團隊是公司最大的資產。

安德魯·卡內基（鋼鐵大王）——團隊合作是朝著共同的愿景一起努力的能力。是指導個人努力緊隨組織目標的能力，是讓普通人達成非凡成就的助推器。

團隊管理核心－ 構架明確

架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么工作，一定要明確。

1. 不允許兩個人交叉負責

2. 不允許集體領導

3. 不允許有模糊的領域

出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

組織架構如何設立是非常有講究的，最重要的一個目的，就是為了建立“問責制”。如果對一件事情很重視，就應該在組織架構里體現出來，設立單獨的部門和清晰的匯報關系，這才叫真正的重視。

職責明確就是為每件事情找到一個可以問責的人，如果找不到，說明職責不夠明確。

團隊管理核心－目標清晰

團隊的領導不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

團隊的目標要非常清晰，給員工設定的績效目標要非常清晰，即量化。

目標都沒設定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。

很多人的目標都是定性而非定量。比如目標是“做了什么事情”，沒有一個定量的考核標準，這種都存在問題，要么有很大水分想蒙混過關，要么就是忙錯方向到最后不解決問題。對員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業(yè)績做的比別人好。

其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標設定是否清晰：員工是否知道當他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評價或晉升？如果回答不出來，就說明員工的績效目標設定的不夠清晰。

團隊管理核心－ 賞罰分明

工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

一個成熟的公司里，不應該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應該以結果為導向。

如果沒搞定，領導需要聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

團隊管理核心－ 扁平化和過程控制

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

團隊的領導并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質量，也會有提升。