每年一度的華為分析師大會，是華為展示戰(zhàn)略思考和愿景使命的舞臺。

過去我們常說，華為是客戶需求驅(qū)動的公司，華為也在這條路上走到了極致，才有了今日之華為。從2016年的全面云化，到2017年首次提出智能社會的理念，顯然華為在探索更高層次的使命驅(qū)動和愿景驅(qū)動。

擁有18萬人的華為，仍然在不斷刷新業(yè)務(wù)增長的極限。華為輪值董事長徐直軍說，“2017年，華為公司整體的業(yè)績基本符合預(yù)期，實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長。2017年整體收入達到6036億元人民幣，相比2016年增長15.7%?！?/span>

相比業(yè)績，更為亮眼的數(shù)字則是華為都研發(fā)的投入。去年華為全部的研發(fā)費用投入達到了897億人民幣，占收入的比例為14.9%。2008年到2017年這十年間，華為已累計研發(fā)投入高達3940億人民幣。

但這一切還不夠，徐直軍說，“世界正在快速變化，而且這些變化已經(jīng)深刻影響到每一個人、每一個家庭和每一個組織，給他們帶來創(chuàng)新的體驗和效率的提升，以及學(xué)習(xí)、生活和工作等各個方面的便利。但是從全球來看，并不是所有的人，所有的家庭和組織都已經(jīng)能夠享受到這些改變?！边@就是華為想要去改變的現(xiàn)狀。

18萬人的華為，將以“把數(shù)字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”為愿景，與千千萬萬的人、家庭和組織在未來產(chǎn)生交匯！

任何偉大的公司，都需要愿景驅(qū)動

正如徐直軍所說，“作為一家希望成為偉大公司的公司，我們立志為整個人類的發(fā)展做出貢獻。所以我們?nèi)ツ曛匦麓_立了公司的愿景和使命?！?/span>

不可否認(rèn)，數(shù)字化、智能化給每個人、每個家庭、每個組織帶來的好處，同時，也面臨差距和挑戰(zhàn)。這些差距，具體體現(xiàn)在三個方面，對華為來說則是改變行業(yè)的機會。

首先從個人角度。今天全球智能手機保有量當(dāng)前只有38億，全球40億人沒有被網(wǎng)絡(luò)覆蓋，全球人均流量只有0.03G，可穿戴、車聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等很多創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，還沒有被廣泛的采用。徐直軍表示，“到2025年，我們預(yù)計全球智能手機的保有量將超過80億，移動用戶將超過65億，其中80%應(yīng)該是移動寬帶用戶，AR/VR用戶將達到4.4億，聯(lián)網(wǎng)汽車的數(shù)量將占到40%?！?

其次從家庭角度。到目前為止，全球只有40%的家庭被寬帶覆蓋，千兆寬帶的覆蓋率甚至不到1%；家庭中的多數(shù)設(shè)備還沒有被連接；另外，智慧家庭的解決方案還相當(dāng)不成熟，智能機器人的普及率只有1.5%。徐直軍說，“到2025年，我們希望，全球家庭寬帶覆蓋率將達到75%，千兆寬帶的覆蓋率將達到30%，聯(lián)網(wǎng)的家庭設(shè)備將達到200億，智能機器人普及率將從1.5%提升到12%?！?/span>

最后從組織的角度。數(shù)字化水平普遍很低，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，不同行業(yè)的數(shù)字化水平差異很大。智能制造、智能交通、智慧城市，只在部分城市和企業(yè)部署。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施參差不齊，數(shù)據(jù)還不能有效處理，不能產(chǎn)生價值，全球企業(yè)對數(shù)據(jù)的利用率只有13%。企業(yè)的人工智能使用還在啟用階段，真正使用AI的企業(yè)不足1%。而預(yù)計2025年，企業(yè)數(shù)字化將有質(zhì)的提升，86%的企業(yè)實現(xiàn)人工智能。

很顯然，2018年到2025年之間的巨大的數(shù)字缺口，正是華為看到的機會。

我們知道，任何偉大的公司都需要愿景驅(qū)動。所以，華為并沒有將2025年當(dāng)作華為自己的機會，而是全行業(yè)的機會。華為董事、戰(zhàn)略營銷總裁徐文偉，在分析師大會當(dāng)天，發(fā)布了全球產(chǎn)業(yè)展望GIV 2025報告，他表示，“華為第一次發(fā)布GIV全球產(chǎn)業(yè)展望，以面向未來為牽引，以數(shù)據(jù)和預(yù)測來展望，希望在ICT所驅(qū)動的智能世界打開產(chǎn)業(yè)版圖，為多元化的ICT產(chǎn)業(yè)生態(tài)搭建邁入智能世界的基礎(chǔ)橋梁，并與全球的合作伙伴共同構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界?！?/span>

