在一起，就是我們講的物以類聚、人以群分。

所以，怎么樣利用好現(xiàn)有的群做好他們的服務(wù)，也成為C2B非常重要的模式，我們叫做社群電商的未來(lái)。一個(gè)是社群電商，一個(gè)是對(duì)持續(xù)跟客戶的互動(dòng)。

很多人有時(shí)候跟我們說(shuō)，“客戶第一”這個(gè)話我們講了一百多年了。你講客戶驅(qū)動(dòng)跟客戶第一有什么不一樣？最本質(zhì)的不同，客戶第一是工業(yè)時(shí)代的最高追求，大家當(dāng)成一個(gè)口號(hào)盡可能地實(shí)現(xiàn)。

但是在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，客戶第一，客戶驅(qū)動(dòng)是整個(gè)運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)，是任何企業(yè)的立身之本，是生死存亡的分水點(diǎn)，做不到客戶驅(qū)動(dòng)，這樣的企業(yè)將來(lái)就沒(méi)有生存的空間。

任何企業(yè)在未來(lái)，如果不跟客戶建立一個(gè)持續(xù)的互動(dòng)關(guān)系，它就沒(méi)有辦法去理解客戶，也就沒(méi)有辦法得到客戶的實(shí)時(shí)反饋，沒(méi)有辦法挖掘潛在需求。

所以這一點(diǎn)也是因?yàn)榭蛻粑磥?lái)需要的是服務(wù)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。只要你提供服務(wù)，你必須有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的界面跟你的客戶持續(xù)的互動(dòng)，不然的話你根本得不到任何的反饋。

這也是我們總反復(fù)強(qiáng)調(diào)的智能商業(yè)是未來(lái)商業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，而智能商業(yè)的前提是形成活數(shù)據(jù)的閉環(huán)。而活數(shù)據(jù)的閉環(huán)起點(diǎn)就是跟客戶持續(xù)的反饋，你給他提供服務(wù)，他立馬告訴你好還是不好。

比如：淘寶個(gè)性化的推薦商品，你點(diǎn)擊就說(shuō)明這個(gè)好，不點(diǎn)擊就說(shuō)明不好，然后整個(gè)算法在后臺(tái)計(jì)算下次給你推薦什么。所以說(shuō)智能是建立在一個(gè)持續(xù)優(yōu)化、強(qiáng)大的算法引擎和活數(shù)據(jù)的閉環(huán)之上。

所以，C成為企業(yè)一切運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)。

2.C2B和協(xié)同網(wǎng)是未來(lái)商業(yè)的陰陽(yáng)兩面

第二，我一直講C2B和協(xié)同網(wǎng)是未來(lái)新商業(yè)的陰陽(yáng)兩面。

因?yàn)閰f(xié)同網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)C2B的唯一的方法，所有關(guān)于工業(yè)時(shí)代的事，一個(gè)意象就能夠表現(xiàn)出來(lái)，就是線性。工業(yè)時(shí)代的任何思維都是線性的，流水線、供應(yīng)鏈、層次的管理，都是一個(gè)相對(duì)固定封閉的線性思維。

雖然我們講了柔性的供應(yīng)鏈，但是這個(gè)柔性供應(yīng)鏈也是線性的弱化。低成本、快反應(yīng)、高定制，這三個(gè)在供應(yīng)鏈上是完全沖突的核心指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)要想同時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，只有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)才有這樣的靈活性。

換句話說(shuō)，未來(lái)最有價(jià)值的其實(shí)是一張協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)，這張協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的全局動(dòng)態(tài)優(yōu)化，可以實(shí)時(shí)產(chǎn)生按需定制的一條供應(yīng)鏈，來(lái)滿足任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)時(shí)的個(gè)性化的需求。

如果你能夠滿足對(duì)一個(gè)人的需求，你就能夠滿足所有人的需求，而這種實(shí)現(xiàn)的方法就是一個(gè)柔性的網(wǎng)絡(luò)。我們追求柔性供應(yīng)鏈，一條線的優(yōu)化，怎么樣都比不上一張網(wǎng)的變化。

這個(gè)還是一個(gè)推導(dǎo)，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。目前大部分行業(yè)，信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的程度還非常的低。C2B還需要一個(gè)很漫長(zhǎng)的孕育階段，現(xiàn)在還很難直接跨到協(xié)同網(wǎng)的階段。

包括在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展工作中，比如說(shuō)女裝，也是淘寶最活躍的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域里面我們都發(fā)現(xiàn)信息化的程度非常地弱，現(xiàn)在只是在零售和營(yíng)銷端完成了，在其他的很多的環(huán)節(jié)都是信息孤島。

