企業(yè)管理者要修養(yǎng)或者說(shuō)應(yīng)該具備的十種素質(zhì)。把它簡(jiǎn)稱為企業(yè)管理者要記住的十個(gè)關(guān)鍵詞，也叫職場(chǎng)人的十大品績(jī)力。與這十大品績(jī)力：滿懷激情、堅(jiān)守承諾、勇于負(fù)責(zé)、充分信賴、實(shí)現(xiàn)共贏、善于欣賞、全心付出、心靈感召、可能性及接受挑戰(zhàn)等相對(duì)應(yīng)的是：建立共同愿景、制訂目標(biāo)、設(shè)定策略、有效授權(quán)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、資源重組、落實(shí)執(zhí)行、積極溝通、改善心智和系統(tǒng)思考等十大領(lǐng)導(dǎo)方略。

這里所說(shuō)的十大領(lǐng)導(dǎo)方略實(shí)際上是一些領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)技巧，或者更直白地說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)技巧，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者職業(yè)經(jīng)理人主要是從員工的信念和心態(tài)上去調(diào)適，從而促使其發(fā)現(xiàn)自己信念上的盲點(diǎn)，遷善心態(tài)，創(chuàng)造新的可能性，全面提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。

     作為一名企業(yè)經(jīng)理人，或者說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，處于團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”位置，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的責(zé)任。怎樣實(shí)行更有效地領(lǐng)導(dǎo)？我們認(rèn)為就是要當(dāng)好一名品績(jī)管理員，啟發(fā)組織成員，幫助組織成員，引導(dǎo)組織成員更有激情、信守承諾、勇于負(fù)責(zé)、相互信賴、實(shí)現(xiàn)共贏、彼此欣賞、甘愿付出、真情感召、尋找可能性并接受更大的挑戰(zhàn)。

      運(yùn)用十大品績(jī)力提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤(rùn)；建立企業(yè)拓展基礎(chǔ)，幫助企業(yè)去面對(duì)急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)；

      提升創(chuàng)意及持續(xù)創(chuàng)新能力；吸納優(yōu)秀人才，減少職員流失；建立企業(yè)語(yǔ)言，推廣企業(yè)文化，改善溝通方式，提升溝通效率；發(fā)掘和發(fā)展職員個(gè)人的獨(dú)特才能；增強(qiáng)企業(yè)及個(gè)人改善計(jì)劃的效果；凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想。

      因此，企業(yè)/組織經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面掌握下面我將要全面而詳細(xì)敘述的十大領(lǐng)導(dǎo)方略。

      要增強(qiáng)企業(yè)/組織的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，除具備滿懷激情、堅(jiān)守承諾、勇于負(fù)責(zé)、充分信賴、實(shí)現(xiàn)共贏、善于欣賞、全心付出、心靈感召、可能性及接受挑戰(zhàn)等十大品績(jī)力外，還要熟練運(yùn)用共同愿景、制訂目標(biāo)、設(shè)定策略、有效授權(quán)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、資源重組、落實(shí)執(zhí)行、積極溝通、改善心智和系統(tǒng)思考等品績(jī)管理十大領(lǐng)導(dǎo)方略，從上述十大方面去嘗試和體驗(yàn)，使領(lǐng)導(dǎo)技巧更加?jì)故臁?/div>