這個問題比較復(fù)雜，涉及思維方式、思維方法、思考方法等概念的內(nèi)涵與外延。思維方式是思考問題的根本方法，包括線性思維方式與非線性思維方式兩大類型。思維方法是思維活動的手段方法，相對具體。思考方法更具體，不同領(lǐng)域都有自己獨特的思考方法，每個人思考方法也不盡相同。

我們以比較流行的圖解思考方法為例，簡單說明思考方法在現(xiàn)實中的應(yīng)用。

一、思維導(dǎo)圖（心智地圖）法：東尼·博贊Tony Buzan發(fā)明的思維導(dǎo)圖，對構(gòu)建知識體系、整理資料、記憶演講稿、創(chuàng)意發(fā)散等有很大幫助。圍繞同一主題進(jìn)行發(fā)散聯(lián)想，結(jié)合對比、因果等方法，可以將知識系統(tǒng)梳理，一目了然。

二、艾森豪威爾矩陣法：德懷特·戴維·艾森豪威爾Dwight David Eisenhower發(fā)明，適用于工作計劃、時間管理等。 將事情按照重要程度、急迫性作為兩個維度的軸線，根據(jù)輕重緩急在區(qū)間中位置排序，可以作為思考決策的衡量工具。思考時以某種尺度為標(biāo)桿，思考會更有效。

三、九宮圖法：周文王發(fā)明，適用于圖文日記、課題分析等。以中心主題為原點，進(jìn)行多維度多角度分析，發(fā)散聯(lián)想，屬于創(chuàng)新思維的應(yīng)用?？梢暂o助文字、圖片、數(shù)字幫助分析。

四、狄波諾的六頂思考帽：愛德華·德·博諾Edwardde Bono發(fā)明，適用于搜集不同角度的觀點，刺激思考。每頂帽子代表不同立場、情感，比如白色代表客觀中立，紅色代表直覺判斷，黑色代表否定質(zhì)疑，把直覺、理性、想象、事實、反面等思維中需要注意的點全部用上，可以多角度深層次更全面思考問題。

五、魚骨圖：日本石川馨發(fā)明，又名因果圖，是一種發(fā)現(xiàn)問題'根本原因'的分析方法，適用于繪制生產(chǎn)流程、對策提案等。現(xiàn)代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。從魚尾開始整個魚骨代表的是由產(chǎn)生問題可能的原因或者策略等要素，魚骨上會長出魚刺，代表歸于可能原因下的具體要素。

類似思考方法還有很多，比如邏輯思考的FACT原則法、“KJ”法、“NM”法、水平與垂直思考法、“EFFECT”法。其它類的思考方法也很多，比如逆向思維法、列舉法、要點法、5M1E法、5W2H法，PMI思考法、FIP思考法、拼圖法、PO思考法等。思考方法如同具體工具，思維方式是基礎(chǔ)，學(xué)會思維，用對工具，思維能事半功倍。

建議以“思考方法”為關(guān)鍵詞，搜索一些具體案例，書籍研究，肯定會有收獲。有些書籍對思維方式、思考方法研究比較深入，有的圖文并茂，可以看看邏輯學(xué)、圖解思考方法等書。