去年廣電總局張宏森在十九大上透露，中國的影視公司有14389家，數(shù)量之多，全球罕見！

注冊一個影視公司很容易，但要運營一個影視公司卻很難！

在少數(shù)精品獲得市場認(rèn)可的同時，大部分院線、網(wǎng)大、電視劇等影視成品上線后表現(xiàn)平平，甚至有的票房慘淡，讓人對影視行業(yè)望而生畏。但是沒有多少人重視和思考背后的原因。

做電影沒想象的那么簡單，失敗的原因也是錯綜復(fù)雜，能避免其中一兩個也難能可貴，但許多影視公司仍是盲目嘗試?yán)^續(xù)虧損，而不去認(rèn)真思考。

本文盡可能地羅列原因，期望勇于嘗試的新公司、新團隊能審時度勢，避免不必要的損失。

【投資角度】

1、外行資本嘗試性投入

在影視市場逐漸火熱的趨勢下，外行資本轉(zhuǎn)型進入影視行業(yè)，包括大的財團，也包括小的民營單位。各行各業(yè)都不能避免不專業(yè)的探險。以資本帶動產(chǎn)業(yè)，條件不具備，團隊不成熟，考慮不周密的情況下大膽嘗試，通常導(dǎo)致最常見的失敗，然而他們對失敗結(jié)果是有承擔(dān)的。

2、心血來潮式的出品投入

電影某種程度上是藝術(shù)作品，像音樂、繪畫等其他藝術(shù)一樣，創(chuàng)作者可以自由發(fā)揮，無視他人感受。少數(shù)出品人在情感驅(qū)使下積極創(chuàng)作，不考慮市場需求，一心只想做自己夢想中的作品。

此類投資我們可以這樣描述：電影，我愛過；影視圈，我來過了。但影視圈可能再也看不到他們的創(chuàng)作，因為電影通常是大工程，再富有的投資人也不會不停地扔錢。

【意外角度】

3、自身運營出錯。

資金鏈斷導(dǎo)致項目夭折，或是制作環(huán)境發(fā)生變化，需要延期制作，需要追加預(yù)算補救，但問題正出在這里，不能對意外有所準(zhǔn)備，不能未雨綢繆，不能以平常的心態(tài)合理完善，草草了事，以至于大大影響成片質(zhì)量。

4、碰觸敏感因素導(dǎo)致反復(fù)審核或是下架整改。

據(jù)“貓影傳媒”數(shù)據(jù)，每年有22%的電影因為各種原因無法上映，制片占用資金周期過長，綜合壓力下調(diào)整作品本身就容易出問題，如果無法上映，資金可能全部都會打水漂。

【團隊角度】

5、帶有強烈主觀色彩的電影作品。

出品人自身對具體題材的電影有偏見意識，在了解部分電影理論的基礎(chǔ)上，以固有的成見對編劇、導(dǎo)演等職業(yè)創(chuàng)作人發(fā)出頻繁而非常具體的指令，對創(chuàng)作造成最直接的影響。

團隊中喜歡指手畫腳的領(lǐng)導(dǎo)，對影視作品的影響遠(yuǎn)超其他非藝術(shù)行業(yè)，偏執(zhí)個人的觀念強加給為電影買單的受眾群體，會引發(fā)惡劣的回饋。某些生硬插入的因素破壞電影的統(tǒng)一，甚至讓電影變的毫無味道。

6、用人失策。

圍繞酒桌組件團隊：以人情顏面為紐帶組建不合格的制片團隊。通過陪酒聊天的方式溝通，用和氣的方式照顧顏面滿足自尊，避免就實質(zhì)性問題展開討論與研究的的嚴(yán)肅接觸。

制作方由能力欠缺但不能聽取意見的人掌舵，致使作品從制作到成品毫無效率與成績可言。

7、輕信策劃方案，過度放權(quán)：

投資人了解項目，大多憑借一紙策劃書或是制片人的三寸不爛之舌。任何一個策劃方案都可以像滿分考題一樣做得漂亮無比，策劃案是專為投資人準(zhǔn)備的，與劇本質(zhì)量沒有直接關(guān)系。

投資人看到喜歡的項目往往陷于信任與懷疑兩難中。投資人通常沒有耐心去詳細(xì)了解劇本，在無法衡量的情況下，對項目質(zhì)量的信心建立在親朋好友或是同事的信任上。本來需要專業(yè)人士來鑒定的劇本，在無奈中以察言觀色的方式結(jié)束。

