人力資源管理制度篇：人力資源之薪酬管理制度

萬寶全書 2018-02-07

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一、目的

通過薪酬管理制度，建立以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標為核心的薪酬體系，一方面通過提供富有競爭力的報酬，為集團吸引和留住所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在集團內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系充分調(diào)動員工積極性，推進企業(yè)發(fā)展。

二、原則

（一）制度公開原則

（1）酬體系遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確的了解公司的薪酬政策，但同時員工之間薪酬數(shù)應保密，即“制度公開、薪金保密”。

（2）本公司所有的薪資數(shù)據(jù)或文件均列入「極機密」文件，除董事長、總經(jīng)理、人力資源行政部部門、財務部、員工的直接上司（部門主管級），其它人員均不得接觸、詢問、通過非正常渠道查看他人薪資資料，或與主管以外人員討論自己的薪資。若導致公司有所損害時，視情節(jié)輕重予以按《員工手冊》處理。

（3）任何薪資異動均由人力資源部門獲得總經(jīng)理或董事長的批準后，告知異動人員，不得假手他人。

（二）差別原則

薪酬體系對員工依據(jù)職位價值的不同實行差別薪酬制，在總量控制的原則下，依員工貢獻度合理拉開報酬差距。

（三）競爭力原則

薪酬體系為公司員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定不低于市場平均水平的薪酬標準。

（四）公平原則

薪酬體系依據(jù)員工對公司的相對價值體現(xiàn)內(nèi)部公平，通過科學的職位評估與績效考評方法建立公正和公平的薪酬體系。

三、適用范圍：本制度適用**公司的全體正式員工。

四、術(shù)語定義：

1.本制度中所稱之薪酬內(nèi)容：包含底薪、各項津貼、各項補助、獎金、加班費、績效獎金等。

2.全薪：是上列各項指標的總和。

3.加班費的計算基數(shù)標準＝底薪÷21.75 (天) ÷8 (小時)，適用于加班費（平時加班工時*1.5倍、周六周日加班工時*2倍、法定假期加班工時*3倍）及請假曠工扣款按底薪÷21.75 (天)計算。

4、底薪的定義：即每周5天8小時的工資基數(shù)。

五、權(quán)責：

本制度訂定及修改由人力資源行政部門負責。

2、所有人員的入職的定薪、試用期調(diào)薪、政府統(tǒng)一調(diào)薪、內(nèi)部晉升或崗位調(diào)動調(diào)薪、年度調(diào)薪、績效考核、年終獎，均由人力資源行政部門提交可行性的書面申請，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準，人力資源行政部門跟進結(jié)果存檔并交財務部修正薪酬基數(shù)。

3、任何部門或個人的口頭申請、承諾、通知，均不作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。

4、薪酬結(jié)果的面談工作由人力資源行政部門負責，經(jīng)理、主管以及關(guān)鍵崗位人才由總經(jīng)理親自面談或授權(quán)面談。

六、崗位分類

(一)管理類：

1、高層管理：車間主任、部門經(jīng)理、廠長、總經(jīng)辦

2、中層管理：車間助理、主管

(二)業(yè)務類

1、市場營銷類：銷售、業(yè)務、銷售助理等。

(三)專業(yè)類：

1、研發(fā)技術(shù)類：包括設(shè)計、技術(shù)、實驗測試、工程技術(shù)部員工等；

2、機修電工類：電工、機修等

3、保安類：保安

4、飯?zhí)茫簭N師、廚工

5、保潔：保潔工

6、車隊：車隊長、司機

7、辦公室文職：文員、部門助理、行政、人事、倉管、品管、采購、出貨文員、會計、出納等

(四)一線員工：生產(chǎn)員工（包括折紙車間員工、灌裝車間員工、包裝車間員工）

七、薪酬體系

薪酬體系分為三種形式：固定月薪制、底薪+加班費綜合薪酬制和業(yè)績提成制。

1、固定月薪制

固定月薪制是以月為單位，依據(jù)個人能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績確定個人的工資基數(shù)（區(qū)分試用期與試用合格后，內(nèi)部晉升按崗變薪變的原則調(diào)整），結(jié)合個人的出勤天數(shù)計算工資。適用于公司的中高層管理人員。

2、底薪+津貼+加班費綜合薪酬制

底薪+津貼+加班費綜合薪酬制是以月為單位，依據(jù)個人能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績確定個人的工資底薪基數(shù)、崗位津貼基數(shù)，結(jié)合個人的出勤天數(shù)、加班時數(shù)綜合計算工資。適用于專業(yè)類人員.

