管理的過程中，隨著企業(yè)的發(fā)展一般都會去逐步的完善制度。制度中的很重要一項是獎罰。但在實際執(zhí)行的過程中,很多管理層人員,尤其是老板一般都是重罰不重獎。對罰款的事都比較積極，對獎勵的事，推三拖四講條件。還有的干脆就只有罰的制度，而沒有獎勵的制度。其實，真正能夠提高員工工作積極性的力量是鼓勵，而不是罰款。

一、 懲罰有必要，不是必須，更不是唯一手段。

員工在執(zhí)行任務(wù)的過程中是否按照制度規(guī)范去完成任務(wù)，對其未完成任務(wù)，或未達(dá)到指標(biāo)的。一般都是要罰的落實及時，獎勵的落實的少又慢。其實大家都認(rèn)為罰能夠觸及員工的靈魂，能夠起到作用，事實是當(dāng)一個員工被罰的時候，他的心是怎么想的，他的情緒是什么樣子，他的積極性是被激發(fā)了，還是被壓抑了，這個結(jié)果不用多說大家都明白。所以在企業(yè)管理過程中，一定要采取多獎勵多鼓勵的方式。而不能以罰作為提高員工力量的唯一手段。這樣的結(jié)果是相反的。

二、懲罰要把握好度，要多獎勵少罰，這樣既能鼓勵先進(jìn)，又能鞭策落后，教育大家。

適度的罰款能達(dá)到教育本人，鞭策大家的目的。但是，不論怎么說罰款都會影響員工的心情和工作積極性，實際工作中還是多獎勵少罰款，這樣效果會更好。但是，多獎不是不罰，要多獎少罰或者能不罰就不罰，這樣效果應(yīng)該會更好。

三、懲罰不是目的，要把握好四不放過原則，起到教育本人和大家的作用。

懲罰的目的是觸動受罰者的心靈，讓其真正記住自己的錯，去徹底改正，并且要圍繞四不放過原則，即：1、事故原因未查清不放過；2、事故責(zé)任人未受到處理不放過；3、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過；4、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。這樣處罰才能達(dá)到我們的目的。

四、鼓勵才是給員工打氣，才會提高正能量，才能激發(fā)其動力，催人上進(jìn)。

因此，在實際管理過程中，還是要采取少處罰多獎勵的原則。這樣，不僅能夠提高員工的士氣，還能提高其工作熱情。并且鼓勵和催促大家向著好的方向去努力去發(fā)展，避免出現(xiàn)：你處罰我，我不給你干；你處罰我，我破壞你這樣的壞現(xiàn)象。

總之，企業(yè)管理，我們一定要記住，懲罰不是管理的基本措施，也不是唯一措施，管理的力量不是懲罰是鼓勵。只有通過鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，并且通過多獎勵、鼓勵，少批評處罰，使大多數(shù)人都有積極性，都釋放正能量。即使一部分人有錯誤、有毛病，你稍加處罰，就能夠積極的推動和促進(jìn)，使大家都能夠團(tuán)結(jié)一起，共同努力，使整個團(tuán)隊都能夠向好的方向發(fā)展。