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? 2018.3.23 今年的政府工作報(bào)告提出,要深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,繼續(xù)破除無效供給,化解過剩產(chǎn)能,淘汰落后產(chǎn)能,淘汰關(guān)停不達(dá)標(biāo)的30萬千瓦以下煤電機(jī)組。
為了實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的供需結(jié)構(gòu)匹配,中國(guó)華電集團(tuán)有限公司(下稱“華電集團(tuán)”)堅(jiān)持新發(fā)展理念,加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,提出了“三型三化551”財(cái)務(wù)體系建設(shè)思路。該體系以管理會(huì)計(jì)為精髓,描繪了財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略地圖,為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了財(cái)務(wù)動(dòng)力。近年來,華電湖北發(fā)電有限公司(下稱“華電湖北公司”)按照“三型三化551”財(cái)務(wù)體系建設(shè)要求,緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),著力財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,取得較為突出的成績(jī)。 管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) 華電湖北公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任胡敏告訴記者,華電集團(tuán)推行的“三型三化551”財(cái)務(wù)體系建設(shè),是以“戰(zhàn)略型、集約型、價(jià)值型”財(cái)務(wù)管理為目標(biāo),實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)、“共享化”運(yùn)作、“精益化”管理,重點(diǎn)建設(shè)“全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流量管理、財(cái)務(wù)信息化、制度體系建設(shè)”5項(xiàng)內(nèi)容,全面提升.“決策支撐能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、服務(wù)保障能力、依法治企能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力”5項(xiàng)能力,打造一支與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、嚴(yán)守紀(jì)律的現(xiàn)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍。 據(jù)胡敏介紹,華電湖北公司在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中采取了兩大措施,一是學(xué)理論。理論是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的精華集萃,模仿、學(xué)習(xí)可以少走彎路。例如價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)結(jié)合價(jià)值管理理論,解決為誰創(chuàng)造價(jià)值問題。為顧客、員工、股東創(chuàng)造價(jià)值的因果關(guān)系和邏輯循序是怎樣的?怎么創(chuàng)造價(jià)值?價(jià)值鏈和商業(yè)模式哪一個(gè)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造影響更大?價(jià)值是否都在財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)?信息資源和人力資源如何去評(píng)估和計(jì)量?這些問題不僅要從會(huì)計(jì)角度,而且還要從管理角度、經(jīng)濟(jì)角度找到答案。 二是重實(shí)踐。雖然要學(xué)習(xí)理論,但是不能拘泥于理論。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵在于運(yùn)用。尤其要結(jié)合當(dāng)下的國(guó)情、行業(yè)實(shí)際情況,找到管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更要開拓創(chuàng)新。胡敏認(rèn)為,制度自信、理論自信、道路自信和文化自信應(yīng)該要貫穿在財(cái)務(wù)管理中。管理工具是武器還是負(fù)擔(dān),關(guān)鍵在會(huì)不會(huì)運(yùn)用:做好用好就是武器,形而上學(xué)就會(huì)變成負(fù)擔(dān)。 以內(nèi)控流程優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系 華電湖北公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任伍剛告訴記者,近年來,華電湖北公司選取內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)較好的西塞山公司和襄陽(yáng)公司作為內(nèi)控流程改造的試點(diǎn)單位,.完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),編制重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程控制模板,調(diào)整優(yōu)化了各項(xiàng)制度與內(nèi)控措施,確定了企業(yè)的內(nèi)控流程架構(gòu)體系。華電湖北公司其他各單位借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際情況開展流程梳理、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、建立內(nèi)控措施、修訂管理制度、完善崗位職責(zé)等工作,確保業(yè)務(wù)流程尤其是重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程控制措施落實(shí)到人;實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與改進(jìn)優(yōu)化,確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行并持續(xù)檢驗(yàn)內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行的有效性。 