一年一度的華為全球分析師大會，成了媒體了解華為，了解信息行業(yè)動向與產(chǎn)業(yè)趨勢的一個重要窗口。很多的技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)先的解決方案以及行業(yè)展望，在這里亮相，最后得到商業(yè)實踐的驗證，惠及每一個人。

數(shù)字社會與智能社會浪潮洶涌而來，各個行業(yè)都面臨結(jié)構(gòu)性變化，這對企業(yè)以及組織，都提出了全新的要求，機遇與挑戰(zhàn)并存。4月17日，華為第15屆全球分析師大會在深圳舉行，此次大會以“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”為主題，與全球的行業(yè)分析師、意見領(lǐng)袖及媒體，暢想智能世界的美好未來。

華為解讀新時代的愿景和使命

偉大的時代，應(yīng)不負昭華，不辱使命。華為立志成為一家偉大的公司，推動人類的發(fā)展?；诖耍诖舜稳蚍治鰩煷髸?，華為輪值董事長徐直軍做了精彩的主題發(fā)言，解讀了新時代的愿景和使命：“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。”

圍繞愿景和使命持續(xù)投入

近年，全球信息行業(yè)一直處于動蕩之中，一些百年巨頭相繼出現(xiàn)問題。然而，華為卻實現(xiàn)了可持續(xù)性增長。2017年，華為交出了一份漂亮的業(yè)績報告：銷售收入達6036億元，同比增長15.7%；凈利潤475億元，同比增長28.1%。華為三大業(yè)務(wù)均有出色表現(xiàn)，其中，企業(yè)業(yè)務(wù)收入同比增長35%，消費者業(yè)務(wù)收入同比增長32%。

華為是商業(yè)驅(qū)動型企業(yè)，更是技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)。在全球ICT企業(yè)面臨增長瓶頸時，華為逆勢增長，與持續(xù)巨額研發(fā)投入有很大關(guān)系。華為輪值董事長徐直軍說，“華為一直強調(diào)通過創(chuàng)新去驅(qū)動面向未來的發(fā)展。”

華為輪值董事長徐直軍

強烈的危機意識，以及對研發(fā)投入不惜成本，構(gòu)建起了華為的核心競爭力，尤其是在底層技術(shù)上的領(lǐng)先。去年，華為研發(fā)費用高達897億元，占收入比為14.9%。過去10年，華為累計研發(fā)投入達3940億元。歐盟委員會的數(shù)據(jù)顯示，去年，華為研發(fā)投入位列全球第六。

不畏浮云遮望眼，在大機會時代，華為拒絕機會主義，低調(diào)務(wù)實的精神，讓華為抵制住了誘惑，減少了犯錯的幾率。事實上，今天很多企業(yè)都面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，一旦出現(xiàn)差池，自己辛辛苦苦打下的領(lǐng)地，就有可能瞬間拱手相讓，無論是電信設(shè)備行業(yè)，還是消費電子領(lǐng)域，都有不少這樣的例子。

今天，華為雖是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，在自己的領(lǐng)域攻入無人區(qū)，但靠防守，是守不住的，華為認為，不搶占未來技術(shù)的制高點，就會在未來失去主動權(quán)。正如華為創(chuàng)始人任正非所說，“重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的?！?/p>

從華為現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)板塊來看，無論是運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)，還是消費者業(yè)務(wù)，華為是靠產(chǎn)品創(chuàng)新、解決方案創(chuàng)新，贏得了客戶和用戶。以消費者業(yè)務(wù)為例，華為手機的領(lǐng)先，是建立在綜合實力之上的——在基礎(chǔ)通信、續(xù)航、拍照、芯片、人工智能、軟硬件優(yōu)化等眾多方面，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位。新近上市的華為P20系列，在拍照、視頻等方面，全面領(lǐng)先同行。

華為不斷查漏補缺，了解自己，改進自己，更新自己。過去30年，華為通過持續(xù)的研發(fā)投入，用充足的彈藥，對準同一城墻口沖鋒，才有了今天的格局。徐直軍表示，“未來十年，華為會保持將每年15%左右的銷售收入，用于研發(fā)投入，支持華為以創(chuàng)新驅(qū)動未來發(fā)展的戰(zhàn)略?！?/p>

