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樓主提的問題可能會引起很多人的共鳴，但為什么要去判斷領導的性格呢？！可能大家基本判斷都是，知己知彼百戰(zhàn)百勝，知道領導態(tài)度和性格就知道怎么去打交道和辦事?？傮w上來說，我個人對這種揣測領導性格的事情其實很反感，也經(jīng)常跟團隊成員說領導的心思你別猜。但捫心自問，自己并沒有做到，其實換做任何人都可能難以做到。因為作為一個社會人來說，每個人都有自己接受和認為的舒適度——包括舒適的溝通和舒適的行為方式，越界要么遭人反感要么被反感。下面就講過小編的個人有趣經(jīng)歷再談談怎樣判斷領導性格吧：

一、一條揣測領導態(tài)度的誤發(fā)短信結果成為公司一直以來的談資，但也證明了領導確實是個大度不拘細節(jié)的領導。

小編曾在一家國企上班時，總經(jīng)理從帝都總部出差回來，一看就是心情不對那種。部門的經(jīng)營計劃崗要去匯報經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，那時我正要外出辦事兒，在車上發(fā)了個短信告訴她：領導今天貌似心情陰雨連綿，悠著點。

不湊巧的是，因為之前回復的領導短信還未編輯完，就直接把這條本該發(fā)給經(jīng)營計劃崗的短信發(fā)到總經(jīng)理手機上了。

辦事回來后，總經(jīng)理竟然面帶笑容的走進辦公室說：TMD，你們天天揣測我心情和態(tài)度啊，事情做好了我哪會批評罵你們？來公司兩年多，我對你們哪個人發(fā)過火。

哎，當時大寫的尷尬啊。

從此事也可以看出，我那位領導其實還是很大度的，至少在溝通上是不會有障礙的。

但并不是所有人都像小編那樣幸運的。如果領導很寬和、非常大度自信的，我覺得一開始有這個判斷的時候，往后基本不需要在溝通過程中太過估計領導的態(tài)度和性格，因為他們相對都很務實，不會太過在意這些細枝末節(jié)，真正有在意的是那些斤斤計較、脾氣暴躁的領導。

二、 氣量過小的領導凡事喜歡斤斤計較，以自我為中心，樣樣事情希望你支持他的工作。

再舉過小編曾遇到的案例。

有一次，總經(jīng)理叫公司財務做稅務籌劃方案，但董事長因為是老師出身對財務和稅務方面基本是空白。董事長不懂這方面的事，就一直問方案的各種細節(jié)和名次，但無論財務如何解釋，領導就是不理解，覺得財務在難為他。從此以后，董事長就對財務有成見。

氣量過小的領導凡事喜歡斤斤計較，以自我為中心，樣樣事情希望你支持他的工作。與這樣的領導打交道，你千萬不能因為小細節(jié)而疏忽，留下一個不尊敬他的印象。哪些問題他會感興趣，哪些信息對他是不可以漏掉的，哪種工作匯報方式他易于接受……你要從一開始就仔細觀察他的“興趣愛好”，凡事想在他前面，講在他問你以前。久而久之，你就會使他的小心眼沒有用武之地了。

另外，假如你與領導有了隔膜，就一定要及時修補。你要全力以赴地支持他的工作，在你開始做工作之前，尤其是那些職責范圍之外的，對部門有好處的事情，都要先知會領導，得到他的許可。

三、脾氣暴躁的領導最好是順著他、改變自己，避免擦槍走火。

如果你的上司脾氣大，經(jīng)常破口大罵，這可能表示他是一個對自己的事業(yè)發(fā)展是否成功十分重視，甚至達到自我制造巨大壓力的人。他總是擔心工作做得不好，認為下屬怎樣也無法辦妥他深感困擾的事。所以，他會隨時隨地對人大聲叫罵、咆哮，他其實有“或者把我的意思大聲喊出來，對方可能聽得更清楚，不至于忘了我的命令”的想法。

脾氣暴躁是由人的性格決定的，一般很難改變。所以，如果你遇到這樣的領導，最先想到的不是改變對方，而是改變自己。觀察和思考一下，你的領導是不是只對你發(fā)脾氣。那么多員工，有沒有能得到他賞識的人？他喜歡的員工，是不是細節(jié)上想得比你更多，做得更到位？假如你能及時自我反省，修正自己的不足，那么日后你與領導相處便會十分輕松了。

另外，一旦領導發(fā)火，你一定不能對著干，火上澆油，導致火勢越來越大。要把握火候，擇機進言，認真做好本職工作。領導交代的事，不拖延耽誤，辦事利索些。不能隨意打斷領導的話，為自己辯解，不馬上反駁，不憤然離開，不轉移話題，不虛情假意，不灰心喪氣?？傊?，盡力避免摩擦點火，領導的脾氣也就沒那么多機會發(fā)作了。

四、經(jīng)常匯報工作要習慣和總結領導的話中話，從而讓自己游刃有余。

學會聽懂領導的話中話是非常重要的一環(huán)。特別在一些大公司、大企業(yè)，里面的人際關系比較復雜，領導與下屬之間的交流方式也比較微妙。我們一定要以更加積極的態(tài)度融入公司的文化氛圍中，多與領導交流溝通，嘗試換位思考，體會對方的心態(tài)和苦衷。只有這樣，你才能順利破解領導的“暗語”，快速成為領導的心腹，進而在工作和人際交往中變得游刃有余。