某些非專業(yè)制片人懷中揣著大堆的廉價劇本，游說粗心的投資人，他們拿下項目投資的期望大大高于對作品質(zhì)量的期望。

投資人在影片制作過程中，唯一有機會證明自己存在的方式，是對制作團隊施壓，催促制片方在限定時間內(nèi)完工，在有限的預(yù)算內(nèi)做得更完美，偶爾在制片過程中咨詢、查看。待影片上線以后只能聽天由命。然而在失望的票房數(shù)據(jù)面前，有關(guān)人員可以解釋出一千個理由。

【難以避免的事實】

8、由于圈子不大，項目有限，電影項目制作的過程中，各個崗位的人為了珍惜工作，不得不在言辭上為自己辯護，替自己掙得更有利的地位與話語權(quán)。溝通往往像開會一樣變?yōu)闆]有實質(zhì)內(nèi)容的形式。

9、很多不懂電影的中間人戴著投資人、導(dǎo)演或是實力制片人的帽子四處搜羅創(chuàng)意，但收獲常常不會留給原始的創(chuàng)作者。大量原創(chuàng)編劇與投資方之間存在溝通障礙。有能力的新人，有正能量的創(chuàng)作者，有責(zé)任感的人才，往往得不到發(fā)揮的機會。更難以打開獲取信任的途徑。

10、盲目崇拜IP

IP為資本帶來的現(xiàn)成好處與明星帶來的粉絲效應(yīng)一樣，能讓電影在制作之前就有一定的市場，節(jié)省部分宣發(fā)費用和時間成本，能讓投資相對迅速的回籠。

但大部分投資方對IP或明星藝人缺乏深刻的認(rèn)知，輕信IP表面數(shù)據(jù)與熱度，過度依賴IP或是明星藝人。在明星高額片酬支付后，無力支付其他必要的制作費用，導(dǎo)致成品走形。

【影片生產(chǎn)角度】 

11、對劇本質(zhì)量的忽視

很少有團隊將構(gòu)思創(chuàng)意、研討創(chuàng)作列為制作流程中的重中之重。

有的出品方認(rèn)為劇本的質(zhì)量可以忽略，認(rèn)為創(chuàng)作不需要多少成本。劇本通常是流水線上最末端的一節(jié)，在多種壓力之下連夜趕工粗制濫造，它最終淪為某個時間點必須落實的任務(wù)，而沒有在創(chuàng)意產(chǎn)生細(xì)節(jié)敲定后，重新回到桌面來研究，進行二次三次創(chuàng)作，反復(fù)修改精進，成為影視作品的靈魂，成為觀眾買單的理由。

有的創(chuàng)作團隊，投資人、制片人、導(dǎo)演、演員甚至其他工作人員對劇本都有權(quán)力提出不同的看法與潛在的建議，七嘴八舌不會討論出絕佳的劇本，只能創(chuàng)作出表面上看似大家都滿意的劇本。

另一種情況，劇本的決定權(quán)掌握在導(dǎo)演手中，決策者有更多的機會隨便修改，替自己刷存在感。

12、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱髂Ｊ?/span>

通常影片制作缺少科學(xué)的模式，任何小小的人為因素都可以影響影片。少數(shù)人的做事風(fēng)格掌握了一部部影片的命運。

13、有時候，“缺好劇本”是一種??！得治！

有時候，“缺好劇本”是一種?。〉弥?！很多團隊天天喊著缺好劇本，結(jié)果劇本發(fā)過去卻連看完的耐心都沒有，同時也缺乏對好劇本的判斷。

缺好劇本前，先問問自己，究竟什么是好劇本？現(xiàn)在擺一個好劇本在你面前，你能識別什么是好劇本嗎？

缺乏尋找好劇本的耐心，缺乏對好劇本的判斷，甚至缺乏謙虛的學(xué)習(xí)心態(tài)，任何一句讓人不舒服的諫言都可能讓人才拒之門外。好的導(dǎo)演應(yīng)該有優(yōu)秀的創(chuàng)作能力，否則導(dǎo)演只是替編劇展現(xiàn)劇情的工匠，而不是優(yōu)秀的藝術(shù)家。

總之，成功的影視作品不會僥幸產(chǎn)生，精品絕不會是少數(shù)人的玩物，是優(yōu)質(zhì)團隊共同努力的成果，這其中，需要優(yōu)秀的創(chuàng)意為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定的資本做后盾，需要優(yōu)秀的人才掌握話語權(quán)，需要謙虛理性的溝通。同時需要監(jiān)督，需要避免感情用事。

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