一個成功的企業(yè)家應具備的特質

哲學家的思維，經濟學家的頭腦，政治家的風度，軍事家的果斷，戰(zhàn)略家的眼光，教育家的耐心，藝術家的想象，文學家的敏銳。

企業(yè)家必備的三大思維：

1、成果思維：從過去的銷量、成本、利潤轉變到現(xiàn)在的利潤、成本、銷量；

2、盈利思維：老板的思維在哪里，團隊的焦點就在哪里，企業(yè)的轉變就在哪里；

3、值錢思維：值錢思維優(yōu)先于賺錢思維。

【執(zhí)行中的最大驅動力】

①有功要自下往上的開始獎勵，有過要自上往下開始懲罰，只有這樣才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；

②職務越高，資格越老，年限越久，獎懲越重，對團隊的執(zhí)行推動越大，越能消除執(zhí)行障礙的作用；

③光獎物質不獎精神會讓唯利是圖，光獎精神不講物質會讓人缺乏狼性。  

【執(zhí)行力，為何沒有力？】

①疏于學習，不能正確安排時間，不能聚焦經營；

②競合關系處理不當，破壞商譽積累；

③不重視客戶利益；

④不重視員工利益；

⑤行動遲緩，執(zhí)行不力；

⑥不相信制度、不重視管理的作用，造成團隊不穩(wěn)；

⑦關注短期利益，忽視長期規(guī)劃；

⑧無力整合資源。

【做成事，靠措施】

措施有力，成果顯著，措施不力，執(zhí)行不力；永遠不要改變和下降既定的成果，而是要持續(xù)不斷的增加措施。

1）建立使命和理念，賺錢不是最終的目的和意義；

2）自上往下的敬畏制度，身先足以率人，律己方能服人；

3）裁減 快刀斬亂麻；

4）聚焦 快速的爆發(fā)強勢；

5）加大內外部獎勵

【論領導者的身先律己】

1）領導者要對自己狠一點，只有對自己狠一點才能引發(fā)一群對自己狠的人，形成一支狼性、強悍的執(zhí)行力團隊。

2）職務越高，資格越老，年限越久，獎懲越重，對團隊的執(zhí)行推動越大，越能消除執(zhí)行障礙的作用。

 3）有功要自下往上的開始獎勵，有過要自上往下開始懲罰，這樣才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

【公司獎懲制度】

1、獎要舍得，罰要狠心；獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽顫。

2、獎勵一定是團隊特別想要的，懲罰一定是團隊特別痛苦的，用獎誘惑推進，用罰迫使推進，雙向促動才能保證最大的執(zhí)行驅動。

3、獎勵公司慷慨給予，懲罰自己主動擬定。

【領導力與執(zhí)行力】

1、領導力是凝聚人心的影響力，執(zhí)行力不折不扣的拿到成果。

2、領導力是服務，執(zhí)行力是服從。

3，領導力強調精準，先瞄準后開槍。執(zhí)行力強調速度，先開槍后瞄準。

4、領導力是讓他人自愿服從的能力，執(zhí)行力是讓他人自愿行動的能力。