與人、家庭和組織如何產(chǎn)生交匯？

徐直軍說，“面向未來，基于確定的愿景和使命，華為的戰(zhàn)略是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，做智能社會的開拓者。”換句話說，華為立足于2018年的今天，目標(biāo)確放在了2025年，那么，華為將為人、家庭和組織提供何種價值？

第一，面向個人場景，華為將持續(xù)投資智能終端，提升每個人的工作、生活和運動的體驗，把數(shù)字世界帶入每一個人。“如果我們讓全球所有的人都擁有了智能手機，并通過智能手機把周邊的智能設(shè)備都連接了起來，他們就可以觸及到整個數(shù)字世界，進而享受到數(shù)字世界為他們帶來生活、工作、學(xué)習(xí)和健康上的創(chuàng)新體驗和價值?！毙熘避姷倪@個設(shè)想聽起來就足以令人感到振奮。

第二，面向家庭情景，華為會持續(xù)投資寬帶和家庭網(wǎng)絡(luò)等方案，讓我們在家庭生活、教育或者娛樂的時候，能夠通過智能終端，觸及到數(shù)字世界，體驗到數(shù)字世界帶來的健康、娛樂和生活方面的便利。把數(shù)字世界帶入每一個家庭。

第三，面向組織場景，華為會持續(xù)投資網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)、IOT等技術(shù)，持續(xù)推進和提升整個行業(yè)的數(shù)字化水平，讓所有的企業(yè)和政府都實現(xiàn)數(shù)字化、智能化，把數(shù)字世界帶入每一個組織。

有意義的是，徐文偉的報告其實也對這三個方面的價值做到了理論支撐。比如他判斷，2025年個人智能終端數(shù)將達400億，和“+智能”平臺，通過智能分析、決策和輔助行動，助力實現(xiàn)各行各業(yè)跨越式發(fā)展等趨勢，恰恰是從人到組織所要面臨的變化?？梢哉f，徐直軍和徐文偉的兩份演講，從理論到實踐，將華為對構(gòu)建智能社會的背景、機遇和挑戰(zhàn)，形成了一套完整的邏輯。

“+AI”，將是使能智能社會的最重要武器

如果說去年的分析師大會，徐直軍對人工智能的價值只是“淺嘗則止”，那么今年華為對人工智能的定位就更加清晰和有力。

徐直軍坦言，“我們已明確把人工智能定位為使能技術(shù)，提升華為公司面向客戶的產(chǎn)品和解決方案競爭力。經(jīng)過一年的思考和實踐，我們提出把人工智能和的智能終端、網(wǎng)絡(luò)和云有機結(jié)合起來，給客戶更好的體驗，為客戶創(chuàng)造價值?！?/span>

他還舉了幾個典型的例子，比如在網(wǎng)絡(luò)方面，通過SoftCOM AI 可以構(gòu)建一個自動駕駛永無故障的網(wǎng)絡(luò)，解決電信產(chǎn)業(yè)的問題，提升網(wǎng)絡(luò)利用率，促進電信產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。這就是所謂的“網(wǎng)絡(luò)+AI”；在智慧手機方面， 麒麟芯片的AI能力，可以打造HiAI的生態(tài)。這就是所謂的“Phones+AI”。這些例子當(dāng)中，“+AI”顯然被華為打造成了一種能力，通過華為云的平臺就做到了對全社會進行使能。

對此，徐文偉也表示，華為產(chǎn)業(yè)展望2025年，全球企業(yè)對AI的采用率將達86%，企業(yè)數(shù)據(jù)利用率將劇增至80%左右。未來企業(yè)的核心經(jīng)營任務(wù)之一，就是通過機器學(xué)習(xí)來提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用率，使數(shù)據(jù)價值化，實現(xiàn)“+AI”變革。

我認(rèn)為，兩位徐總對“+AI”有了相通的預(yù)判。這不僅是華為所暢想的“智能世界”的未來藍圖中不能缺少AI的角色，更意味著華為將圍繞AI技術(shù)加大研發(fā)的投入，并以人工智能的商業(yè)邏輯去加快智能化在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的進度。華為其實正在踐行著“把數(shù)字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織”的承諾，當(dāng)愿景一步步成為現(xiàn)實，華為就成為了每個人生活工作中無法缺少的水和空氣。

文/鄭凱

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