|
現(xiàn)如今的企業(yè)人員結(jié)構(gòu)逐漸年輕化，不少90后在公司中表現(xiàn)出的不守規(guī)則、張揚(yáng)個(gè)性、思想尖銳、缺乏集體意識(shí)的事件讓眾多公司陷入麻煩之中，之前爆出的網(wǎng)上曬實(shí)習(xí)經(jīng)歷的事情也是讓眾多公司遭受了多少口水攻擊。 面對(duì)這樣的情況，我們的管理者們?cè)撊绾尾拍茏龅郊群芎美?0后強(qiáng)大的創(chuàng)新意識(shí)又使自己公司的管理免于麻煩之中呢？ 管理是門經(jīng)驗(yàn)學(xué)科，再完美的管理理論也無法直接照搬引用，更別說落地實(shí)操。想要有所精進(jìn)，必須是理論加實(shí)踐 。什么樣的管理方法可以落地？下面我們將以實(shí)際案例來進(jìn)行說明： 昌華印刷制造企業(yè)，在成立之初，這家公司規(guī)模較小 。該公司處于三四線城市，工作條件和生活條件落后一二線城市。由于這兩點(diǎn)原因，導(dǎo)致該公司人才流失匱乏，勉強(qiáng)留下的員工也非常懶散，沒有絲毫激情和動(dòng)力。該公司在和其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中，明顯處于劣勢(shì)。 2014年，該公司了解到湖北群藝的積分制管理，經(jīng)過了為期三天的實(shí)操班學(xué)習(xí)后，回到公司就開始試行。然而通過引用積分制管理與福利掛鉤，在任何方面，只要員工表現(xiàn)好、能力強(qiáng)，都可得到積分的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，員工只要表現(xiàn)不好就會(huì)得到積分扣分處罰。 導(dǎo)入積分制管理后，由于一切福利與積分相關(guān)，以前都是等著客戶主動(dòng)找上門，現(xiàn)在都是員工主動(dòng)聯(lián)系客戶，工作積極性變的更加充滿活力，因?yàn)橹鲃?dòng)聯(lián)系客戶有獎(jiǎng)分，成交客戶還會(huì)有獎(jiǎng)分。 同時(shí)，積分量化考核還表現(xiàn)在各個(gè)方面：比如非工作日做的好人好事都可以進(jìn)行獎(jiǎng)分、提出有創(chuàng)新的建議可以獎(jiǎng)分、協(xié)助同事以及跨部門做事都可以進(jìn)行獎(jiǎng)分、經(jīng)常給父母打電話也能獎(jiǎng)分……積分對(duì)員工做的每一件正能量的事情都進(jìn)行認(rèn)可，讓員工覺得有意義的同時(shí)還可以塑造其個(gè)人的人生價(jià)值。 特別是對(duì)于現(xiàn)在的90后，如此多功能化的積分量化考核，可以讓現(xiàn)在的年輕人發(fā)揮強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，對(duì)于員工和企業(yè)都是一種雙贏的結(jié)果！ 最后：?jiǎn)T工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。因此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭(zhēng)取積分的過程就是工作積極性提升的過程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性。 而且在積分制管理推行中，實(shí)時(shí)傳達(dá)積分獎(jiǎng)扣通知，員工可以隨時(shí)隨地收到公司的積分獎(jiǎng)扣情況，達(dá)到即時(shí)激勵(lì)的效果。默默奉獻(xiàn)的員工能夠得到自己付出的意義所在，精神上也得到了很大的滿足和認(rèn)可。 事實(shí)證明，這樣的工作方法取得了明顯的效果。僅僅半年的時(shí)間，該公司的員工在工作態(tài)度和工作能力上有了顯著的改變，工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升，公司的產(chǎn)品銷售份額年終翻番。 讓企業(yè)家輕松管理，員工快樂工作 在企業(yè)福利管理中，積分制管理系統(tǒng)對(duì)員工無需灌輸積分制管理理念，只需要簡(jiǎn)單講解如何使用，積分制管理是在企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，以分值對(duì)員工進(jìn)行全方位量化考核，搭配積分軟件使用，并與員工福利掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)最大化的調(diào)動(dòng)員工的積極性！ 積分制管理系統(tǒng)可以讓每個(gè)員工都參與其中，員工有自己的賬號(hào)，簡(jiǎn)單全自動(dòng)化操作積分，積分可以查詢流水，實(shí)現(xiàn)公開化管理。幫助企業(yè)的管理者實(shí)現(xiàn)輕松、高效管理，讓員工和企業(yè)都實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值！正所謂的“快樂積分，快樂工作”。 |
|
|
