一 情勢變化 2015-2016年間,我為父母尋找養(yǎng)老機構提出了四項選擇標準:一是具有可靠的醫(yī)療條件,能夠提供基本的健康維護服務;二是入住者大多人文素質良好,有助于同齡老人交往;三是交通方便,有利于親屬探視;四是性價比較高,我們的家庭財務能夠承受。父母入住養(yǎng)護中心之時,除了交通方便這一項,其他三個條件都已滿足。如同我在《父母照護中的相機抉擇》一文中所述,未幾他倆就融入了新社區(qū)。與此同時,我們姐弟仨卻越來越深切地感受到交通不便帶來的身心壓力。 最初的壓力,來自超高的交通時間成本。自2016年3月下旬以來,我們保證了父母在正常情況下每周享有兩次探視。由于北京幾條環(huán)路的日間交通流量每每趨于飽和,通常我都是清晨6點駕車出發(fā),避過環(huán)路上的交通高峰,趕早進入京通快速路,大約1小時抵達燕郊。午后返程則難得路途順暢,且不論北京的路況如何,僅僅是通過燕郊的進京檢查站,就不得不遭受交通擁堵的折磨。檢查站前排隊2~3公里之長可謂司空見慣,但凡北京有重大會議或國務活動,此處的安檢級別即隨之提高,通往檢查站的道路就無異于停車場。這樣,我的回程一般耗時1.5小時之多,如若途中事故車占據(jù)某條車道,那就得花費更長時間。 弟弟家住京城西北角,每逢周六過午,一家三口驅車上五環(huán)路,經(jīng)機場高速,繞道東六環(huán),駛往通燕高速,途經(jīng)三個高速公路收費站,才大致避開擁堵路段,歷時兩個小時左右抵達燕郊。兩年間,東六環(huán)和通燕高速各有一路段在拓寬路面,每遇修路,擁堵很難躲過。返程只能選在晚上7點以后,此間小侄女時常內急難忍,弟弟一家不得不中途駛出主路為其尋找賓館衛(wèi)生間,一般到家就九點來鐘了。凡此種種,使得耗費在路上的功夫在每次探視的時長中占比近半,超越了我們姐弟仨在心理上認可的時間成本邊界。 在父母突發(fā)健康危機時,我們的探視頻率必須隨著他們所需的照護密度提高,這就進一步強化了我們在奔波中遭受的身心壓力。2016年春夏之交和國慶節(jié)假期,母親兩次生病,我們三家輪番前往探視,連續(xù)幾日下來各個疲憊不堪。不僅如此,我自己的工作強度隨著研究項目的推進而增大。平日已頗費心神,每周至少一次遠途驅車往返車陣,有時反應速度下降。一日,在燕郊鎮(zhèn)彩虹門附近掉頭時,轟然發(fā)生剮蹭事故。心驚膽戰(zhàn)之余,我甫一回京,就拜托本所一位年輕同事聯(lián)系一家品牌社區(qū)養(yǎng)老院。 我早就心儀這家養(yǎng)老院,做社保調研時,曾于2014年5月帶學生走訪考察。當時登記入住者達500多人,到2016年5月依然如此。我明知父母入住希望渺茫,還是在網(wǎng)上填寫了登記表,又專程去其前臺預約排號。本所同事很快帶來一條好消息,養(yǎng)老院在望京南湖小區(qū)籌建分院,2016年10月有望開業(yè)。盼到9月中旬,我卻遺憾地得悉,由于一些居民阻撓,望京分院開業(yè)擱淺。好在我的同事一直關注這件事,2017年春節(jié)后又送福音,亞運村分院將于當年五六月份開業(yè)。我請他聯(lián)系妥當,于2月16日和妹妹同去分院所在的安惠西里考察。 分院位于居民小區(qū)東北角,屬于亞運村商圈。它僅有辦公樓改造而來的4層建筑一座,周圍用柵欄隔出來一個小小的院落,室內空間也不似父母在養(yǎng)護中心那邊住的寬綽。可是,這里的室內外裝修都十分精致,而且功能齊全,空間利用獨具匠心,連樓頂都開辟成休閑花園。更誘人的是,它距我的住地不到5公里,從地鐵10號線換乘5號線,總共3站地。雖不似未開業(yè)的望京分院那般,從我的小區(qū)門口乘公交車5站直達,可與前往燕郊的時間-距離相比,亞運村分院的區(qū)位算得上是近在咫尺了! 然而,父親聽了我的介紹卻不愿搬遷。那時節(jié),他和母親的健康狀況明顯向好,還分別結交了同齡朋友,日子過得平靜而愉快。我也清楚,養(yǎng)護中心的居住條件,超越父母此前享有的水平。他們之所以很快就接受機構養(yǎng)老,除了照護服務到位以外,生活空間寬敞是一個決定性因素。有篇文章曾論及人類必需的生活空間:原始社會,狩獵范圍平均每人100平方公里;農(nóng)業(yè)社會,縮小了百倍;工業(yè)社會,人們向城市集中,生活空間又縮小百倍;后工業(yè)化信息社會,城市里的樓房使人類生活空間向上延伸,個人空間所需進一步縮小。這使我意識到,為了尋找就業(yè)機會和享受質量更好的服務,人們會自然而然地向城市集聚??