華為2017年研發(fā)投入位列全球第六

華為將加大對基礎(chǔ)領(lǐng)域、基礎(chǔ)學(xué)科的投入，構(gòu)建未來的核心競爭力。華為的研發(fā)投入分為兩部分，一部分是把知識變成錢，一部分是把錢變成知識。對未來不確定性投入，國內(nèi)企業(yè)很少涉足，這種投入代價高，短期內(nèi)難以看到效果。華為對基礎(chǔ)領(lǐng)域、基礎(chǔ)學(xué)科的投入，體現(xiàn)了華為非凡的戰(zhàn)略眼光。

那么，華為怎么去實現(xiàn)自己的愿景？徐直說，華為的戰(zhàn)略是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，圍繞愿景和使命持續(xù)投入，引領(lǐng)智能社會前進。面向個人，華為將持續(xù)投資智能終端；面向家庭，華為將持續(xù)投資寬帶和家庭網(wǎng)絡(luò)等方案；面向組織，華為會投資網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)、IOT等，提升行業(yè)數(shù)字化水平。概括來說，就是要把數(shù)字化、智能化，帶給每個人、每個家庭和每個組織，讓大家享受數(shù)字世界帶來的便利。

挑戰(zhàn)與機會并存

世界正在快速發(fā)生變化，數(shù)字化、人工智能、云計算以及創(chuàng)新的智能設(shè)備風(fēng)起云涌，并深刻影響到每一個人、每一個家庭和每一個組織，但從全球來看，還有很多的個人、家庭和組織，并沒有享受到這些創(chuàng)新的技術(shù)和設(shè)備，數(shù)字鴻溝明顯存在。

以智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)為例，它們對人們生活方式和生產(chǎn)方式，都帶來了極大改變。但很多企業(yè)抱怨，行業(yè)已處于飽和狀態(tài)，企業(yè)面臨增長瓶頸。智能手機就是如此，無論是全球市場，還是中國市場，都陷入了衰退期。但在華為看來，很多人沒有享受到信息世界的紅利，這對華為就是一個機會。

目前，全球智能手機保有量為38億部，仍有50億人沒有用上智能手機。去年，華為賣出了1.53億部智能手機，接下來，華為要向更大的目標發(fā)起沖刺。只要持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品，華為就能打開市場的想象空間。在電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看似缺乏增長點，華為認為，全球還有超過40億人未被移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋，而在已覆蓋的移動用戶中，又有40%未使用移動寬帶。

華為Mate10系列

華為總能在行業(yè)遇到瓶頸時，用辯證的眼光去看待問題，發(fā)現(xiàn)機遇。華為預(yù)計，到2025年，全球智能手機保有量將超過80億，AR/VR用戶將達到4.4億。全球家庭寬帶覆蓋率將達到75%，千兆寬帶的覆蓋率將達到30%，聯(lián)網(wǎng)的家庭設(shè)備將達到200億，智能機器人普及率將從1.5%提升到12%。

在組織層面，大部分行業(yè)的數(shù)字化水平很低，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，表現(xiàn)得更加明顯。以各大城市為例，很多城市的數(shù)字化水平還比較低，影響了城市效率，損害了城市的競爭力。華為與深圳市政府打造的平安城市，大大提升了深圳的城市安全，降低了犯罪率。這種成功經(jīng)驗，如果能在全國、全球推廣開來，便是巨大商機。

數(shù)字化、智能化帶來的好處，是實實在在的，但要惠及更多的人、家庭和組織，又面臨巨大的挑戰(zhàn)?！拔覀兲幵谝粋€偉大的時代，一個ICT、數(shù)字化快速改變每一個人、每個家庭、每個組織的生活、工作、學(xué)習(xí)、健康等各個方面的時代。”徐直軍說，“華為作為一家有追求、有理想的公司，作為一家希望成為偉大公司的公司，立志為整個人類的發(fā)展做出貢獻?！?/p>

做價值的創(chuàng)造者

去年的分析師大會上，華為把人工智能定位為一個使能技術(shù)，經(jīng)過一年的實踐，華為形成了進一步的思考和解決方案。徐直軍說，整體來講，華為希望通過把人工智能技術(shù)引入智能終端、云和網(wǎng)絡(luò)，讓解決方案更具競爭力，提升客戶的體驗和商業(yè)價值。

