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后來(lái)的我們∣終于明白為什么要考CMA!

 北書(shū)房2014 2018-05-06


當(dāng)踏進(jìn)財(cái)會(huì)這道門(mén)檻時(shí),含金量高的證書(shū)就似乎成了幾乎所有財(cái)會(huì)人員的代名詞,也成為了找工作時(shí)候不少企業(yè)對(duì)求職者的一道坎。

 

對(duì)于財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō),能力、工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)驗(yàn)、證書(shū)缺一不可,而若想找到高質(zhì)量的工作或?qū)嵙?xí)來(lái)證明自己的能力,證書(shū)是證明自己最好的敲門(mén)磚。不論是在校大學(xué)生、初入職場(chǎng)的財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)管理層來(lái)說(shuō),考取證書(shū)是大勢(shì)所趨也是自身發(fā)展的優(yōu)良途徑。CMA被譽(yù)為美國(guó)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一,在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所認(rèn)可,成為了新一代的寵兒,具備了許多其他證書(shū)所不具備的優(yōu)勢(shì)。


 

1.管理會(huì)計(jì)時(shí)代的到來(lái),CMA的認(rèn)可度極高

 

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起使得國(guó)內(nèi)的許多的大型企業(yè)都開(kāi)始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享,而這也意味著未來(lái)從事基礎(chǔ)核算的會(huì)計(jì)人員將會(huì)大幅度減少,企業(yè)開(kāi)始追求具備一定管理能力的人才。CMA作為全球管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證,擁有著極高的認(rèn)可度。

 

2.考試語(yǔ)言相對(duì)靈活,備考時(shí)間較短、難度較易

 

CMA考試分為中文和英文,考生可以選擇任一形式參考,雖然考試語(yǔ)言不同,但是通過(guò)考試后拿到的證書(shū)含金量是相同的。相比于CPA、ACCA等動(dòng)輒五門(mén)以上的考試,CMA只有兩門(mén)考試,通常在高頓學(xué)習(xí)的學(xué)員基本上都在一年內(nèi)完成了考試,做到了時(shí)間短效益高。

 

3.面對(duì)就業(yè)大、就業(yè)難等問(wèn)題,CMA彌補(bǔ)學(xué)歷上的劣勢(shì)

 

CMA持證人,在四大會(huì)計(jì)事務(wù)所,年薪要比非持證人高20%左右,隨著工作時(shí)限的增加,如果成為合伙人,薪酬將會(huì)無(wú)法估量,百萬(wàn)年薪在四大合伙人中非常普通。內(nèi)資事務(wù)所,CMA持證者,年薪在25-35萬(wàn)之間。而在國(guó)企,擁有CMA證,不僅薪資漲幅快,職業(yè)發(fā)展速度也很快,很多國(guó)企的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者經(jīng)理年薪都在30萬(wàn)左右。

 

4.央企培養(yǎng)CMA人才不遺余力,CMA人才需求逐步擴(kuò)大

 

自從央企實(shí)行EVA考核以來(lái),央企的考核評(píng)價(jià)體系發(fā)生了本質(zhì)性的變化,越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)高層深感傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員無(wú)法助力EVA考核,他們需要更多關(guān)注企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)的管理會(huì)計(jì)人才推動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng),央企帶頭培養(yǎng)CMA人才,為整個(gè)社會(huì)、為各種類(lèi)型的企業(yè)深深植入了管理會(huì)計(jì)CMA人才不可多得的理念,他們紛紛伸出橄欖枝,以高薪+高職向CMA人才投懷送抱,但始終無(wú)法招到CMA人才,CMA人才在中國(guó)真是一才難求。


CMA證書(shū)的種種優(yōu)點(diǎn)都在吸引著越來(lái)越多的財(cái)會(huì)er的加入。所以在后來(lái),當(dāng)真正終于明白為什么要考CMA的時(shí),好像原因也不是那么重要了,而更多的是舍棄猶豫,努力付出去備考。也許在備考路上的有許許多多的困難,但誰(shuí)不是一邊困苦艱辛,一邊砥礪前行呢?


本文作者Hannah,財(cái)經(jīng)狗愛(ài)貓,來(lái)源高頓。原創(chuàng)文章,歡迎分享,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源高頓。

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