捎蛇z傳基因所致,同樣的群體還會向往廣闊的原野和海洋,這可能是戶外健身、探險嘗試以及旅游休閑活動長盛不衰的一個原因。 及至高齡,一個人必需的生存空間到底有多大呢?第一,居室是他們停留時間最長的空間,除了置放必要家具,還得讓老人暢行無阻。第二,衛(wèi)生間至少應有兩個人轉得開身的空間,因為高齡老人需要他人幫助洗浴。第三,除了樓道,樓層內應留有開放的公共空間,方便老人社交以及在天氣不佳時活動。第四,戶外院落能夠滿足集體活動及個人散步和享受陽光之需。對此,有位武大校友評論:“居所,是靈魂的安養(yǎng)之地,將就不得?!?/p> 如此看來,倘若強行挪動父母,雖能減輕我們幾個探視者的奔波強度,卻有可能降低他們的生活質量。同時,還會增加我們做子女的心理壓力,達不到家庭福利最大化的目標。老父親不但口頭說明自己的意愿,還發(fā)微信強調:“留在此處正合吾意!”我只好向那家社區(qū)養(yǎng)老機構的董事長說明,不得不暫且放棄搬遷的念想。對方常年與老人打交道,自是表示完全理解。 二 危機信號增強 值得注意的是,必備條件中的“短板”畢竟是風險積聚之處。但凡遭遇突發(fā)情況,“短板”就可能帶來危機,或者成為多種危機疊加的導火索。2017年12月19日下午4點,我經(jīng)歷了近乎一天一夜的寫作,終于完成研究項目的總報告,再審讀修改一番即可發(fā)出。此時收到母親的專護員小溫的微信:“爺爺感冒了”,“藥已經(jīng)拿來”。電話鈴隨之響起,養(yǎng)護中心的醫(yī)療主任告知,我父親有腦梗癥狀,因為老人自述腿無力,還有一只手不能握拳。他建議,立即送老人去做CT檢查。我猶豫,父親頂著寒流去醫(yī)院是否會加重感冒。醫(yī)生急切地講解,腦梗對老人健康狀況的影響比感冒更嚴重!于是我同意大夫的建議,并馬上打電話給弟弟,讓他即刻趕往燕郊關照父親。傍晚,妹妹從海南與弟弟通話獲悉,父親已經(jīng)做過腦CT檢查,發(fā)現(xiàn)新增“腔隙性腦?!保辞还#?,但行動自如。我給老人家發(fā)了一條微信,叮囑他小心再度著涼,注意減緩動作,預防跌倒。接著就沉入工作,一直到晚上11點定稿并發(fā)給專業(yè)編輯,才如釋重負。 次日早餐時分,接到養(yǎng)護中心責任醫(yī)生的電話:老父親狀態(tài)極差,坐都坐不住,進食狀況也不佳,疑似腦梗加重,建議住院診斷治療。我請她把話筒遞給父親,老人家告訴我,他起夜摔了一跤??紤]到正值交通早高峰,自己馬上趕不過去,就同意先送父親去醫(yī)院。然后我就四處打電話,一是請求護理部主管小杜為父親派遣專護員。不想,年底護理員短缺,小杜建議聘用“外派護工”,并發(fā)來了電話號碼和價格表。我當即請她代為安排,所有的手續(xù)隨后補辦。二是向研究所管理部門和我的項目組成員說明情況。中國社會科學院科研局以及經(jīng)濟研究所的科研管理、科研輔助和行政部門釋放了極大的善意,允許我們項目組采用通訊評審方式結項,同意我事后到財務室補簽所有單據(jù)。項目組的年輕同事讓我放心,他會按時了結所有技術性事務。三是聯(lián)系弟弟出車,約定一起去燕郊。 我們趕到醫(yī)院住院部卻沒有找到父親,原來是護工小李用輪椅給推著做影像檢查去了。得知父親為此多次穿脫衣服,我著實擔心他感冒加重!弟弟陪著父親排隊做腦部核磁共振,我去找主治醫(yī)生詢問情況。醫(yī)生用電腦屏幕展示一系列檢查結果后建議,至少住院兩周疏通血管。我表示,跟父親談話后,與弟弟商量一下再做決定?;氐讲》颗c父親交談才知曉,他起夜的時候腿一軟順著床沿跌倒在地,既無力起身,又夠不著呼叫器,還喊不到人。直到清晨,才有人聽見呼喊將他扶起。這下子,我們對他“狀態(tài)極差”的原因就心中有數(shù)了。次日,弟弟咨詢宣武醫(yī)院一位腦外科專家,得知住院對父親實際助益不大。12月22日早上,我倆就把他接出了醫(yī)院。為此,我還簽字承諾后果自負。 弟弟和小李送父親回養(yǎng)護中心,我去“外派護工站”交費。與站長談妥,在護理部派出專護員之前,一直聘用每日24小時的護工。父親最初認為,待他感冒痊愈就不再需要護工。我則力勸,為了防范再次跌倒的風險,繼續(xù)由小李陪護。父親也說,住院時因靜脈輸液一晚上起夜四次,小李很警醒,一有動靜就起身照顧。此外,還給他擦身,洗腳,換洗衣服,端飯送水,動作麻利態(tài)度耐心。他非常滿意!自那時起,我們連續(xù)聘用了三個月護工。年關臨近,小李回鄉(xiāng)為女兒辦婚事,護工站又派了一位中年女士接手,這自是后話。 剛把父親安置妥當,我們就注意到,母親也感冒了!