去年的時候，我創(chuàng)辦了屬于自己的公司，第一次獨立運作公司的時候，所有事情都是我在做，人力，財務(wù)，戰(zhàn)略，執(zhí)行，最可怕的是，我之前對于這些竟然沒有一點積累，一點都不懂，注冊公司不知道注冊手續(xù)，融資都不知道如何寫商業(yè)企劃書。

公司人很少，所有事情從大到小都是我親力親為，真的焦慮到了想死的節(jié)奏，不知道自己未來如何發(fā)展，不知道自己從行業(yè)最頂尖的公司離職到底是對是錯。

但還是硬著頭皮做了，凡是都有第一次，第一次一定都是什么都不懂得，但是不經(jīng)歷第一次，你就永遠不可能懂。

很多人問我為什么要從愛奇藝這樣的公司里離職？為什么在一窮二白，沒有融資的情況下就敢做公司？ 一位傲慢的前輩對我說：你過去的經(jīng)理職級太低了，只有總監(jiān)，vp，總裁這樣的人才配創(chuàng)業(yè)，因為他們的資源模式，人脈模式都已經(jīng)非常成熟了。

我的想法是，很多人中年做公司壓力太大，他們會背負房貸，車貸，子女的費用。而且隨著時代的發(fā)展變化，很多人的工作經(jīng)驗也早就用不上了，比如傳統(tǒng)行業(yè)出來的人很少有人真正意義上懂互聯(lián)網(wǎng)，懂年輕的時代。

所以我想趁年輕的時候，抓緊時間切換視角，同一些超脫職級層次的人打交道，深入交流，要把很多業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系搞清楚。哪怕公司最終結(jié)果不好，還是可以趁著年輕回到企業(yè)爭取好的工作。

為什么我切換視角要選擇離職，我過去是一位品牌公關(guān)經(jīng)理，做白領(lǐng)做的很舒服，但我接觸的也同樣是我這個職級的經(jīng)理，職員，總監(jiān)，我無法和副總，總裁等等其他高層深度溝通，很多他們的戰(zhàn)略思維會一位位置不同，思考不清楚。你的成長在很大層面只能源于你做的項目，你業(yè)余的學(xué)習(xí)，但是你的圈子就是這個水平。

所以我想，不如就做一個公司，來看看到底執(zhí)行層面的思維和領(lǐng)導(dǎo)者的思維有怎樣的不同，自己之前學(xué)習(xí)到的知識好用不好用。

為什么，他們可以成為老板，坐擁上千萬的資產(chǎn)，為什么他們具備所謂的長遠格局。

通過去年一年的摸索，自己出書之后影響力附加，同很多朋友前輩深入聊了很多企業(yè)經(jīng)營和思維模式及未來的發(fā)展方向。

結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)了兩者思維上非常大的差異。

有很多不被察覺的思維習(xí)慣，竟然一直限制著我們，讓人陷入焦慮，貧窮，恐懼，自我懷疑中，卻不自知。

1   錯誤的思維：人會陷入到問題本身的恐懼中，急于自己想出解決辦法，因為想不出解決辦法而焦慮，自卑，痛苦。

    正確的思維：聚焦在一件能解決問題的事情上，模仿已經(jīng)成功的人的方法和套路，再做差異化

比如，人沒有錢的時候會陷入到?jīng)]錢的恐懼之中，不知道如何解決，進而衍生出逃避，自卑，焦慮。

這是因為大家把所有的精力都放在“沒有錢”這件事本身，卻不愿放在如何讓自己有錢這件事情的執(zhí)行層面上，因為他們覺得后者時間太長了或者自己不知道如何去做。

正確的思維是：聚焦在一件賺錢的業(yè)務(wù)上，先模仿別人賺錢的邏輯，然后根據(jù)自己的情況進行調(diào)整。因此想辦法其實是想不出來的，重要的還是在這個階段模仿。

我同瀟灑姐的合伙人祖騰老師交流的時候，問過他這個問題：他是否曾經(jīng)因為公司現(xiàn)金流的原因而產(chǎn)生焦慮。

祖騰老師非常坦誠地說自己之前做公司的時候有一次賬上就只有夠發(fā)員工一個月工資的錢。自己非常焦慮。

他說：“這個時候就不能陷入到抱怨自責(zé)中，你要組織大家做一件能賺錢的事情，聚焦在把這件事情做好，非但團隊成員可以在成果達成的時候享受成就感，這項成果所帶來的物質(zhì)收益，還可以讓你安度這個階段，增加自信?！?/span>

這句話傳遞出兩個信息，當(dāng)你面臨經(jīng)濟問題的時候，首先你需要致力于找到一個賺錢的金脈，也就是別人已經(jīng)通過這個賺到了一定數(shù)目非?？捎^的錢。至少你可以知道這個辦法行的通。其次，你去研究它的方式，套路，資源。然后照著做，做的過程中根據(jù)你的實際情況，進行差異化。

