“供應(yīng)商基礎(chǔ)”（Supplier Base）是指一個(gè)給采購者提供“供應(yīng)”的所有供應(yīng)商的范疇。常常用規(guī)模或范圍（廣泛的、狹窄的、單供應(yīng)源的）、位置（當(dāng)?shù)氐摹⒈緡?、國際的或全球性的）、特征（如多樣化的或?qū)I(yè)化的）等來描述供應(yīng)商基礎(chǔ)。

供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化（或最優(yōu)化）就是在大體上確定采購組織希望有幾個(gè)供應(yīng)商。這樣可以使企業(yè)：

• 控制采購成本：大的供應(yīng)商基礎(chǔ)通常意味著小訂單更多、交易成本與管理成本更高。而將較大的訂單給予更少的幾個(gè)供應(yīng)商，則可以確保批量折扣和其他節(jié)約（例如通過與主要供應(yīng)商的系統(tǒng)集成、訂單捆綁）等。
• 專注于發(fā)展與更少供應(yīng)商的更密切的協(xié)作關(guān)系，挖掘由此帶來的增值潛力（例如持續(xù)改進(jìn)、共同投資）。
• 排除那些不能滿足（或不再能滿足）企業(yè)要求的供應(yīng)商，或者那些不常用的供應(yīng)商，從而避免浪費(fèi)。
• 確保有足夠的經(jīng)過批準(zhǔn)的供應(yīng)商，以防止出現(xiàn)供應(yīng)失敗、短缺或其他供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保持供應(yīng)的安全性。

總的來說，供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化并不是單純的減少供應(yīng)商數(shù)量，而是從分利用公司采購的能力，以最少的供應(yīng)商數(shù)量，在符合供應(yīng)安全，利用有競爭力的價(jià)格滿足對(duì)高質(zhì)量貨物和服務(wù)的需求。