請來責任醫(yī)生開了藥,母親卻拒絕服用。還是弟弟想辦法,把藥片壓碎裹上蜂蜜給她喂了下去。這一晚到家的時間與前天一樣,又是將近10點了。12月23日早上,專護員小溫發(fā)來微信,言及“奶奶發(fā)燒了,38.7度”。我一邊迅速聯(lián)系弟弟一起再出發(fā),一邊發(fā)信息給妹妹,讓她和妹夫盡快來京支援。從那時起的兩周里,弟弟幾乎天天去燕郊,我和妹妹妹夫換班前往,每天晚上都是9~10點到家,幾個人主要從以下幾個方面努力: 第一,確?!爸行灾委煛保ㄒ簿褪遣扇〖炔贿^度也不欠缺的醫(yī)療措施)。為此,弟弟每次拿到母親的驗血結果,都用電話報告宣武醫(yī)院的專家,再把得到的醫(yī)囑轉告養(yǎng)護中心的值班醫(yī)生執(zhí)行。返回來,他又把執(zhí)行狀況告訴專家。如此三方配合,實現(xiàn)了“中性治療”。此間,母親靜脈注射莫西沙星五天,又口服頭孢3八天,再靠自愈能力恢復到血相值正常。歷時將近20天,扛過了這場感冒。與此同時,父親在自己房中飲水服藥靜養(yǎng),感冒痊愈,推著助步車行走也無礙。 第二,就地治療。母親初次輸液后癥狀未見減輕,反倒趨于兇險。值班醫(yī)生擔心發(fā)生意外,多次建議送急診。我和弟弟首先考慮,天寒地凍,轉移病人風險更高;其次,去醫(yī)院必定先來一通影像檢查,母親不會配合,掙扎起來更可能出意外;再其次,急診科人來人往,還可能發(fā)生交叉感染;最后,醫(yī)院留給陪護人員的休息條件較差。故而我明確表示,繼續(xù)在母親房間治療,后果由子女承擔。對此,我把承諾用短信發(fā)給了責任醫(yī)生留作證據(jù)。到底是醫(yī)者仁心,值班大夫不再堅持,趕在醫(yī)院下班之前,陪著弟弟買來霧化器。眼見母親用上20分鐘就痰鳴漸消,他也長舒一口氣。此后,驗血、開方、輸液等等,都在養(yǎng)護中心這邊做,我們與值班醫(yī)護人員的交流與合作也愈益密切。 第三,照護到位。專護員小溫在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作過,夜里數(shù)次測量和記錄體溫、血壓和心律,清晨既報送值班醫(yī)生,也及時通知我。每日喂藥喂水冷敷,她毫不懈怠。護工小李不僅照護我父親,還來幫助小溫?;蚴欠鲋赣H如廁,或是洗滌衣物、歸置房間、取水打飯。母親抗拒輸液,我們和小溫小李一起上,有的設法轉移其注意力,有的固定四肢特別是手臂。連續(xù)五天,每天輸液4個小時,母親的體溫終于回歸正常。 2018年1月1日,父母大病初愈 在北京和燕郊之間的高頻率奔波中,弟弟筋疲力盡,2018年元旦后抽空住院清理腸息肉,順便也休息幾天。我和小溫及妹妹妹夫相繼感冒,妹夫和小溫康復較快,我用了兩個多星期才緩過勁兒來。妹妹感冒痊愈,卻遺留眩暈癥狀,稍一轉動頸部就天旋地轉,更不敢抬頭或低頭。去醫(yī)院逐項排除病因,春節(jié)后得到明確診斷:雙側半規(guī)管輕癱,因神經(jīng)緊張所致。妹妹為自己難以參與照顧父母而內疚,我一再勸解:其一,我們與父母一起變老,健康脆弱性增加。既然因器質性病變“下崗”,就好似在足球場上被紅牌罰下,靜心“觀賽”便是,著急也無濟于事。其二,賽場上缺員的球隊,輸局的幾率必然加大。目前常用“灰犀?!北扔魑C事件,我已然看到灰犀牛跑來,必定毫不拖延地應對。待天氣轉暖,就著手把父母挪回京城,至少可以節(jié)省我和弟弟的體力。 三 回顧選擇標準 父母經(jīng)歷2017年底的疾病后,健康水平顯著下降。母親日漸消瘦,焦躁發(fā)作就隨手把物件往馬桶里扔,甚至哭哭啼啼爬高上低,急得新來的專護員小馮直哭。父親腰腿力量虛弱,穿脫褲襪都需幫助。加之耳背加劇,瞬時記憶力驟減,時常找茬使性子。當我重提改換養(yǎng)老機構的話題時,他還是抵觸:一是不愿離開熟悉的環(huán)境;二是舍不得與戲迷朋友齊老伯分手。兩人見面就談戲,這是父親晚年生活中的一大樂趣。我只好跟他探討當初選擇機構養(yǎng)老的原則,而真正使他改變主意的,是財務分析: 1、2016年3月~10月:兩人一間房,不算膳食和醫(yī)療,每月住房和護理費為(10800元*0.95 )10260元,全年123120元;加算伙食費(1200元/人/月),平均每人每月6330元;押金5萬元(父親2萬元,母親3萬元)。 2、2016年10月~2018年3月,父親仍為半自理,單住一間房,每月費用5800元。母親和專護員同住的房間帶陽臺,按一對一護理和套間計算,每月費用15700元。打九五折后,父母每月住宿加護理的費用為20425元。