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謹記,合伙開公司一定要注意這十個股權(quán)小細節(jié)

 悲壯的尼古拉斯 2018-06-21

 創(chuàng)業(yè)者們在預(yù)備成立公司之初,滿懷熱情,躊躇滿志。但是一旦涉及股權(quán)問題等,往往因為缺乏專業(yè)經(jīng)驗或者法律知識,而手足無措,甚至鬧得不歡而散。

曾經(jīng)紅極一時的“西少爺肉夾饃”、“泡面吧教育網(wǎng)站”皆因為沒有處理好股權(quán)分配問題而走向失敗。知識產(chǎn)權(quán)能不能入股、公司股權(quán)應(yīng)如何分配、如何找風(fēng)投、要不要同意“回購”條款……這些問題稍不留神就會讓公司陷入困境。

1、

公司剛剛起步,急需要資金,想找風(fēng)投,應(yīng)該注意什么?

無訟顧問:相對于債權(quán)融資,股權(quán)融資渠道更多元,財務(wù)壓力也會小一些,創(chuàng)業(yè)公司找風(fēng)投是一個不錯的選擇,但市面上投資機構(gòu)眾多,如何選擇才能讓風(fēng)險最???

小貼士:建議找品牌大、口碑好、行業(yè)知名度較高的風(fēng)投,這類風(fēng)投操作比較規(guī)范。仔細審查股權(quán)融資協(xié)議,千萬不要病急亂投醫(yī),避免簽苛刻的不平等條款,比如反稀釋、要求創(chuàng)始人個人回購股權(quán)或者個人承擔債務(wù)等。

2、

準備和朋友一起創(chuàng)業(yè),但有一個人只答應(yīng)兼職入伙,他的股權(quán)該怎么給?

無訟顧問:很多公司會抱怨初期很難獲得風(fēng)投青睞,那么引入能投錢的合伙人也是不錯的選擇,但要注意,這些出錢的合伙人很可能不會全職參與公司經(jīng)營,但又要求分股權(quán),如何分配股權(quán)能降低發(fā)展期的風(fēng)險是公司在初期就應(yīng)當考慮的問題。

小貼士:盡量要求合伙人全職參與,將“全職加入”明確寫在合伙協(xié)議中,并約定好違約責任。在入股協(xié)議里也可明確約定如果未按期全職加入,公司可以不授予股權(quán),或者無條件回購股權(quán)。

3、

我有技術(shù)和管理經(jīng)驗,想拉兩個朋友一起開公司,他們一個有資金,一個有人脈,股權(quán)該如何分配?

無訟顧問:過去合伙開公司,誰出錢多就誰占股多,這種分配方式已經(jīng)被實踐證明不符合公司長遠利益,那么當合伙人資源相當時,如何分配股權(quán)才能保證既能平衡合伙人的利益,也有助于公司長遠發(fā)展呢?

小貼士:1)不要平分股權(quán),確保公司有一個控制人,保證公司決策順暢。

                2)不能僅按早期資金投入多少來決定股權(quán)。

               3)如果后期要引進新投資人或者需要做員工期權(quán)激勵,需要預(yù)留期權(quán)池,選擇合適的持股平臺,推薦有限合伙企業(yè)形式。按照行業(yè)慣例,期權(quán)池大小一般在總額的10%到20%之間。

               4)不論怎么分配股權(quán),都要事前明確退出機制,避免后續(xù)產(chǎn)生糾紛。在股權(quán)協(xié)議中約定回購方式,一旦合伙人離職,要按約定價格將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司其他股東或由公司回購。

4、

有個朋友要專利入股,有什么風(fēng)險?

無訟顧問:沒有充足的現(xiàn)金流,技術(shù)型合伙人會傾向用專利入股的方式入伙。根據(jù)《公司法》規(guī)定,專利等知識產(chǎn)權(quán)可以作為入股方式,但專利價值不穩(wěn)定,評估體系尚不完善,風(fēng)險較大。并且知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬有瑕疵,還可能影響到公司上市。

小貼士:1)創(chuàng)始人在接受專利入股前需仔細調(diào)查專利權(quán)屬情況,比如專利是否過有效期、是否屬于職務(wù)發(fā)明、專利是否有被質(zhì)押、抵押過,避開有瑕疵的專利。

               2)綜合評估專利產(chǎn)品研發(fā)、試驗及投入生產(chǎn)周期,對短期內(nèi)無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的專利的估值不宜過高。

               3)用來繳納股本的出資專利價值很難量化,也很容易縮水。所以,如果需要引進技術(shù)性人才,可以考慮用股權(quán)贈與的方式,吸引人才。

               4)專利價值縮水,需要及時辦理減資手續(xù)。

5、

我跟朋友合伙開公司,簽署了入股協(xié)議,協(xié)議里聲明我已完成注冊資本實繳,但其實沒有實繳,這樣股權(quán)協(xié)議是否有效?

