《道德經(jīng)》說：“太上，下知有之。其次，親而譽(yù)之。其次，畏之。其次，侮之?！?/span>

這是對領(lǐng)導(dǎo)的評價和劃分。最好的領(lǐng)導(dǎo)什么樣？你不過知道有這么一個領(lǐng)導(dǎo)存在，工作卻條理順暢，不用天天開會也能做到一切井然有序。

還有一個版本更極致，叫“太上，不知有之”，最好的領(lǐng)導(dǎo)是感覺不到“領(lǐng)導(dǎo)”的存在。在同志們看來，他不是領(lǐng)導(dǎo)，更是領(lǐng)袖，同志們心悅誠服跟著他干。想想也是，感覺不到存在，一切都井然有序，這絕不是多么高明的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)這么簡單，而是要領(lǐng)導(dǎo)者一心為公，設(shè)身處地為大家著想。排第二位的領(lǐng)導(dǎo)是被人贊揚(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)。排第三位的領(lǐng)導(dǎo)是被人畏懼的領(lǐng)導(dǎo)。最差的領(lǐng)導(dǎo)是被人天天拿在嘴上罵的領(lǐng)導(dǎo)。

這種劃分非常耐人尋味。上世紀(jì)70年代， 白巖松的母親在學(xué)校工作，說了這么一句話：“其實咱們學(xué)?，F(xiàn)在挺好的，哪怕校長不在，只要打鈴的人在，就可以正常運(yùn)行?！?/strong>

一個學(xué)校，如果只靠鈴聲，就可以各司其職，說明單位的氛圍很好，大家愛校如家（愛廠如家），并各自努力著，用不著校長天天訓(xùn)話、表決心、摁手印，簽責(zé)任書，但方方面面都很好。有時候簽責(zé)任書不是為了擔(dān)責(zé)，而是為了推責(zé)。毛主席說過：“我們的目標(biāo)，是要造成一個又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志、又有個人心情舒暢、生動活潑，那樣一種政治局面，以利于社會主義革命和社會主義建設(shè)?！?/span>

央視記者白巖松發(fā)明過一個“白氏理論”：任何一個單位，只要到了開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，并沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監(jiān)督和催促。白巖松說，《東方時空》剛創(chuàng)辦的時候，從來不打卡，沒有紀(jì)律方面的要求，我們卻幾乎住在單位。到了后來強(qiáng)調(diào)打卡的時候，影響力就很弱了。