致力于一件解決本質(zhì)矛盾的事情，一來可以緩解壓力，集中注意力，二來可以真的解決問題，避免胡思亂想，打擊自己的自信心。

2   錯誤的思維：為了不確定的東西產(chǎn)生焦慮。做事想賺快錢，迅速選擇，走捷徑。

    正確的思維： 輸出品牌價值，把不確定的東西變成確定的,不能走捷徑。

我的一位從騰訊出來創(chuàng)業(yè)的同行做公司之后最大的問題：收入不穩(wěn)定。

他的公司做短視頻拍攝，每個月廣告收入極不穩(wěn)定，拍攝賺錢的客戶也不穩(wěn)定全靠介紹，公司沒有融資，人又多。所以經(jīng)常陷入到“朝不保夕”的痛苦之中。

我問過紀中展老師關(guān)于不穩(wěn)定性這個問題，他當(dāng)時正好在長江商學(xué)院就讀，他對我講：做公司的一點就是必須要把不穩(wěn)定的事情變成穩(wěn)定的。比如可以和有需求的平臺和渠道取得長久合作，所以除了要把精力放在業(yè)務(wù)上之外，更要把精力放在同這樣的平臺洽談合作上。

有時候，甚至要拒絕掉短期沒有后續(xù)效應(yīng)的合作，節(jié)省精力。

最重要的是輸出品牌價值，這個品牌價值就是諸多公司之間的差距。

比如同樣都是職場賬號，七芊就是品牌價值，其他的人沒有這樣的經(jīng)歷，無法說這樣的話，加強品牌價值才是重要的。否則變成廉價的供應(yīng)商和渠道方。

我公司有兩條業(yè)務(wù)線，一條就專門做職場方面的內(nèi)容產(chǎn)品，七芊職場物語就是其中一個。另一條是為了持續(xù)現(xiàn)金流所做的品牌策略咨詢，這里和我做娛樂化營銷品牌公關(guān)的經(jīng)驗有關(guān)。

第二條業(yè)務(wù)線，從去年年中開始拒絕掉一切小活計，品牌策略咨詢層面只和穩(wěn)定的渠道平臺捆綁合作，打包基本的業(yè)務(wù)組成套餐，批量化實現(xiàn)固定客戶的建設(shè)需求。盡量不做一對一的服務(wù)形式，盡量讓團隊來完成這里的內(nèi)容，節(jié)省精力，賺的錢更多。也有精力和后盾好好打磨自己的職場產(chǎn)品和職場內(nèi)容。

這樣讓我們從最初一個焦慮的狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。很多事情都是不確定的，如果我們活在不確定本身，那么自己勢必沒有安全感，做事很難從容。不妨就嘗試分析一些規(guī)律，拒絕掉一些不合適的內(nèi)容，集中精力做價值利益最大化的內(nèi)容，積極輸出自己的品牌價值和品牌理念，不做廉價的供應(yīng)商。

3  錯誤的思維：對于能幫助自己的人，感覺自己人微言輕，實力不足，不足以對話，自我封閉。

    正確思維：用在做的事情結(jié)交，用可交換的價值結(jié)交。

心態(tài)失衡，自卑這種心態(tài)是每個女性都會面臨的，哪怕很多時候我們做的很好了，但還是會忍不住陷入到自卑之中。我剛工作也好，自己做公司也好，總會陷入到一個錯誤的心態(tài)中：我是誰？對方憑什么和我對話？

那個階段我總是懷著恐懼社交，很害怕資歷深厚的人否定我們的項目，否定我們的定位，否定我們的價值。

這就造成了，即便我有難得機會與之對話，但是我無法得到我想要的準確信息，因為我不敢表達我自己真實的想法和真實的狀況。懷有深深的人際恐懼，你既害怕說錯話讓人覺得你段位低，又害怕說錯了讓人覺得你沒有利用價值。陷入到一種不良的封閉狀態(tài)中。加上那個階段沒有明顯的成績，整個人心態(tài)很崩。

比如我見了前京東的副總裁路騁老師，難得的交流機會，應(yīng)該問更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的問題，結(jié)果我居然問的是公司是否有必要經(jīng)營下去的這個蠢問題。比如說，我見到通用汽車十年的品牌公關(guān)總監(jiān)李國威老師的時候，我本來應(yīng)該問更多關(guān)于品牌公關(guān)策略層面的問題，但是我問的還是是否這條業(yè)務(wù)線有做下去的必要。

后來我仔細想了一下，如果在每一次交流中，都無法真正意義上準確表達自己想要的信息，無法直面客觀需求，總是在無形中表達自己的思維局限和恐懼，那么交流就是無效的。非但浪費自己的時間，也會浪費別人的時間。