無訟顧問:這樣的股權(quán)協(xié)議在股東內(nèi)部是有效的,但如果未實繳出資并做工商登記,公司對外欠債,債權(quán)人可以要求你在認繳范圍內(nèi)承擔責任。

小貼士:雖然注冊資本實行認繳制,但股東一直不繳清出資額會被罰款。《公司法》規(guī)定公司的發(fā)起人、股東虛假出資,未交付或者未按期交付作為出資的貨幣或者非貨幣財產(chǎn)的,由公司登記機關(guān)責令改正,處以虛假出資金額百分之五以上百分之十五以下的罰款。

6、

公司要引入新投資人,不想股份被稀釋喪失控制權(quán),怎么辦?

無訟顧問:可以簽署《一致行動人協(xié)議》,在公司股東會之外又建立了一個有法律保障的“小股東會”。每次在股東會表決或者協(xié)議約定事項進行時,有關(guān)各方可以在“小股東會”里面先討論出一個結(jié)果作為各方對外的唯一結(jié)果,然后再在股東會里表決或者決定事項是否進行。還可以投票權(quán)委托,即要求股東委托自己在股東大會上投票,以掌握控制權(quán)。

小貼士:需要注意的是,這些委托投票的股東的股份加起來要超過公司總股份的50%,或者他們對應(yīng)的股東會或董事會投票權(quán)要超過50%。

7、

如果公司股權(quán)已經(jīng)被平分,有什么補救措施嗎?

無訟顧問:如果公司已平分股權(quán),或后期引入新投資人導(dǎo)致股權(quán)被稀釋,可以通過一致行動人協(xié)議或投票權(quán)委托等方式,讓創(chuàng)始人實際掌握控制權(quán)。

小貼士:此外,還可以采取AB股相關(guān)措施即同股不同權(quán)的方式掌握公司控制權(quán),但注意采用AB股結(jié)構(gòu)公司僅能在美國、香港等地上市,目前無法在中國大陸上市。

8、

投資人一定要在投資協(xié)議條款清單里加“回購”條款,這協(xié)議我簽還是不簽?

無訟顧問:1)如果公司夠強勢,建議不要輕易接受回購條款。另外,盡可能選擇知名度較高、一線的投資機構(gòu),這類機構(gòu)一般比較在意名聲,要公司承擔回購責任的可能性較小。

                   2)如果投資機構(gòu)比較強勢,創(chuàng)始人要想辦法通過嚴格的成本控制,讓公司盡快盈利,賬面上也有現(xiàn)金流,可以此作為條件要求“回購”豁免,或者延長回購期限。

小貼士:如果必須接受回購條款,最好不要接受創(chuàng)始人個人承擔連帶責任。

9、

準備注冊一家公司,但在企業(yè)公開信息中又不希望體現(xiàn)自己的姓名,怎么辦?

無訟顧問:可以采用股權(quán)代持的方式,讓自己變成隱名股東。

小貼士:1)一定要選擇靠譜的股權(quán)代持方,比如值得信賴的親戚、朋友。

               2)在協(xié)議中明確限制名義股東的權(quán)利,可以考慮再跟代持方補簽一份股權(quán)質(zhì)押協(xié)議,即便股權(quán)被擅自轉(zhuǎn)讓,也可以優(yōu)先受償。

               3)一定要簽股權(quán)代持協(xié)議,在協(xié)議中約定代持股份不是代持方個人財產(chǎn),最好找有官方背書的第三方公證機構(gòu)公證。

               4)提前簽好股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,便于必要時刻收回代持股份。

10、

公司剛?cè)诹薆輪,急需要人才再大干一場,怎么給員工做期權(quán)/股權(quán)激勵方案?

無訟顧問:1)預(yù)留期權(quán)池,建議采用有限合伙企業(yè)形式設(shè)立持股平臺。期權(quán)池大小一般占總額的10%到20%之間。

                    2)簽訂期權(quán)協(xié)議,明確期權(quán)對應(yīng)的股份數(shù)額及行權(quán)價格。

                    3)設(shè)定期權(quán)授予期限和失效期限。

                   4)約定服務(wù)期,明確期權(quán)退出機制。如果員工在服務(wù)期內(nèi)離職的,公司有權(quán)以約定價格回購已經(jīng)行權(quán)的期權(quán),無條件收回未行權(quán)的期權(quán)。

小貼士:在公司發(fā)展的不同階段要采用不同的期權(quán)激勵方案,并且應(yīng)該視員工的表現(xiàn)和成長持續(xù)授予期權(quán),不能“一次用盡”。期權(quán)授予與員工業(yè)績相掛鉤,還可以作為管理員工的手段。


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