與原先的費用(10260元/月)相比,增加了99.1%。不算膳食和醫(yī)療,全年費用為245100元,押金8萬元(母親的押金增加到5萬元)。父親把伙食費降到每月900元,母親的“碎食餐”費用為每月1200元。加算伙食費,平均每人每月11263元。 3、2018年3月續(xù)約,父親被評估為專護級,每月收費13900元。兩人的房費和護理費優(yōu)惠5%后,年度總計337440元,押金增加到10萬元。費用進一步增加了37.7%。加算伙食費,平均每人每月15110元;醫(yī)藥費根據(jù)就診和服藥情況,現(xiàn)收現(xiàn)付。 費用猛增的關鍵,在于父母失能狀況的加劇及相應照護等級的提高。父親明白之后不住地長吁短嘆:“我們老了老了到頭來還是拖累你了!”我握住他的手安慰:“您和媽讓我年過花甲還父母雙全,這等福氣求還求不來呢!財務問題我處理,您倆只管好好活。且不說我還有積蓄,只要賣掉一處給您倆買的房子,就能補上五六年的資金缺口。另外,我還會應邀出國當短期教授,既能提高自己的教研能力,又能增加一些收入?!备赣H慢慢平靜下來,一會兒蹦出一個問題,疑慮重重。為了疏解他的心結,我只能像學生參加口試一樣應聲作答。 問:“換到那個地方費用能減下來嗎?” 答:“至少不會比這里更貴。那是連鎖式的社區(qū)養(yǎng)老院,每處養(yǎng)老院有幾十張床位,管理成本必然適中。再說又沒有失能老人用不著的設施,比如游泳池和舞廳等等,維持成本會相對低一些?!?/span> 問:“養(yǎng)老院的醫(yī)療條件怎么樣?跟前有沒有三甲醫(yī)院?” 答:“院內有衛(wèi)生室,院外大約200米有社區(qū)衛(wèi)生服務中心,距中日友好醫(yī)院3公里左右。您不是去過汪姨姨家嘛(父母的老同事老朋友),離養(yǎng)老院不到300米?!?/span> 問:“那養(yǎng)老院有這里寬敞嗎?有沒有wifi?馬桶蓋帶不帶潔身器?” 答:“那兒說不上寬敞,但足夠您和媽過得舒適。年事越高或者失能越嚴重,所需的生活空間就越會縮減。要不然怎么會有‘七十不出國,八十不出城,九十不離屋’這么一說呢。即便有諸多例外,這話對您二位的現(xiàn)狀還是適用的。至于wifi和潔身器,房間里要是沒有,我去聯(lián)系商家來安裝?!?/span> 問:“養(yǎng)老院的服務水平怎么樣?” 答:“您想想,需要等座兒的餐廳通常是不是性價比會高一些?如果沒有誘人之處,滿大街的飯館誰會花那些功夫排隊?道理都是一樣的,我為您倆在那養(yǎng)老院排號都兩年了!” 問:“你排到了嗎?什么時候能搬?” 答:“望京養(yǎng)老院又要開張了,還是那班管理團隊經(jīng)營的,大概四五月份可以入住?!?/span> 父親舒心了:“那你一定要去現(xiàn)場考察,看看性價比合不合適再做決定啊!”我也隨之輕松起來:“放心吧,要是連性價比都弄不清楚,我這經(jīng)濟所的研究員算是白當了!” 經(jīng)這家品牌養(yǎng)老機構的董事長安排,3月22日,兩位養(yǎng)老院院長與我和弟弟一道考察。先是她倆考察我們的父母,再是我倆考察該機構設在3個社區(qū)的養(yǎng)老院。弟弟和我對這3處養(yǎng)老院都滿意??墒牵嚯x我的住地最近的一家還是沒有床位,望京養(yǎng)老院尚在開業(yè)準備中。只有亞運村那家,有望在3月31日騰出兩個單間,但不在同一樓層。我頓覺機不可失,私下與弟弟相商:“趕緊把這兩間房預定了吧?”弟弟一臉陽光:“你說了算!”。晚上我與正在西安養(yǎng)病的妹妹視頻對話,她也是喜上眉梢。在得到亞運村養(yǎng)老院周院長的確認后,次日一大早,我就通知了父親和專護員,以及養(yǎng)護中心的賓客部和護理部等相關部門。 3月23日~26日,我們姐弟三家分工合作,既備齊了父母的身份證明和體檢報告,又辦完了離退養(yǎng)護中心和入住社區(qū)養(yǎng)老院的手續(xù)。在亞運村養(yǎng)老院,父母的押金按照北京戶口持有者交納,每人8萬元。一次性安置費,每人1200元,用于購買床單被褥等等。床位費、護理費和餐費可以每月交納,我提出先交納一個月的費用,待養(yǎng)護中心的退款到賬,一次性交納一年的,因為我時常出差。為此,我還無意間得到多處優(yōu)惠,最終計算父親的費用為每月11500元;母親的護理等級較高又住在陽面,每月費用為12800元;平均每人12150元。到五月份一次性支付全年費用的時候,老父母連吃帶住再加護理的費用,減去躉交的優(yōu)惠,一年不到29萬元。