比如，電信行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，被認為走過了輝煌期，不少運營商都試圖通過壓縮投入來節(jié)省成本。事實上，這個行業(yè)的價值，遠沒有釋放出來，華為要做的，就是幫它們打開想象空間。但，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是空喊口號，關(guān)鍵要幫運營商賺到錢，它們才有更多的錢用于投入。華為認為，只有幫助客戶賺到錢，才是可持續(xù)的商業(yè)模式。

此次分析師大會上，華為提出了新的構(gòu)想——希望通過智能技術(shù)的引入，構(gòu)建一個“自動駕駛、永無故障”的網(wǎng)絡(luò)，用架構(gòu)性的創(chuàng)新，去解決結(jié)構(gòu)性問題，幫助電信運營商提升網(wǎng)絡(luò)利用率和運維效率。

以前，運營商的基站是全天候開放的，有了智能技術(shù)，今后就可實現(xiàn)按需調(diào)配，比如在夜里智能地關(guān)閉部分基站，從而實現(xiàn)成本的最大節(jié)省。再比如，以前網(wǎng)絡(luò)出了故障，需要人工去排查，成本高，效率低，這些問題今后可交給智能技術(shù)去解決，甚至防范于未然。

其實，這不僅僅是構(gòu)想，在華為手機上，已經(jīng)有了成功的實踐。去年，華為發(fā)布麒麟970芯片，內(nèi)置了NPU，推動智能手機向智慧手機轉(zhuǎn)變。搭載麒麟970華為Mate10系列和華為P20系列，不再是冰冷的機器，而是能“知你”、“懂你”，改變了我們的交互方式、娛樂方式。最顯著的一個特點是，AI技術(shù)的運用，大大改善了拍照體驗，即便不懂?dāng)z影的用戶，也能拍出大師級的作品，讓人人都成為攝影師。

開啟智能世界新版圖

人無遠慮，必有近憂，企業(yè)亦如此。對于一家有18萬員工，并置身變化莫測的信息行業(yè)的企業(yè)，華為是怎么規(guī)劃自己的未來呢？“非常幸運，我們已站在智能世界的新路口?！痹诜治鰩煷髸?，華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉發(fā)起了一個欣喜但又頗為沉重的問題，“隨著人工智能等技術(shù)的通用普及，智能世界將給各行各業(yè)帶來怎樣的變化？智能世界的產(chǎn)業(yè)版圖又將是怎樣？

華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉

早在2016年的全國科技創(chuàng)新大會上，華為創(chuàng)始人任正非就發(fā)表了《以創(chuàng)新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮斗》的主題演講，他在開篇中說：“未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到?！彼€說，“越是前途不確定，越需要創(chuàng)造。”

此次分析師大會，華為提出了全球產(chǎn)業(yè)愿景（GIV）2025，這是華為對智能世界中ICT產(chǎn)業(yè)角色、機遇的探索和思考，當(dāng)然，更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對華為來說，服務(wù)好客戶，是華為的宗旨，也是華為企業(yè)文化的最核心部分。“以客戶為中心”是華為出發(fā)點和最終歸宿，作為全球領(lǐng)先的ICT企業(yè)，華為也肩負著為行業(yè)探索的使命。

在充滿挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)格局下，局勢錯綜復(fù)雜，企業(yè)也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局，對智能化感到彷徨。華為在技術(shù)的深度與廣度上，建立起了全面的優(yōu)勢，華為有能力也有意愿幫助更多的企業(yè)、組織，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

徐文偉指出，“華為推出GIV，主要是為整個社會勾勒出智能世界的創(chuàng)新方向；為行業(yè)提示智能世界的發(fā)展路徑；為多元化的ICT產(chǎn)業(yè)生態(tài)搭建邁入智能世界的基礎(chǔ)橋梁?！边@其中，包含著很多信息，從基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，到發(fā)展路徑，再到行業(yè)風(fēng)向，是一個宏大而系統(tǒng)的命題。

華為提出全球產(chǎn)業(yè)愿景，不是喊口號。華為是一個務(wù)實派，有全球化能力，迄今在全球170多個國家和地區(qū)提供服務(wù)，華為的實踐全面覆蓋了云、管、端。華為將圍繞萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能，去踐行全球產(chǎn)業(yè)愿景。文/徐上峰