3、業(yè)績提成制

業(yè)績提成制一方面將員工的薪酬所得與所從事崗位的價值、個人的績效表現(xiàn)進行有效聯(lián)結(jié)，另一方面還將員工收入與團隊的業(yè)務貢獻直接聯(lián)系起來，體現(xiàn)了作為一線的業(yè)務部門產(chǎn)出與公司經(jīng)濟效益的高度相關(guān)性。激勵業(yè)務人員不斷提高個人的業(yè)務貢獻，提升公司整體的經(jīng)營效益。業(yè)績提成制重在強調(diào)個人業(yè)務貢獻、團隊業(yè)務貢獻與薪酬的關(guān)系。適用于業(yè)務類人員.

4、底薪+加班費單一薪酬制

底薪+加班費單一薪酬制是以月為單位，依據(jù)政府工資指導意見設(shè)定員工最低工資底薪標準基數(shù),結(jié)合個人的出勤天數(shù)、加班時數(shù)綜合計算工資。

八、工資結(jié)構(gòu)

管理類人員的工資結(jié)構(gòu)：基本底薪+崗位津貼+全勤獎+績效獎+工齡獎

附件:<< 員工薪酬明細>>,內(nèi)容具體到每個人的薪酬數(shù)目.

(2) 專業(yè)類人員的工資結(jié)構(gòu)：基本底薪+崗位津貼+平時加班費+周六加班費+全勤獎+浮動獎+工齡獎

(3)業(yè)務類人員的工資結(jié)構(gòu):基本底薪+崗位津貼+業(yè)務提成+全勤獎+浮動獎+工齡獎

(4)一線員工的工資結(jié)構(gòu): 底薪+平時加班費+周六加班費+全勤獎+浮動獎+工齡獎

九合同簽定

新員工入職當天簽定《勞動合同》一式兩份；

新員工入職滿10天，《勞動合同》加蓋公章后給一份員工本人并要求員工簽收，另一份存檔。

附件：《勞動合同簽定簽收表》《勞動合同》

十工資發(fā)放日期：

1. 薪資計算周期：薪資以每月一日起至當月月底止為1個工資計算周期。

2. 發(fā)放時間：于每月15日前發(fā)放（遇節(jié)假日則順延）。

3. 發(fā)放方式：試用期員工發(fā)放現(xiàn)金，其他人員打入員工個人的佛山農(nóng)業(yè)銀行卡。

4. 請假、曠工人員的工資發(fā)放：發(fā)工資前1-15號如有連續(xù)請假（含病假）超過3天或累計曠工2天或者累計請假超過5天者，則上月薪資推遲1周發(fā)放；如有連續(xù)請假（含病假）超過5天或者累計請假超過10天者，則上月薪資推遲2周發(fā)放；當月累計曠工3天及以上的，按自動離職處理，上月工資不予以發(fā)放。

十一試用期限的約定：

一線員工試用期1個月，業(yè)務類專業(yè)類中層管理類職位試用期2個月,高層管理類試用期3個月；

當月1-15號入職的，當月按一個月計算試用期；

當月16-31號入職的，當月不計算試用期，從下個月開始計算試用期。

十二試用期工資定薪標準：

1資深的評定標準:適用于中高層管理人員的評價。工作經(jīng)驗在10年以上，?？埔陨蠈W歷，有獨特的工作方法，能獨立解決工作問題，并對公司戰(zhàn)略規(guī)劃能提出可行性的建議方案。

2優(yōu)秀的評定標準：適用于除一線員工以外的其他崗位。工作經(jīng)驗在5年以上，?？埔陨蠈W歷，有獨特的工作方法，能獨立解決工作問題，并能提出解決問題的方案或建議供上司參考。

3良好的評定標準：適用于除一線員工以外的其他崗位。工作經(jīng)驗在3年以上，高中或中專以上學歷，能協(xié)助上司處理并分擔部門工作，能獨立解決簡單的工作問題。

4一般的評定標準：適用于除一線員工以外的其他崗位。工作經(jīng)驗在3年以下，高中或中專以上學歷，能在上司的指導下按要求完成工作。

5面試評定流程：部門主管經(jīng)理面試確認→人力資源行政部審核→總經(jīng)理批準

十三試用期轉(zhuǎn)正工資定薪標準：

1優(yōu)秀的評定標準：工作態(tài)度是全力以赴；工作方法是獨特、創(chuàng)新；工作能力是帶領(lǐng)團隊并以正能量影響團隊；團隊精神是具備良好的溝通、配合。