基于這樣的背景，大家今天都熱烈的討論，柔性供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈平臺(tái)，它們的未來(lái)下一步最現(xiàn)實(shí)的方向是什么？這是我今天跟大家交流思考的問(wèn)題。

三、“S2b”模式

“S ”是一個(gè)大的供應(yīng)（鏈）的平臺(tái)，大幅度提升供應(yīng)端效率。未來(lái)五年會(huì)先形成一個(gè)平臺(tái)。

“b”是指的一個(gè)大平臺(tái)對(duì)應(yīng)萬(wàn)級(jí)、十萬(wàn)級(jí)甚至更高萬(wàn)級(jí)的小b，讓他們完成針對(duì)客戶的服務(wù)。

筆記俠注：S2b模式（Supply chain platform To business）, 即服務(wù)于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)。

原因是在目前這樣的環(huán)境下完成對(duì)客戶時(shí)時(shí)互動(dòng)的低成本的互動(dòng)。它們之間是一個(gè)賦能的關(guān)系，不是一個(gè)傳統(tǒng)的加盟店，傳統(tǒng)的加盟店又是工業(yè)時(shí)代的邏輯，核心是標(biāo)準(zhǔn)化流程，核心是嚴(yán)格的質(zhì)量管控。這個(gè)跟我們講的是完全不一樣的理念。

我們講的這些小 b 是生長(zhǎng)在供應(yīng)平臺(tái)上的物種，這個(gè)平臺(tái)要保證質(zhì)量，要保證流程的高效，但是最重要的讓小b自主地去發(fā)揮他們最能觸達(dá)客戶的能力。

實(shí)際上，把人的創(chuàng)造性和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性有機(jī)地結(jié)合在一起。這些做S的大平臺(tái)它不承諾小b會(huì)給你提供流量，會(huì)保證你的生存，但是我給你提供后臺(tái)的支持。小b要自己去找流量，甚至對(duì)于S平臺(tái)起步來(lái)說(shuō)，要找到自帶流量的小b。

實(shí)際上任何小b在不同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上都有自己的小網(wǎng)絡(luò)，都有自己的小圈子。他們可以利用自己的互聯(lián)網(wǎng)工具至少影響一批人。那么，怎么樣讓這些小b充分利用它自帶的流量，充分發(fā)揮的他們自主的能力，形成一種新的驅(qū)動(dòng)力，這個(gè)是未來(lái)非常有趣的一件事。

這個(gè)模式的推論是大家感受到的，線下開(kāi)店的紅利從去年下半年開(kāi)始到今年加速，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的獲客成本達(dá)到了新的高峰，線下出現(xiàn)了流量的洼地。而且因?yàn)檫^(guò)去的幾年商業(yè)房地產(chǎn)被壓得比較低，現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)街邊小店價(jià)格快速攀升。

由于這樣的供給平臺(tái)的出現(xiàn)，就能夠做到線上線下一盤(pán)貨，統(tǒng)一銷售，在這個(gè)意義上把原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的模式的一些優(yōu)勢(shì)，也轉(zhuǎn)移給了線下的小b，這樣的話，線下一些小b它運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)了，所以會(huì)有幾年的紅利期。

最后這句話是我的猜想，賦能小b的核心除了在綜合臺(tái)的云形成強(qiáng)大的能力之外，可能也要幫助小b在實(shí)時(shí)互動(dòng)客戶方面提供一些場(chǎng)景化的支持，來(lái)降低他們的成本，最有可能的是某種智能硬件。

物流行業(yè)正在推廣自提柜，下一步自動(dòng)販賣機(jī)會(huì)不會(huì)變成一個(gè)一百米范圍內(nèi)觸達(dá)你的迷你超市。送貨的可能是無(wú)人駕駛的小車，如果把IOT跟智能硬件的優(yōu)勢(shì)用到場(chǎng)景化互動(dòng)的方面，完成了一次云+端的重構(gòu)，有點(diǎn)像蘋(píng)果手機(jī)+APP的大爆炸。這是一個(gè)非常讓人期待的未來(lái)。

筆記俠注：IOT(Internet of Things)即物聯(lián)網(wǎng)，簡(jiǎn)要講就是互聯(lián)網(wǎng)從人向物的延伸。

雖然我到今天沒(méi)有看到一個(gè)完整的S2b的案例，但目前我們也看到了一些雛形，包括這幾年大家都提到比較多的紅領(lǐng)。

紅領(lǐng)作為一個(gè)制造平臺(tái)，通過(guò)自己的管理軟件系統(tǒng)，和幾萬(wàn)家小b，很多是海外的零售商，這些零售商可能連店面都沒(méi)有，但是它有客戶，形成了一個(gè)很好的個(gè)性化定制西裝的平臺(tái)。

