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這就是海氏崗位評估法!

 波平浪靜處安身 2018-04-15

海氏(Hay)職位價值評估系統(tǒng)又叫“指導圖表—形狀構成法”(Guide Chart-profile),是由美國工資設計專家艾德華·海(Edward Hay)研究開發(fā)出來的。

海氏職位價值評估系統(tǒng)將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即技能水平、解決問題能力和職務責任。每一個付酬因素又分別由數量不等的子因素構成,將三種付酬因素的各子因素進行組合,便形成了三張海氏職位價值評估指導量表。對每一個付酬因素,根據各個工作職位特點,確定其子因素組合,對照相應的指導量表,便可得到該付酬因素的得分。然后將三種付酬的得分加權求和,便得到了各個工作職位的相對價值。

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海氏崗位價值評估模型

第一、知識水平技能技巧

知識水平技能技巧是指使績效達到可接收程度所必須具備的專門業(yè)務知識及其相應的實際操作技能。 知識水平技能技巧包含三個子因素:專業(yè)理論知識、 管理技巧、人際技能。

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知識水平技能技巧評分表

1、專業(yè)理論知識:是指對職位要求從事的行業(yè)領域的理論、實際方法與專門知識的理解。該子因素分為八個等級:基本的、初等業(yè)務的、中等業(yè)務的、高等業(yè)務的、基本專門技術的、熟練專門技術的、精通專門技術的、權威專門技術的。評價關鍵從事該崗位的工作,需要怎樣的專業(yè)知識或者需要怎樣的技術技能。

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專業(yè)理論知識評分等級說明

2、管理技巧是指為達到要求的績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制、評價的能力與技巧。該子因素分為五個等級:起碼的、有關的、多樣的、廣博的、全面的。評價關鍵是所需管理能力與技巧的范圍(廣度)和水平(深度)。

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管理技巧評分等級說明

3人際技能: 是指該職務所需要的溝通、協(xié)調、激勵、培訓、關系處理等方面主動而活躍的活動技巧。 該子因素分為三個等級:基本的、重要的、關鍵的。評價關鍵根據所管轄人員多少,同事以及上級、下屬的素質、要求,交往接觸的時間和頻率等等諸多方面來綜合評判。

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人際技能評分等級說明

第二、、解決問題的能力

解決問題的能力是指在工作中發(fā)現問題,分析診斷問題,提出、權衡與評價對策,做出決策的能力。 主要包含二個子因素:思維環(huán)境、思維難度。

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解決問題的能力評分表

1、思維環(huán)境是指思維是否可從他人處或過去的案例中獲得指導,也就是環(huán)境對工作職位承擔者緊松程度或應變能力的要求。該子因素分為八個等級:高度常規(guī)的、常規(guī)性的、半常規(guī)性的、標準化的、明確規(guī)定的、廣泛規(guī)定的、一般規(guī)定的、抽象規(guī)定的。 評價關鍵是遇到困難時,任職者是否可以向他人請教,或從過去的案例中獲得指導。

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思維環(huán)境評分等級說明

2、思維難度是指思維的復雜程度,也就是解決問題所須的創(chuàng)造性。該子因素分為五個等級:重復性的、模式化的、中間型的、適應性的、無先例的。評價關鍵是工作中遇到問題的頻率和難度所造成的思維的復雜程度。

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思維難度評分等級說明

第三、承擔職務的責任

承擔職務的責任指職務行使者的行動對工作最終結果可能造成的影響及承擔責任的大小。承擔職務的責任包含三個子因素:行動的自由度、職務對后果形成的作用、職務責任。

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承擔職務的責任評分表

1、行動的自由度是指工作職位受指導和控制的程度。該子因素分為九個等級:有規(guī)定的、受控制的、標準化的、一般性規(guī)范的、有指導的、方向性指導的、廣泛性指引的、戰(zhàn)略性指引的、一般性無指引的。評價關鍵是該職位受到流程制度和上級領導管理的程度。

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行動自由度評分等級說明

2、職務責任是指職務行使者的行動對工作最終結果可能造成的影響及承擔責任的大小,主要以可能造成的經濟性正負后果為主。該子因素分為四個等級:微小、小量、中量、大量。 評價關鍵是在該崗位出現失誤或犯了錯誤后,對公司帶來的損失有多大。

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職務責任評分等級說明

3、職務對結果的作用是指工作職位對后果的影響程度。該子因素分為四個等級:后勤、輔助、分攤、主要;每個等級分間接或直接兩項。評價關鍵是在該崗位的工作結果對公司帶來的經濟效益有多大。

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職務對結果的作用評分等級說明

根據知識技能、解決問題能力和崗位責任這三個崗位評價因素的影響力不同,它們在不同崗位中所發(fā)揮的作用各有偏重。一般評價因素的權重可以分為三種類型:

1、承擔的職務責任 > 知識水平技能技巧和解決問題能力。如公司副總裁、銷售經理、負責生產的廠長等。

2、承擔的職務責任 = 知識水平技能技巧和解決問題能力并重。如會計等職能崗位。

3、承擔的職務責任 < 知識水平技能技巧和解決問題能力。如科研開發(fā)、市場分析等崗位="">

依據這三種類型分別給出了五種權重選擇,請依據您對崗位的判斷,選出您認為合理的權重分配。

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權重分配表

將評估各項得分填入一下表格:

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總分計算參考一下公式:

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