在創(chuàng)立之初，小米就定位于“走群眾路線”，通過為用戶營造參與感，打造“100個夢想的贊助商”并借助社會化媒體形成了早期種子用戶爆發(fā)。

通過論壇做口碑，找資深用戶，最后選了100位超級用戶，參與小米UI的設(shè)計、研發(fā)、反饋，也就是小米所謂的“100個夢想的贊助商”。

小米還會賦予用戶權(quán)利——成立“榮譽開發(fā)組”，讓他們試用未發(fā)布的開發(fā)版、甚至參與絕密產(chǎn)品的開發(fā)。給了用戶極大的榮譽感和認(rèn)同感，讓他們投入更大的激情參與產(chǎn)品的升級。

此外還有線下的小米“同城會”，跟用戶交朋友，讓發(fā)燒友最先體驗產(chǎn)品等等。這極大的增加了用戶的粘性和參與感。

而小米會在此階段創(chuàng)造了一個又一個銷售奇跡。2016米粉節(jié)，小米網(wǎng)總銷售額突破18.7億元，累計參與人數(shù)4683萬人，游戲參與10.2億次。

小米的早期用戶深度參與互動，以及線下活動運營的方式，可稱得上初創(chuàng)建立社群模式的教科書。

不少人認(rèn)為羅輯思維是靠內(nèi)容引流，靠廣告變現(xiàn)的媒體平臺，但羅振宇更加看重的是微信微博里的高活躍用戶。

從建立社群，讓人與人之間產(chǎn)生連接，嫁接資源，產(chǎn)生商機，羅振宇讓每個人靠自己在朋友圈當(dāng)中某一個小領(lǐng)域的權(quán)威和信任形成資產(chǎn)，借此大量的人會去重建商業(yè)文明。

這類85后白領(lǐng)讀書人群有共同的價值觀，并渴望社群中找到精神上的優(yōu)越感。

羅輯思維為這群用戶提供獨立思考的啟蒙和捷徑，激發(fā)用戶的動機并養(yǎng)成分享習(xí)慣。

羅振宇針對這個人群，進行了兩方面的擴散嘗試，首先是連接內(nèi)部會員關(guān)系：比如舉辦霸王餐活動，讓會員說服各地餐館，供會員們免費享用一餐飯，借此達到傳播目的。第二種則是向外部擴散。比如羅胖售書活動、眾籌賣月餅活動。借這些項目，社群里的人可以對外銷售商品，從中得到回報。

有內(nèi)容互動也有精神上的價值輸出，最后還養(yǎng)成了用戶的付費模式，邏輯思維將社群做得風(fēng)生水起，可圈可點，為很多內(nèi)容平臺提供了很好的轉(zhuǎn)型方向。

社群作為一個流量運營和變現(xiàn)的風(fēng)口，它的門檻低，接地氣，更人性化，是很多個人IP以及創(chuàng)業(yè)者嘗試的首選。

但能夠?qū)⑸缛撼晒\轉(zhuǎn)以及從中獲得變現(xiàn)的案例卻少之又少，更多的嘗試者獲得的結(jié)果是：

花費了大量的時間和精力，而社群卻無論如何也無法保持運作，而之前的所有努力也付之東流。

社群一定是越大越好嗎？

很多人開始建社群的時候，都在想著如何迅速把規(guī)模搞大、知名度搞大；還有些人非常追求社群活躍度，認(rèn)為社群越活躍越好。

其實這些認(rèn)識都存在誤區(qū)。

做社群到底是在做什么？

我們每天都面對大量的社群和信息，有的人手機上甚至有上百上千個社群，那么這么多的信息用戶如何去刪選呢？他們憑什么選擇把時間花費在你的社群？

如何定位你的社群賺錢模式？如何從0到1聚集人氣？如何提升社群運營技巧和變現(xiàn)能力？

如何讓社群擁有持久的生命力？

這次，小荔枝為大家邀請到中國知名社群營銷專家班麗嬋。

她是5萬首席營銷官的國內(nèi)最大CMO社群創(chuàng)始人，前藍(lán)色光標(biāo)事業(yè)部總經(jīng)理，原聯(lián)想集團品牌推廣部PR負(fù)責(zé)人。

在藍(lán)標(biāo)做品牌訓(xùn)練營（CMO訓(xùn)練營的前身）的時候，班麗嬋就想過把它變成一個獨立的公司，但是她的老板認(rèn)為品牌訓(xùn)練營沒有大平臺的支撐，是活不下去的。

所以在年近40時，她跳出了安逸的環(huán)境，來證明一下自己的想法，更重要是為行業(yè)做點事情，于是2016年初，班麗嬋創(chuàng)辦了CMO訓(xùn)練營。

運營一年多的時間，已聚集了50000+會員，其中有20000+是付費用戶，是目前中國最大的CMO社群。

在她創(chuàng)業(yè)的一年多的時間里，線上線下大大小小的活動做過幾百場，她深深地體會到，并不是一個人的能力有多強，而是社群的力量，它就像洪水一樣，即使你在低點，它也會把你托起來，未來更將帶來難以估量的價值。

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如今，她將自己多年的品牌營銷經(jīng)驗，以及社群運營的精華所在集合成在線課程，結(jié)合大量案例，告訴大家：