文/作者：戎老師

前言：

沒有績效管理，企業(yè)就談不上管理。因?yàn)橐磺泄芾砘顒佣际菫榱水a(chǎn)出更好的績效。不過，績效管理一定要選對適合自己、有效落地的方法和模式。當(dāng)前，績效優(yōu)化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四種方法，哪一個才是最有效的？哪一個更適合中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r？（歡迎評論和留言）

四大績效工具的功能定位

四大績效工具的核心理念

四大績效工具均擁有自己的核心思維

四大績效工具的優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)用

四大績效工具各有所長

BSC的圖解

對于管理層而言，四個維度都是或不可缺的

四大維度反映了不同的需求和焦點(diǎn)

KPI設(shè)計表格（示例）

KPI以高目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)和指標(biāo)落實(shí)到各級管理者

OKR與績效評估（示例）

由于內(nèi)容很多，僅展示其中一部分內(nèi)容

KSF與KPI的區(qū)別

KSF追求的首先不是目標(biāo)，而是利益的平衡與共贏

KSF的設(shè)計模板

KSF不僅是老板關(guān)注的績效改善方案，也是一份給員工的加薪方案

本文所講的KSF新模式，本書皆有詳細(xì)闡述,都是助力企業(yè)成功的重要模式，為了幫助企業(yè)持續(xù)性成長，給大家推薦一本書，助力各企業(yè)老板走向成功。

這本書有大量的案例和技能實(shí)操，這本書是《績效核能》，想深入學(xué)習(xí)更多，可以點(diǎn)擊下面淘寶鏈接進(jìn)入，購買原版書籍，附送：獨(dú)家視頻學(xué)習(xí)資料，1000萬人的選擇。

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案例圖標(biāo)：

總結(jié)：KSF以BSC為指標(biāo)基礎(chǔ)、以KPI為價值導(dǎo)向、以O(shè)KR為落地計劃，同時將薪酬變革與設(shè)計融匯其中，實(shí)現(xiàn)從重要過程到關(guān)鍵結(jié)果的貫通，從員工價值、薪酬到企業(yè)績效、利潤的平衡共贏。員工不喜歡考核，但喜歡激勵。老板喜歡考核，但不想不斷增加經(jīng)營成本。這個矛盾必須要通過利益趨同來化解，否則，再好的考核模式也不能被員工接受。同樣，如果員工做出更好的業(yè)績，老板當(dāng)然愿意給予員工更多的激勵。因此，考核必須與激勵高度融合，才能真能形成強(qiáng)大的合力，打開老板的格局和員工的創(chuàng)造力。

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