與此前總計36萬多元的年度費用相比,一年可以減少支出7萬多元。相形之下,搬遷后節(jié)省的汽油費和過路費,都算是小數(shù)目了。 父親得知賬目后雖有幾分喜悅,心里卻依然不乏憂慮。弟弟在為父母體檢、裝箱打包和帶著發(fā)小專程探望之際,反復向父親保證,搬遷后將大幅度提升探視頻率,老人才稍稍安心。4月1日清晨,弟弟驅車駛離白廟收費站時大呼一聲:“回北京啦,再也不來了!”父親也禁不住笑了起來。 四 福利改善 在父母入住社區(qū)養(yǎng)老院的一周里,弟弟每天探望一趟,母親見到他就依偎上去。父親真實地感受到,兒子“多踩幾腳油就能轉個彎來看看”的便捷,惆悵漸消,重又在微信群里轉發(fā)笑話了。適逢清明假期,親朋好友或步行,或乘公交車造訪,也稱道交通方便了許多。這下子,老人的身心就都安頓下來了。我們大家更為贊許的是,養(yǎng)老院的精細化管理、標準化服務、以及溫馨的生活氛圍。 養(yǎng)老院外部環(huán)境整潔 養(yǎng)老院內部標識清晰 第一,親和細致的入住流程。4月1日早上我們一進門,母親入住的二樓組長小趙和父親入住的三樓組長小倪就前來攙扶,分別引領他倆認門。每個門邊的墻上,都鑲嵌著醒目的號碼,還配有色彩鮮明的小畫框。母親門口的畫框里裝了個細瓷鼻煙壺,父親的是枚青銅刀幣,不僅古色古香引人遐思,還有避免老人誤入旁門之效。小組長分別拿來登記表,讓我們填寫入住者的關鍵信息,例如疾病、服藥、生活習慣和愛好,以及食品禁忌,等等。護理員分組為父母拆箱并整理衣物,逐件登記物品,即便是一條毛巾也不放過。小組長還分頭給他倆的衣服做標簽,防止在清洗更換的過程中遺失。在一片忙碌當中,仍然有人送來飲用水,只讓人覺得春風撲面沁人心脾。父母同事的公子前來幫忙招呼搬運工,樓上樓下觀察一番贊道:“管理理念先進,氛圍像個大家庭!”我的姨表妹探視后也提到:“環(huán)境舒適,面積不大但設施齊全。收納空間多,特別干凈?!?/p> 父親房間門口墻上的標識 母親房間門口墻上的標識 第二,軟硬件齊全的安全防護網(wǎng)絡。進出電子控制大門,須經(jīng)前臺服務員操作;打開電梯門,須由服務員劃卡。這樣,不但保障院內安全,還能防止入住者走錯樓層。 父親操心的設施這里都有,而且對失能者更為友好。全院地面皆防滑,住處既有空調又有新風系統(tǒng)。居室門窗堅固,寬展的窗臺上放置著生機盎然的綠蘿。室內外隨處都有合用的把手,床鋪桌椅色彩柔和,高矮適當便于起坐。老人坐在椅子上東張西望:“小巧玲瓏,處處精致!”小倪給他戴上無線呼叫器,又指點清楚床頭和衛(wèi)生間的呼叫器,還讓他親手試試。一按隨身呼叫器,很快就進來一位護理員!衛(wèi)生間配有流暢輕便的上軌推拉門,地面毫無磕絆之物。父親進門就方便,隨之試用潔身器。那遙控器裝在順手可及的墻上,顯然有助于避免扭身或低頭操作造成的肌肉損傷。我又提到,wifi信號覆蓋整個院區(qū),父親大喜過望:“太好了!” 居室環(huán)境溫馨-1 居室環(huán)境溫馨-2 衛(wèi)生間設施完備-1 衛(wèi)生間設施完備-2 第三,清淡可口、營養(yǎng)豐富的膳食。每一樓層的公共空間也是進餐的地方。每桌四人,護理員面戴口罩、腕配手套,逐一端上食客的餐盤。她們不時周轉于餐桌之間,詢問老人是否需要添飯加菜。4月1日的午餐有雞肉、扇貝、綠菜豆腐、木耳肉絲、冬瓜湯、米飯、小饅頭、袖珍糖三角和切塊紅薯。父親既欣賞潔白的餐盤和花紋典雅的小碗,又樂享膳食美味,把自己的餐盤吃的干干凈凈。晚餐后即發(fā)微信,把喜悅之情與四面八方的朋友分享。我即笑評:“養(yǎng)老院一頓午餐,就俘獲了老爸的心!”母親由護理員喂飯,卻屢屢拒絕進食,把入口的雞塊兒都吐了出來。周院長去給喂,也同樣無效,就給我打電話商量。得悉母親習慣碎食,下午就命廚房加工碎食和流食,一舉解決了母親的營養(yǎng)保障難題。 公共空間寬敞明亮-1 公共空間寬敞明亮-2 第四,蘊涵社會包容性的快樂游戲。這家養(yǎng)老院入住老人50位,每天上下午都有集體活動。天氣晴好,護理員領著大家在前后院或屋頂花園游戲;氣候不佳,則轉入一層會客廳,那里也是本層入住老人的進餐和社交場所。4月2日早晨,父親發(fā)微信:“我去二層歺廳看你媽,她已吃過早飯,與別的老年朋友坐在電視機前看電視呢?!贝疫~進樓門,桌旁一位老嫗詢問:“你是來看新來的那兩位嗎?”得悉那是我的父母,她又來一句:“你媽媽是不是腦子有???她抓住旁邊一位老頭的衣服擦鼻涕!”我心里一沉,只見老人們坐成一圈操練四肢,母親卻在專注地咬自己的衣服拉鏈。 