獨家揭秘：格力新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計劃（干貨版）
新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。
Part1
新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）
Part2
新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）
Part3
讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）
Part4
表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系（61~90天）
Part5
讓新員工融入團(tuán)隊主動完成工作（91~120天）
Part6
賦予員工使命，適度授權(quán)（121~179天）
Part7
總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天）