但是人都要經(jīng)歷這個過程，從年輕到成熟一定要經(jīng)歷一個學(xué)會說話，學(xué)會問問題，學(xué)會正確表達的過程。

在這個過程里，我終于學(xué)會了一點：那就是用自己在做的事情與對方結(jié)交，這件事可能很小，可能有很多人做，可能還沒有做好，大但是這都不要緊，只要在做這件事，在研究這件事，那么這件事就是有價值的。表達清楚真正的需求和在做的事情容易讓人知道要如何幫助你。

盡可能地給予對方一定的交換價值，幫助到對方，不圖交情，要找到真正的合作點和解決方案。

除此之外我也會付費約見一些行業(yè)名人，我不確定我的價值，那我只好為他的時間付費?？赡墚?dāng)下沒有機會合作，但是不妨日后有機會。

4  錯誤的思維：拘泥于表象，追求成就感

   正確的思維：追求結(jié)果，量化步驟

我出書做了全國宣講的那段時間，很多過去的朋友都非常羨慕，但是我覺得并不輕松，我們的后臺每天都在查銷量的轉(zhuǎn)化，壓力非常大。

我知道的很多自媒體，看上去風(fēng)風(fēng)光光，其實每個月到手的錢并不多。

卻要累死自己一樣，找高大上的場景拍照，把自己拍成一個在高端社區(qū)生活的人，其實存款可能連幾萬都不到。

最重要的說到底還是結(jié)果。結(jié)果是最重要的，一味追求表象往往會讓自己陷入到華而不實之中。會發(fā)現(xiàn)表面很風(fēng)光，實際賺不到錢。長久下去自信心都會被挖空。

這件事給我最大啟發(fā)的人是我的出版公司的老總，我們在交流的時候，我還有表達自己想要走到鏡頭前的想法和愿景，他對我說：你要找準自己的一個身份，把這個身份該做的事情做到極致，用這個結(jié)果去走向媒體，而不是追求媒體的崗位。

比如我去北京人民廣播電臺錄節(jié)目，不是因為我是主持人，而是因為我是職場作家，我的書賣的好。

所以任何事情，把背后的結(jié)果扎實起來，知道好的結(jié)果的衡量標準，才能有底氣做好前面的工作。否則容易陷入華而不實。

5 錯誤的思維：不愿意展示自己的觀點看法，害怕別人判斷自己，誤會自己，想要等自己好很多的時候再去展示。

正確的思維：越大膽地展示自己，越早吸引到志同道合的人，越早走上正軌道

我和好朋友，原來時尚芭莎的總監(jiān)祝小兔聊天的時候，問過她如何能夠大膽地展示自己這個問題。

或許在大的平臺和企業(yè)工作久了，我們都會面臨這樣一個問題：不敢表達自己，因為你的觀點不只是你的觀點，會被認為是平臺的觀點。

尤其是我們這種在市場部里，更要謹言慎行。

所以我過往轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章到朋友圈都非常困難，經(jīng)常思前想后就刪除了。

祝小兔同我說了一句，醍醐灌頂：她說越早展示自己，吸引志同道合的人，就越早能夠走入正軌。

排除掉那些三觀同你不一致的人。我們反而更容易走上正軌。相反，過多的內(nèi)耗只會讓人做事更加畏首畏尾。

當(dāng)我開始展示真實的想法之后，我發(fā)現(xiàn)之前很多我不了解，對我可能潛藏不準確判斷的人都開始友好了起來。帶來了更多的機會。

6 錯誤的思維：什么都想要，做了很多，方向很雜。

  正確的思維：只能做一件核心的事情

我剛開始做公司的時候面臨了一個嚴重的問題:就是想做的事情不掙錢，不想做的事情賺的多。

所以我的核心的問題就在于，自己到底想做什么。做了很多事情，方向很雜，把自己搞的非常焦慮。

我的好朋友李熙墨則不然，她就集中力量做好課程的開發(fā)+社群工作。所有的精力都放在這件事情上，年底的時候非但數(shù)據(jù)翻了一番，營業(yè)額和流水更是翻了數(shù)倍。

我和很多效益非常好的創(chuàng)始人聊過，他們說到的共同一點都是：可以做的事情很多，抓住其中一個肯定會帶來批量化的效益的事情先做。集中精力做這件事，過程里未來就已經(jīng)到來了。未來怎樣變化并不重要，重要的是你能夠迅速在這個過程中積累下核心的資源，經(jīng)驗，人脈，技巧。

未來會根據(jù)你的發(fā)展為你指路。

去年，讓我們誰也沒有想到的是，我們居然賺了上百萬。除了上述的思維方式之外，我會另寫一篇關(guān)于學(xué)習(xí)方法的文章。

每個人都有一個從渺小到成熟的過程，人們會面臨脆弱，膽小，掙扎，思維的不成熟，但是只要堅持向前走，堅持調(diào)整思維，總會得到預(yù)期的價值和目標。

我自己的公司也好，團隊也好，未來的路也好，都要堅持走下去。不排斥任何好的選擇，只要持續(xù)進步，路都是越來越多的。