很多管理者達(dá)到一定的層級(jí)，為了不讓別人或下屬說(shuō)自己太過(guò)于算計(jì)和陰暗，同時(shí)彰顯自己的正氣和正義，就往往會(huì)采用如下四種的陽(yáng)謀管理手段，從而把下屬管得心服口服。

【1】公開(kāi)訓(xùn)誡。這里面有兩層意思，第一層，是某一個(gè)員工在工作中犯了錯(cuò)誤，并且這個(gè)錯(cuò)誤比較具有代表性，此時(shí)就往往會(huì)采用公開(kāi)訓(xùn)誡的手法，讓所有人知道這種做法是不允許的、是不提倡的，有一點(diǎn)以儆效尤的意思。第二層，整個(gè)部門近段工作作風(fēng)或者工作效率，得不到上面的肯定和滿意。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)召集全部門員工，就近段的工作風(fēng)氣、工作效率進(jìn)行公開(kāi)訓(xùn)話?；蛘哒f(shuō)公司要上某個(gè)新的項(xiàng)目或者新的方案，為了預(yù)防大家犯錯(cuò)，借公開(kāi)訓(xùn)誡的機(jī)會(huì)，給大家打一個(gè)預(yù)防針，以便讓大家知道日后這件事或這個(gè)項(xiàng)目該如何操作，這一點(diǎn)有點(diǎn)小先小人后君子的含義，可避免某些員工以后找借口說(shuō)不知道或逃避責(zé)任。

【2】公開(kāi)規(guī)則。高明的管理者為了彰顯自己的管理是公開(kāi)、公平、公正的，在管理的過(guò)程中，在操作每件事之前，往往喜歡把制定的規(guī)則公開(kāi)化，作為員工你要想得到這份獎(jiǎng)金，或者說(shuō)得到這份閱歷，就必須按制訂的公開(kāi)的規(guī)則進(jìn)行，從而讓下屬知道，你要想得到這份東西，那么你就必須全力以赴。

【3】公開(kāi)考核。這一點(diǎn)就有點(diǎn)類似賽馬機(jī)制，也就是民間常說(shuō)的“是騾子是馬，牽出來(lái)遛遛”，從而讓那些想鉆漏洞的，想依靠關(guān)系的通通見(jiàn)光死，這樣第一可以給下屬看到自己的原則性比較強(qiáng)，第二也避免了有人講人情，使自己無(wú)法操作。

【4】公開(kāi)處理。這一點(diǎn)是在上面第三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我給大伙舉個(gè)例子，一家規(guī)模比較大的幕墻企業(yè)，企業(yè)內(nèi)有一個(gè)鋼構(gòu)車間，單獨(dú)焊工就達(dá)60多人，人力資源部在審核企業(yè)員工的相關(guān)技術(shù)資格證的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)真正持焊工證的只有20多人，可結(jié)果是有60多個(gè)人都拿的是焊工的工資，而不是普通員工的工資。人力資源部為了砍掉這些居高不下的人力成本，就針對(duì)全公司的拿焊工工資的員工來(lái)了一次公開(kāi)的實(shí)操考核，考核結(jié)果達(dá)到樣品的水平才有資格拿焊工的工資。結(jié)果考核當(dāng)天就有15名員工當(dāng)場(chǎng)棄權(quán)，并表示自己愿意拿普通員工的工資?？己私Y(jié)束了，真正達(dá)到樣品的焊接水平的不到30個(gè)人。考核結(jié)果出來(lái)以后，人力資源部進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)公示，結(jié)果沒(méi)有一個(gè)人表示有異議。最后報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示，除了考核結(jié)果達(dá)到樣品的水平給予焊工的工資待遇，其余的全部按普通員工薪資給予。事后，據(jù)說(shuō)很多有關(guān)系的想找人力資源部通融，但看到人力資源部這種公開(kāi)操作、公開(kāi)考核、公開(kāi)處理結(jié)果的手段，讓很多有關(guān)系者望而卻步。