她偶一抬首看到我,起身就過來擁抱,我真擔心她因行為失常遭排斥。母親在活動大廳想要如廁,前臺服務員馬上跑來,攙扶她去衛(wèi)生間,很快就有一位護理員接手。滿樓的服務人員像辛勤的小蜜蜂一樣四處忙碌,互相之間配合默契,讓我也感覺溫暖放心。那以后,護理組長小趙每日發(fā)來母親的游戲視頻。眼見她在“你拍一、我拍一”的歡笑中激發(fā)出一些原已消失的能力,叔叔發(fā)聲:“哎呀,這比在燕郊好的太多、太多了!”姑姑認為,母親遷移到此又過了一個坎:“瞧她無憂無慮,笑容滿面,玩得那么開心,真似返老還童。護理人員素質高,不僅盡職盡責,而且懂得老人的心理,著實是‘善待別人’的天使!”。 據(jù)我所見,這里的老人大多彬彬有禮地接納了我的父母。父親參加“擊鼓傳花”游戲時屢中彩球,按規(guī)則唱了兩句京劇《沙家浜》。字正腔圓、音調精準,贏來一片鼓掌叫好聲。他和親友學生的網(wǎng)上聯(lián)系依然頻繁,心靈總有安放處。戲迷齊老伯為我父母放大了一些照片作為離別禮物,弟媳拿去給配上相框,因為父親一直掛念他,并未因為換了新地方而忘卻老朋友。 父親參加“擊鼓傳花”游戲 服務員陪父親回房 第五,可靠的健康維護系統(tǒng)。自從為父母辦理入住手續(xù)以來,我對這一系統(tǒng)的感知日益加深。 1、健康安全措施。入住前體檢,可謂各個養(yǎng)老機構的常規(guī)要求。這家社區(qū)養(yǎng)老院又添加了一道防線,就是借助“面試”,排除具有暴力攻擊傾向的入住申請者。與此相關,針對失能者體檢則設置底線要求。例如,承認3個月以內的體檢結果。我父親在2017年底所做的住院檢查報告多達21頁,周院長查看之后予以認可。她來自北京軍區(qū)某醫(yī)院,熟練把握關鍵指標,僅要求再補做兩項檢查。針對我母親的現(xiàn)狀則提出,至少提供胸透和驗血結果,以確認是否罹患傳染病。事實上,給母親做一次胸透也十分不易。弟弟穿上防護衣,抱著她完成了正面拍片,卻因她掙扎加劇而難以透視側面。專護員小馮也穿上防護衣前來搭把手,還是無法成事。幸好,得到的檢查結果已經(jīng)滿足了底線要求。 2、入住后檢測和用藥管理。我為父母簽訂入住合同時,醫(yī)務室的王大夫就根據(jù)他倆的體檢報告與我交談,提示心腦血管病狀。入住當天,又逐一給他們檢查身體,因母親不予配合而無法檢查。他就把弟弟和我請到醫(yī)務室交流,其一,明確指出兩位老人的健康危險因素。其二,認為母親目前的狀態(tài)不適合養(yǎng)老院的集體生活。要求帶她見精神科大夫,精準用藥,緩解和平息狂躁。其三,藥品登記,由護士根據(jù)醫(yī)囑和用藥說明書,為入住老人配送并關照服藥。我倆明確表示,一切按照養(yǎng)老院的規(guī)矩辦。周院長為了方便母親就醫(yī),聯(lián)系了安定醫(yī)院的精神科專家許大夫次日出診。這些安排,既增強了我們對養(yǎng)老院健康維護制度的信任,又讓我們感到親切貼心。 3、整合院外智力。4月2日上午,許大夫前來養(yǎng)老院會診,醫(yī)務室的王大夫、烏大夫帶了我母親的入院體檢報告和觀察記錄參加。許大夫要求提供最近的腦部影像資料,周院長又一次智慧地提出柔性措施:先用藥平穩(wěn)母親情緒,再酌情決定進一步檢查。弟弟帶著母親來見大夫,我負責主訴。許大夫根據(jù)現(xiàn)有資料和母親的行為觀察初步診斷,由大腦組織變化導致的癥狀眼下無法治療,但由腦血管病變引發(fā)的情緒狂躁,可以用最小量的藥物控制,從而改善生活質量。對這一思路,我們大家也滿懷希望。4月3日清晨,我去建國門開會前取到藥品。會后立即送往亞運村,當晚母親就用上了藥。 4、監(jiān)測、觀察和照護一體化。父母入住之前,我就注意到每一樓層設置的“生命體征監(jiān)護管理系統(tǒng)”電子顯示屏,從中可以看到每位老人是否外出,躺在床上的老人是否入睡,以及入睡者的心率和呼吸狀況。不過,我們家人和親朋好友最為頻繁地分享的信息,來自觀察和照護環(huán)節(jié)。其一,許大夫給我母親用藥極為謹慎,從2.5毫克(半片)起始,根據(jù)每日觀察記錄,3日后調整到3.75毫克(3/4片)。醫(yī)務室根據(jù)醫(yī)囑用切片機切割藥品,每晚由護士負責喂藥,保證了用藥的精準。其二,護理員24小時之內既要預防母親跌倒,又得做觀察記錄。記錄的信息包括精神狀態(tài)特別是躁動次數(shù),喂食(目前全流食)、喂水、喂酸奶的毫升數(shù),以及大小便次數(shù)。夜間行為記錄尤為詳細,包括每次入睡和醒來的具體時間。 