本人從事施工管理十年,對于工程安全感觸較深，經(jīng)歷過安全事故，安全第一，絕不是一句口號，切實的落實，非常重要，對于安全標準化建設，安全檢查，在平時的管理過程中，要嚴格按照法規(guī)和管理制度執(zhí)行，這些都是用血淋淋的事故總結的經(jīng)驗教訓。

今年，住建部再發(fā)重文，“隱患就是事故”，所以任何隱患都存在發(fā)生事故的可能，不消除整改的話，必將產(chǎn)生事故，墨菲定律告訴我們，事件的發(fā)生變壞的可能，那么隱患就是事故，暴露出管理過程中不執(zhí)行，不及時，導致事件變壞的可能在加劇。

檢查，隱患排查，下發(fā)整改通知，整改落實，回復，整體過程形成閉環(huán)。

施工單位竟然拒不執(zhí)行，強行施工，安全意識非常淡薄，管理松散，安全措施肯定也會不到位，由此可以推斷，企業(yè)管理體系存在問題，其他是否也存在問題，不言而喻。

那么在隱患排查中，出現(xiàn)如此問題如何解決，個人謬知謬見，僅供參考。

1、下發(fā)隱患整改通知單

對于存在的隱患,規(guī)定時間，整改要求，整改回復，現(xiàn)場照片，報送后進行檢查。

2、約談負責人

對于級別低的安全等級，約談項目負責人，限期整改，逾期處罰。

3、停工整改

對于整改不落實,逾期拖延，立即停工，整改驗收合格，恢復生產(chǎn)。

4、逐級上報

采取的方法不能落實，面對阻力時，逐級上報，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，執(zhí)行處于嚴厲處罰，直至取消安全生產(chǎn)許可證。

安全無小事，關系人民群眾的生命安全，體現(xiàn)我國安全法，以人為本的原則，安全生產(chǎn)，以法保障，是企業(yè)的紅線。