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4月10號(hào)，馬云罕見(jiàn)地給阿里員工發(fā)了內(nèi)部信。在此之前，阿里的歷史上，馬云寫這樣的內(nèi)部信，五個(gè)手指可以數(shù)得過(guò)來(lái)：
可以說(shuō)，每一次馬云發(fā)內(nèi)部信都迎來(lái)了阿里的“大震動(dòng)”。 而這次馬云帶來(lái)的“震動(dòng)”則是，彭蕾卸任螞蟻金服董事長(zhǎng)職位，轉(zhuǎn)而投向阿里的全球化業(yè)務(wù)，將前往東南亞擔(dān)任Lazada董事長(zhǎng)。 此事一出，立馬在網(wǎng)絡(luò)上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有人說(shuō)，馬云讓彭蕾舍棄估值6300億元的螞蟻金服，這擺明是棄用；也有人說(shuō)，將“老人”彭蕾派往東南亞，是在上演“杯酒釋兵權(quán)”，避免“養(yǎng)虎為患”。 但是我們把彭蕾跟著馬云這么多年梳理一遍，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)隨著彭蕾的卸任，還有一條重磅新聞——阿里將向東南亞最大的電商平臺(tái)Lazada追加投資20億美元，至此，阿里投資Lazada平臺(tái)已累計(jì)40億美元。 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，這里面水很深，馬云絕不是棄用彭蕾，反而是重用，因?yàn)榇舜尾季质玛P(guān)阿里未來(lái)。 要知道彭蕾何許人也？阿里“十八羅漢”之一，可以說(shuō)，是阿里創(chuàng)立至今，馬云最忠實(shí)的擁護(hù)者。 她曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。也就是一定要實(shí)現(xiàn)馬云的決定。 · 當(dāng)初馬云說(shuō)要價(jià)值體系，彭蕾愣是把一條條琢磨透徹、落實(shí)實(shí)現(xiàn)； · 后來(lái)馬云說(shuō)要設(shè)“政委”，彭蕾便開(kāi)始琢磨，最終整出“阿里政委”，穩(wěn)固了阿里的人才體系； · 再后來(lái)說(shuō)搞支付寶，彭蕾也不辱使命做大了支付寶…… 回頭看看2010年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電信運(yùn)營(yíng)商、金融機(jī)構(gòu)紛紛搶占支付市場(chǎng)，支付寶陷入四面楚歌的境地，39歲的彭蕾被任命為支付寶CEO。 面對(duì)這一攤子事，既不懂金融也不懂技術(shù)的彭蕾開(kāi)始深入洞察用戶需求，豐富線上線下支付場(chǎng)景，打通支付系統(tǒng)，更是延伸出了余額寶業(yè)務(wù)，直接把支付寶做到了2.7億，日交易量12億的成就。 等到支付寶市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，她又出任螞蟻金服CEO，又把螞蟻金服的估值干到6300億元。 不難看出，彭蕾其實(shí)更適合“打江山”，而非“守江山”。 所以，對(duì)于這樣一個(gè)既具備實(shí)力又忠實(shí)的干將，馬云不可能棄而不用，反之，會(huì)重用。 而最好的重用方法就是，讓她去做擅長(zhǎng)的事——利用其開(kāi)疆?dāng)U土的勁頭、優(yōu)秀的執(zhí)行力和對(duì)用戶需求的敏銳洞察力，去開(kāi)拓未來(lái)新市場(chǎng)。  ▲螞蟻金服人事交接大事記 于是，這才有了如今遠(yuǎn)赴東南亞擔(dān)任Lazada CEO一說(shuō)。 要知道，隨著中國(guó)電商市場(chǎng)的飽和，巨頭們勢(shì)必要開(kāi)拓新市場(chǎng)，而東南亞市場(chǎng)和印度市場(chǎng)則是被業(yè)界認(rèn)為僅剩的電商藍(lán)海。 眾所周知，阿里是中國(guó)電商的王者，但放眼全球，還有一個(gè)不容忽略的霸主，那就是亞馬遜。 這些年，盡管錯(cuò)過(guò)了中國(guó)市場(chǎng)，但亞馬遜卻不斷在押注印度等更加新興的市場(chǎng)。 