在此基礎(chǔ)上,華電湖北公司自2017年9月開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。全員相互配合,對(duì)外借鑒咨詢機(jī)構(gòu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)內(nèi)結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際,仔細(xì)研究風(fēng)險(xiǎn)管理要求,努力通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防控等手段,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改善管理,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)踐運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)(PDCA)循環(huán)。 華電湖北公司所屬各單位以內(nèi)控流程優(yōu)化為中心的管理創(chuàng)新屢獲嘉獎(jiǎng)。襄陽(yáng)公司《內(nèi)控流程優(yōu)化》榮獲華電集團(tuán)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng),黃石電廠《圖表式全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理》榮獲華電集團(tuán)管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)、中電聯(lián)管理論文一等獎(jiǎng)、湖北省管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。 現(xiàn)金流管理推動(dòng)資源價(jià)值配置 華電湖北公司一直將現(xiàn)金流管理作為增強(qiáng)企業(yè)管控能力、優(yōu)化資源配置、推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段,努力使業(yè)務(wù)流、信息流與資金流整合于一體并進(jìn)行優(yōu)化,充分發(fā)揮資金的驅(qū)動(dòng)作用,通過組織、計(jì)劃、控制、考核等管理手段,對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行有效管理,達(dá)到增加資金效率、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、降低資金成本、提升企業(yè)價(jià)值的管理目標(biāo)。 華電湖北公司通過現(xiàn)金流預(yù)算管理,明確了資金管控人人有責(zé),業(yè)務(wù)部門配合財(cái)務(wù)部門申報(bào)計(jì)劃,按計(jì)劃執(zhí)行結(jié)算付款,以現(xiàn)金流預(yù)算管理流程為中心,從整體角度綜合考慮采購(gòu)成本、資金成本等收益。業(yè)財(cái)橫向聯(lián)系增加,溝通效率提高,現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行差異逐步減少。日常資金收支業(yè)務(wù)辦理進(jìn)一步流程化、規(guī)范化,基本做到定期審批、定時(shí)支付,有利于商務(wù)信用提升,也減少了出納及相關(guān)業(yè)務(wù)人員款項(xiàng)支付的查詢工作量。 2017年,華電湖北公司搭建資金綜合管理信息系統(tǒng),通過銀企直連、系統(tǒng)集成等信息化手段,實(shí)現(xiàn)從銀行賬戶、資金計(jì)劃、資金支付到融資業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)的全過程_跟蹤和管理,進(jìn)一步提高了資金管理水平。通過資金管理對(duì)標(biāo),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)更加有的放矢,資金使用效率提高,現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期縮短,負(fù)債結(jié)構(gòu)更加合理,綜合資金成本率同比下降0.22%。 華電湖北公司不僅重視實(shí)務(wù)工作,也注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和總結(jié),旗下西塞山公司撰寫的《管理會(huì)計(jì)視角下的現(xiàn)金流預(yù)算管理實(shí)踐》榮獲財(cái)政部管理會(huì)計(jì)征文三等獎(jiǎng)、華電集團(tuán)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、湖北省管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。 資產(chǎn)管理促進(jìn)精益管理提升 2016年至2017年,華電湖北公司大力推動(dòng)精益資產(chǎn)管理,先后清理了低效無效資產(chǎn),處置了低收益股權(quán)投資、長(zhǎng)期積壓存貨、廢舊固定資產(chǎn)等,通過資產(chǎn)瘦身健體,減少庫(kù)房、場(chǎng)地占用,釋放管理精力,將有限的人力物力資源用到經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)資產(chǎn)上。 針對(duì)發(fā)電行業(yè)資產(chǎn)多、分布廣、盤點(diǎn)難的特點(diǎn),該公司在區(qū)域內(nèi)大力推行固定資產(chǎn)信息化盤點(diǎn)。通過信息化資產(chǎn)管理手段,華電湖北公司將現(xiàn)代移動(dòng)計(jì)算技術(shù)、嵌入式開發(fā)技術(shù)、手持端設(shè)備技術(shù)應(yīng)用于資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)從前端實(shí)物管理到財(cái)務(wù)價(jià)值管理端植入流程化管理模式,有效提升了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作效率,保證了固定資產(chǎn)的價(jià)值信息流和資產(chǎn)實(shí)物流的高度統(tǒng)一,有利于實(shí)施固定資產(chǎn)的全生命周期管理,并為后繼智能電廠建設(shè)奠定物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。 實(shí)踐出真知。華電湖北公司所屬襄陽(yáng)公司據(jù)此撰寫的《固定資產(chǎn)信息化盤點(diǎn)系統(tǒng)助力資產(chǎn)精益管理》獲得華電集團(tuán)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。 |
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