1、征地前規(guī)劃管理

2、建審規(guī)劃管理

3、施工規(guī)劃管理

4、期間變更規(guī)劃管理

5、測繪管理

1、預(yù)售審批

2、銀行申報房貸審批

3、公基金貸款申報審批

4、信用擔(dān)保合作

1、土建工程

2、水電暖通安裝工程

1、建筑工程竣工規(guī)劃驗收

2、建筑工程竣工消防驗收

3、建筑工程竣工人防驗收

4、建筑工程竣工綠化驗收

5、建筑工程竣工質(zhì)量驗收

6、驗收資料管理

7、竣工房產(chǎn)測繪

1、征地階段財務(wù)管理

2、項目前期階段財務(wù)管理

3、規(guī)劃管理階段財務(wù)管理

4、報建管理階段財務(wù)管理

5、預(yù)售及申報房貸

6、施工管理

7、竣工驗收管理

1、銷售周期劃分及控制

2、各銷售階段營銷策劃推廣執(zhí)行方案實施

3、各銷售階段廣告創(chuàng)意設(shè)計及發(fā)布實施

4、銷售培訓(xùn)管理

5、客戶積累與管理

6、銷售組織與日常管理

7、項目二次策劃營銷

8、房屋交付管理：

1、指定律師及專員確定合同及認購書的基本內(nèi)容

2、列舉合同及認購書的可選擇性擴容空間

針對購房者有可能提出的要求有允許簽訂的范圍，由我方總監(jiān)控制。

3、合同及認購書的簽訂

4、銷售合同與財務(wù)的銜接

5、銷售合同與階段性促銷的銜接

6、銷售合同的履約監(jiān)控

7、銷售合同的存檔備案管理

1、按相關(guān)法規(guī)規(guī)定結(jié)合合同約定進行產(chǎn)權(quán)登記備案（辦理大證）

2、分戶房產(chǎn)證辦理

3、轄區(qū)派出所及辦事處戶籍登記備案

1、物業(yè)管理公司的選擇

2、物業(yè)管理公司與經(jīng)營管理的兼容性

3、物業(yè)管理公司介入項目時機

4、物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容策劃、組織機構(gòu)、資質(zhì)匹配與取費標準

5、對銷售人員進行物業(yè)管理培訓(xùn)

6、對準業(yè)主進行物業(yè)管理公關(guān)服務(wù)：

7、項目開發(fā)期間合理建議

8、物業(yè)管理服務(wù)可參照的所有法律法規(guī)

9、制定本物業(yè)管理規(guī)章制度與行為準責(zé)

10、提供項目銷售過程所需物業(yè)管理資料

11、物業(yè)交接工作

12、物業(yè)維修工作

1、主材采購

2、輔材與安裝工程

?通過合同監(jiān)控，將糾紛隱患解決在履行期間。

? 通過監(jiān)控第一時間行使法律權(quán)利保護公司利益。

?通過監(jiān)控第一時間獲得強有力的法律證據(jù)與依據(jù)。

?通過催告與即時性調(diào)解防止形成法律糾紛案件。

?通過嚴格管理樹立企業(yè)與員工法律責(zé)任意識，減少發(fā)展障礙。

?通過嚴格管理與責(zé)任劃分，使律師起到顧問而非案件代理作用。