早在2014年，亞馬遜CEO就投資20億美元到印度市場(chǎng)，2年時(shí)間又加投30億美元，什么概念呢？ 拿京東來(lái)說(shuō)，他們從 A 輪到 pre-IPO 的 6 輪融資，總計(jì)也超過(guò)30億美元。亞馬遜兩年時(shí)間投資50億，足以見(jiàn)其攻占印度市場(chǎng)的決心。 阿里自然不甘落后，在亞馬遜重金投入的印度市場(chǎng)，也聯(lián)合軟銀投資了印度本土第二大電商公司Snapdeal。 然而最終，SnapDeal 大幅落后亞馬遜，而亞馬遜則得償所愿超越原本印度本土第一大電商公司 Flipkart，成為“印度目前的領(lǐng)導(dǎo)者”。 這樣一來(lái)，印度市場(chǎng)的暫時(shí)失利，就迫使阿里轉(zhuǎn)向下一個(gè)新興市場(chǎng)，那就是跟印度市場(chǎng)同樣人口眾多、政治穩(wěn)定度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚可、且處于電商早期的東南亞市場(chǎng)。 但東南亞市場(chǎng)也不好做，除了東南亞各區(qū)域電商林立，各大巨頭也爭(zhēng)相“上岸”。 且不說(shuō)老對(duì)手亞馬遜也在布局東南亞市場(chǎng)，新對(duì)頭騰訊投資了風(fēng)格激進(jìn)、大做補(bǔ)貼的Shopee；另外，京東也和泰國(guó)零售巨頭尚泰聯(lián)手計(jì)劃成立的電商合資公司，還投了越南大電商Tiki，臉書也跑來(lái)爭(zhēng)搶一杯羹，先后上線了泰國(guó)和新加坡在線交易商城。 而阿里看重的則是擅于在新興市場(chǎng)做復(fù)制，用高度標(biāo)準(zhǔn)化的流程快速推進(jìn)項(xiàng)目，最后迅速規(guī)?；膌azada。 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，lazada的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就好比“克隆工廠”，初期擴(kuò)張能力很厲害，但致命的是，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建過(guò)快、文化架構(gòu)難以建立會(huì)直接導(dǎo)致內(nèi)部混亂。 此外，阿里擴(kuò)張一向是“支付先行”，更是在東南亞投資了數(shù)家支付領(lǐng)域的本土企業(yè)。開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)，急迫需要彭蕾八年支付經(jīng)驗(yàn)的老將出馬。 這也就是為什么馬云會(huì)任命開(kāi)拓者和價(jià)值觀“傳教士”彭蕾為lazada CEO的原因，就是希望她能領(lǐng)導(dǎo)年輕的lazada走上支付寶的道路，為阿里的未來(lái)開(kāi)疆辟土。  ▲馬云任命彭蕾為lazada CEO 說(shuō)了這么多，無(wú)論最后誰(shuí)征服者都不重要，重要的是，巨頭開(kāi)始布局，投入市場(chǎng)并教育用戶，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件好事。 以國(guó)內(nèi)為例，在全品類電商平臺(tái)即將成熟的階段，垂直電商就迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。 這也就不難想象，在東南亞這樣一個(gè)移動(dòng)為先的市場(chǎng)，巨頭們帶著全品類電商投入巨資，教育了市場(chǎng)，搭建了電商基礎(chǔ)設(shè)施，最后還培養(yǎng)了用戶。垂直電商的領(lǐng)域也將迎來(lái)爆發(fā)期。 所以，無(wú)論是企業(yè)家還是投資者，最佳選擇就是，透過(guò)全網(wǎng)瞄準(zhǔn)并布局新興市場(chǎng)，在關(guān)鍵階段卡好位，待到風(fēng)口來(lái)風(fēng)一起飛。 以上就是今天的單仁行，跟著巨頭有肉吃，各位，可得跟緊喲。 |
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