很多人認為工作匯報只是走形式，只要把工作做好，上司自然看得到。
事實上，上司每天要面對很多下屬，還有繁忙的本職工作，很難注意到你。因此，不是你所有的努力都會被上司看到。如果你不重視工作匯報，不善于匯報工作，那你只能默默無聞地干到死。千萬別以為工作匯報是企業(yè)管理層才做的事，哪怕作為一個普通員工，如果你不懂匯報，你的上級領導未必能看到你的工作成果。所以，學會正確地認識匯報工作這件事，掌握匯報的技巧，讓自己成為上司信任的人，這一點非常重要，加薪、獎金都一定跟你的工作匯報掛鉤。在很多人看來，匯報工作很簡單，無非是說說自己做了什么，做到了什么程度，領導根據(jù)這個給定獎金什么的。
其實不然，如果你只這么匯報，領導對你的打分也不會太高。工作也是一門技術活兒，真正精通的人并不多。比如說，匯報工作的類型，不同的匯報目的要有不同的策略；匯報工作的原則，什么時候匯報，怎么匯報，注意什么問題；匯報工作的邏輯，怎么說上司才能聽進去……此外，還有匯報工作的結構，匯報工作的技巧，匯報工作的對象，匯報工作的細節(jié)等，這些匯報工作的“技術”，大多數(shù)人知之甚少。我們需要先確定匯報對象是誰？他是什么樣的工作風格？我們該如何向他匯報？以下做了一個分類，你可以判定一下自己的領導是哪種類型。強勢型的上司就像老虎，是典型的務實派，整天忙碌，做事積極，不喜歡拖泥帶水，管理風格十分強勢。比如蘋果公司的喬布斯。這樣強勢型的領導，你匯報工作一定要務實，用業(yè)績說話，要拿出有說服力的數(shù)據(jù)和結果。記住，面對這種強勢型的領導，實事求是地匯報情況，哪怕是壞消息，也比弄虛作假糊弄人好。一旦你弄虛作假被發(fā)現(xiàn)，帶來的后果將會很嚴重。互動型的上司就像孔雀，見到游客會展開美麗的翅膀，和游客互動。互動型上司擅長社交，思維開闊，不喜歡感情用事，適應性強。他們有超高的表達力和表現(xiàn)力，擅長說服，熱衷于溝通。比如，阿里巴巴的馬云、聯(lián)想集團的柳傳志、美國前總統(tǒng)尼克松等，都是互動型領導風格的典型代表。向這樣的領導匯報工作，你要設法讓自己跟上他的思維節(jié)奏，適應他那跳躍性很大的想法。遇到問題時，要多方位思考，并積極與他交流你對工作的看法。另外，在這樣的上司手下，你最好表現(xiàn)得謙遜得體，不露鋒芒，不強出頭。當工作出了成績時，你在匯報工作時最好把功勞歸功于上司，至少不能忘記贊美他一番：“這都是您領導有方！”細節(jié)型上司就像貓頭鷹，他們追求完美，對待工作嚴謹負責，精益求精。他們經常面無表情，動作緩慢，追求精確，關注細節(jié)。在沒有摸清楚事情狀況時，他們一般不會急于做出決策和行動。就像貓頭鷹，在沒有發(fā)現(xiàn)獵物之前，通常會潛伏在暗處等待時機。如果你的上司是細節(jié)型的領導，那么你一定要讓自己的工作保持秩序，多關注細節(jié)問題。比如，守時守信，匯報時要邏輯清晰，直奔主題，用事實和數(shù)據(jù)說話。匯報時，一句“我不知道”勝于“我猜”。發(fā)揮創(chuàng)造力，積極匯報想法。整合型上司結合了老虎、孔雀、貓頭鷹的特質，看似沒有凸出的個性，但擅長整合內外部資源。他們沒有強烈的個人意識，講究民主和人性化的決策，處事極具彈性，能為了適應環(huán)境而調整其決定甚至信念。他們重用而不極端，執(zhí)著而不固執(zhí)，韌性極強。如果你的上司是整合型領導，那么你就有機會自由靈活地發(fā)揮個人的創(chuàng)造力。當你有奇思妙想的創(chuàng)意時，可以大膽地向上司匯報，與上司溝通，說不定你的創(chuàng)意會引發(fā)一次產品革命呢！在摸清上司的領導風格之后，你唯一要做的就是調整自己的工作方式和匯報方式，以適應上司的風格。在商界和政界都取得了巨大成功的韓國前總統(tǒng)李明博認為，作為下屬要懂得改變自己去適應上司。他在自傳中說到：“也許有人會反駁我說，這是要讓身體去適應它，是帶有權威色彩的和非科學的思維方式，但我的方法比較實用?！?/span>作為一個從平民成長起來的總統(tǒng)，李明博的人生體驗值得每一位主管學習。作為一個從平民成長起來的總統(tǒng)，他的人生體驗是值得我們很好地回味和學習的。比如，上司每天來公司比較早，那你就不要晚到；上司喜歡下基層，你就不要老是蹲在辦公室；上司喜歡聽口頭匯報，你就不要作長篇大論的書面報告；上司喜歡直奔主題的匯報，那你就不要鋪墊太多；上司喜歡掌控一切，那你遇事就多請示。更多匯報技巧，推薦你讀一讀這本書《不懂匯報工作，還敢拼職場》，告訴你最省力的職場做事秘笈，讓領導看到你的努力，認可你的價值。感興趣點擊下方藍字鏈接，了解一下↓↓↓
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