第二個(gè)是我們最近關(guān)注到非常有意思的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)，比如說(shuō)杭州的四季青他們也完成了一次傳統(tǒng)的升級(jí)。批發(fā)檔口跟零售和生產(chǎn)之間的升級(jí)，整個(gè)四季青變成了一個(gè)草根版的的時(shí)尚發(fā)布平臺(tái)，他們賣貨只有兩周的時(shí)間。

他們支持前端的小b就是大大小小的網(wǎng)紅，大部分的小網(wǎng)紅他其實(shí)設(shè)計(jì)能力和產(chǎn)品都沒(méi)有，依賴于類似于四季青這樣的供給平臺(tái)在支持他們?cè)谏唐贩矫娴男枨蟆?/p>

而網(wǎng)紅做的就是跟客戶的實(shí)時(shí)互動(dòng)，來(lái)挖掘需求，甚至通過(guò)商品的預(yù)發(fā)布來(lái)讓客戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。網(wǎng)紅在推動(dòng)品牌在線化，四季青在幫助中后臺(tái)平臺(tái)化，這兩股力量會(huì)進(jìn)一步向整個(gè)生態(tài)圈滲透。

另外我們看到比較多，像連鎖服務(wù)平臺(tái)。像類似于阿里做的零售通，本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)加盟模式的顛覆。這些是我看到的星星點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新，但是背后的大方向是指向 S2b 的邏輯。

這個(gè)思考是受了這段時(shí)間很流行C2M的影響，我一直想這個(gè)事，但是我最后覺(jué)得這個(gè)并不是我們未來(lái)想要的商業(yè)模式，因?yàn)槟阏嬲聊ガF(xiàn)在的C2M，絕大部分沒(méi)有完成跟客戶的實(shí)時(shí)互動(dòng)，還是通過(guò)小 b 完成的。

筆記俠注：C2M模式（Customer to Manufactory）即“客對(duì)廠”，是一種新型的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，這種模式是基于社區(qū)SNS平臺(tái)以及B2C平臺(tái)模式上的一種新的電子商務(wù)模式。

而且它整個(gè)流程的起點(diǎn)不是客戶，還是工廠，M作為一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)，它把它的生產(chǎn)能力開(kāi)放出來(lái)。更準(zhǔn)確的講，應(yīng)該稱之為M2B2C，第一個(gè)通過(guò)小 b 完成了跟 C 的互動(dòng)，第二個(gè)把生產(chǎn)線平臺(tái)化、柔性化，變成一個(gè)可以對(duì)外提供服務(wù)的制造領(lǐng)域的突破。

總結(jié)一下今天的討論，S2b 這個(gè)模式最想介紹的是背后的大方向。

第一，跟零售不一樣，有可能會(huì)是多個(gè)平臺(tái)都會(huì)存在。

因?yàn)榭赡苁苄袠I(yè)的影響比較大，每一個(gè)行業(yè)的供給的狀況不一樣，有可能是多種模式并存。但是不管哪種模式都有下面的幾個(gè)核心的要素。大家可以參考一下你現(xiàn)在做的跟這個(gè)方向之間有哪些一致的地方，有哪些是需要努力的地方。

第二，在線化、軟件化，需要想象力和艱苦的工作。

把所有的相關(guān)的行為在線化。在線化首先是要軟件化，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，才能完成數(shù)據(jù)化。也就是軟件之間可以互相交流，而軟件之間互相交流的核心是數(shù)據(jù)的流動(dòng)。所以，要通過(guò)數(shù)據(jù)打通形成活數(shù)據(jù)的閉環(huán)，來(lái)支持所有商業(yè)決策的自動(dòng)化。

只有當(dāng)軟件跟軟件通過(guò)API的方式，互相調(diào)用服務(wù)的時(shí)候，決策才能自動(dòng)化，才能最終走向智能化。所以動(dòng)態(tài)的協(xié)同通過(guò)軟件的API實(shí)現(xiàn)，而這樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)才有可能以足夠低的成本支持微小化的服務(wù)。

第三，服務(wù)，未來(lái)所有的一切是服務(wù)。

產(chǎn)品只是你服務(wù)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)中間環(huán)節(jié)。同時(shí)，S和小b之間的關(guān)系是賦能，既不是買賣的關(guān)系，也不是傳統(tǒng)的加盟關(guān)系。

所以在未來(lái)的五年，最有可能領(lǐng)先的就是供應(yīng)平臺(tái)，它們是一個(gè)數(shù)據(jù)化的平臺(tái)體，會(huì)完成供給側(cè)初步的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。在那樣一個(gè)比較密集，比較緊密的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，才能走向整個(gè)C2B的模式，也是未來(lái)五年最值得大家努力的戰(zhàn)略方向。