每天早晨,我都能收到二層護理組長小趙發(fā)來的觀察記錄。眼見母親的睡眠質量越來越好,躁動發(fā)生次數(shù)越來越少,一家老小喜不自禁,親朋好友也歡欣鼓舞。4月8日上午,我陪同中國社會科學院老干局的局長處長們到亞運村養(yǎng)老院考察,迎面遇到滿面春風的王大夫:“你母親的情況明顯好轉!”霎時間我的心底感激如潮。誰承想,生活的跌宕起伏比戲劇還強烈。4月9日午餐前,責任醫(yī)生烏大夫音頻呼叫告知,母親誤入別人房間,護理員要帶她出來,她不愿意,坐在地上大鬧。護理員去攙扶,她給了人家一耳光!我與烏大夫對話時,還能聽到母親的喧嘩。但那時,我只能先安慰烏大夫別著急,順便再請她查看一下,頭天晚上母親的藥物是否少用了1/4片,因為觀察日志記載的服藥量是2.5毫克(半片)。 剛過午,我就去了養(yǎng)老院。途中邂逅鄰居毛大姐,她現(xiàn)居姐姐家照看百歲老母,有意繞道參觀養(yǎng)老院,便與我同去醫(yī)務室交流。此前烏大夫還留下信息詢問:老人總說自己腿疼,走路更甚但原因不明,要不要去醫(yī)院就診? 我當面說明,母親以前在養(yǎng)護中心就數(shù)次發(fā)生此類情況,過一陣子就自愈了。無論怎樣,我們家人都不會找養(yǎng)老院的麻煩。眼見在場的醫(yī)護人員神情放松,我倆就上樓看望老人。 母親正在小趙陪伴下,坐在輪椅上安安靜靜地與他人一起看電視。小趙聽了我的說法,抱住母親就吻:“奶奶,你可把我嚇死了!”她倒不怕母親狂鬧,認為設法分散老人的注意力就行了。她怕的是,母親腿疼的現(xiàn)象隱含著意外。小趙還反復道歉:觀察記錄有誤,護士給母親喂的藥量是3.75毫克。我一再表示沒關系,因為通常擔心的是用藥過量,而非偶爾不足。接著請她找來挨了耳光的護理員小張,我上前拉著她的雙手道歉。小張非常謙和:“奶奶有病,我不在意?!彼龖浖?,母親溜達到對門的房間,室內那位老人不喜歡別人串門,她只好攙扶母親離開。這下子,母親坐在地上大鬧開來。小張擔心地下涼,卻又不敢拉扯老人的胳膊,只好轉而求助。小趙對此有經(jīng)驗,由著母親鬧了一陣,見她自己往起爬,才順勢上手攙扶回房。那之后,母親照樣胃口大開,竟然進食一碗半! 我放下心來轉去父親的居室。服務員剛陪老人散步回房,正給他洗腳、抹油、更換彈力襪(靜脈曲張患者專用)。父親嘆道:“你媽現(xiàn)在成了這樣,我的心都揪在了一起!夜里吃了安眠藥才睡三四個小時?!蔽遗吭谒渖蟿窠猓骸澳挥X得咱們找到最對路的專家和最妥當?shù)淖o理隊伍嗎?我媽用藥后是不是減輕了狂躁?您發(fā)愁也沒用,弄壞了身體豈不更痛苦?去年底您倆一起生病,我們仨多狼狽!咱各人都把自己的日子過好,就能增加全家的福利?!贝藭r毛大姐打岔詢問,何處購買父親服用的安眠藥,又問起這家養(yǎng)老院怎么樣。父親不由自主地轉移了情緒,吩咐我把藥盒送給毛大姐,還告訴她去哪一級醫(yī)院開藥。說起搬遷后的感受,他真誠地稱贊這里的服務質量高,住起來很舒服。我趁機插話:今晚還得寫文章。父親連聲說好,微微一笑揮手告別。 4月10日,我再次向許大夫請教用藥問題。他清楚地回答,每日用藥量仍為3/4片,繼續(xù)做24小時觀察。此外,可以使用去疼片,緩解母親的疼痛感。當天下午弟弟去探望,看到母親平和地坐在父親身邊曬太陽。次日午后他又去了一趟,聞著母親渾身香噴噴的,瞧著那情緒跟天氣一樣晴朗,原來是護理員才給她洗了澡。其實,我這些情況已從觀察記錄知曉。4月12日下午我去探望,確認最近的三天兩夜母親未再躁動。這一現(xiàn)象表明,許大夫僅用一種藥物就控制住母親的病情,而且不到十天就找到當前的最佳用藥量。妹妹妹夫寫來評論“許大夫調劑適當,這里管理規(guī)范、細致、親切、溫暖?!蔽野堰@些信息轉發(fā)周院長,她很快回應:“我昨天(4月10日)給管理層開會,再次規(guī)范了護理要求及用藥和書寫規(guī)范化。從目前看阿姨病情應該是比入院前有所改善,現(xiàn)在還是調整和適應階段,咱們共同努力應該會好起來的?!币娝牢⒍艥u如此迅捷,我對母親生活質量的穩(wěn)定改善自然寄予厚望。 結 語 近年來密集參與父母照護的經(jīng)歷,無疑加深了我對養(yǎng)老照護問題的實感。在少子化與老齡化相互作用的情況下,一個家庭但凡有一位成員失能,就可能會給整個家庭帶來災難性打擊。紐約一位朋友看過我們姐弟照顧父母的照片和解說,不無心酸地寫道:“到了我們這一代的晚年,既沒有那么多子女圍繞床邊,也沒有人來替我們做決策?!睂Υ宋耶斎桓型硎?,認為從現(xiàn)在起,就需要針對這一問題,推動衛(wèi)生政策、體育政策、人口政策、社會政策和財政稅收政策兼容并進。 第一,對家庭、對社會效率最高的辦法,是預防和緩解人口中的失能與半失能狀況。這無疑需要推廣全民健康教育和健身運動,為此全社會的參與不可或缺。以美國紐約為例,公共健身場所遍布社區(qū)。在我的好友居住的社區(qū),體育館內有健身器械室、室內球場和公共游泳池,年費為每人150美元,65歲以上者年費20美元。商業(yè)健身俱樂部(器械,游泳)的年費一般為每人720美元左右。各家醫(yī)療保險公司都給投保人報銷部分健身費,每年報銷金額300到600美元不等。2016年,我的好友報銷了360美元(參見《美國低收入老年人的照料福利》后記)。進一步講,便捷的醫(yī)療服務必不可少。就我家的案例而言,以市場信號導引的醫(yī)療資源整合效率堪稱上佳。 第二,設立普及城鄉(xiāng)的無障礙設施和照護籌資制度。自從舉辦北京奧運會,無障礙設施在大中城市快速增加,但很少延伸到鄉(xiāng)村。實際上,鄉(xiāng)村多數(shù)失能與半失能者遭遇的困難比城市同類群體更多。鑒于此,不僅公共場所無障礙設施的提供需要普惠型,針對這一群體的照護籌資制度也應覆蓋城鄉(xiāng)。全國老齡辦、民政部、財政部2016年公布,全國老年人口中失能和半失能者占18.3%,約為4063萬人(http://health.cnr.cn/jkgdxw/20180204/t20180204_524123744.shtml)。設想,他們涉及的家庭成員豈不是上億人之多么?隨著老齡化加深,這兩個群體很可能還會增大,因此需要瞄準城鄉(xiāng)失能和半失能群體的醫(yī)療保險、照護保險和救助政策的組合。如今中國的長期照護保險尚在試點,社會醫(yī)療保險重點支持的是就診病人。殊不知,將失能和半失能群體的機能維持納入保險范圍,本就有最終減輕保險基金的支付負擔之效(參見《德國老人照護服務中的財務安排》)。在社會保險政策的調整過渡期,依據(jù)失能和半失能者的照護等級,動用公共財政資源發(fā)放基本照護券,由他們個人及其家庭選擇適宜的生活照料和機能維持服務,也不失為一種辦法。 第三,發(fā)展適合失能與半失能者的多元化社區(qū)照護機構。目前的社區(qū)服務站多為基層政府所辦,難以滿足多元化的照護需求。因此,同樣需要引入專業(yè)化的市場參與者,興辦或經(jīng)營社區(qū)養(yǎng)老院。我父母入住的這家養(yǎng)老院,就是民營養(yǎng)老服務機構建立和經(jīng)營的,除了照護入住老人,還為社區(qū)居家老人提供送餐服務。 第四,激勵多種民辦公助方式,對社區(qū)養(yǎng)老院實行稅收優(yōu)惠。我曾考察多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立的養(yǎng)老院,大多由于激勵和約束機制扭曲,難以擺脫效率低、成本高和虧損難止的局面,只好轉為承包經(jīng)營。好在鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院的用地因政府劃撥而免租,改革經(jīng)營制度后,收支持平還做得到。城市的民辦社區(qū)養(yǎng)老院多租地而建,地租昂貴且不斷上漲,一位養(yǎng)老院院長告訴我:“每年漲4%,我們快要辦不下去了!”這就需要城市政府制定相應的政策規(guī)定,在成規(guī)模的居民小區(qū),像留置幼兒園區(qū)域一樣,為社區(qū)養(yǎng)老院留下空間。一方面,對于按照市場平均水平出租社區(qū)養(yǎng)老院用地的企業(yè),采取稅收抵扣措施;另一方面,鼓勵退休人員眾多的機構或企業(yè),拿出土地與專業(yè)照護機構合作建立社區(qū)養(yǎng)老院,以緩解當前養(yǎng)老照護的燃眉之急。 第五,進一步放開生育限制。從我家的經(jīng)歷來看,即便選擇了機構養(yǎng)老,子女參與照護的負擔也不可小覷。獨生子女將要面臨的照護壓力必然巨大,一家二孩分擔重負也輕松不了多少。在照護領域,人工智能可以承擔一些功能。但受照護者所需的天倫之樂,卻是任何技術措施都替代不了的。因此,一度僵化的計劃生育政策必須繼續(xù)松動。 (2018年4月13日,北京) ?。?strong>注:文中配圖由朱玲老師提供,未經(jīng)作者許可,請勿使用) |
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