中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按:十八屆五中全會即將在10月份召開,國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃是其中一個大熱點。在認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)的當(dāng)下,傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快、程度加深,新興產(chǎn)業(yè)層出不窮、表現(xiàn)不俗。因此,中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特別挑選了汽車制造、家電、房產(chǎn)、計算機(jī)和通信、紡織、百貨、基建、銀行、能源、鋼鐵等十大傳統(tǒng)行業(yè),以及無人機(jī)、機(jī)器人、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、新能源車、互聯(lián)網(wǎng)金融、專車服務(wù)、智慧醫(yī)療、餐飲O2O、服務(wù)業(yè)O2O等十大新興行業(yè),分別進(jìn)行了梳理和展望,以便讀者能更清晰地了解這20個行業(yè)正在以怎樣的姿態(tài)迎接"十三五"的到來。本文即《十大傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、十大新興行業(yè)前景展望》系列報道中的第10篇。　

　　近日,萬達(dá)百貨的“關(guān)門潮”引起了社會關(guān)注,更令業(yè)內(nèi)對于傳統(tǒng)百貨業(yè)未來發(fā)展前景產(chǎn)生了懷疑和思考。在網(wǎng)絡(luò)電商蓬勃發(fā)展的今天,實體百貨的地位是否已經(jīng)岌岌可危,應(yīng)盡快尋找新出路?有業(yè)內(nèi)人士指出,多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展才是未來百貨業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的大趨勢?！?/p>

　　萬達(dá)百貨面臨“關(guān)門潮”或因業(yè)績虧損　

　　近日,有媒體對今年上半年零售企業(yè)關(guān)店進(jìn)行統(tǒng)計,結(jié)果顯示,百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家,其中萬達(dá)百貨以關(guān)店10家的數(shù)量居于榜首,占萬達(dá)百貨總數(shù)10%,同時對25家經(jīng)營不善的百貨樓層進(jìn)行壓縮。　

　　據(jù)多家媒體報道,萬達(dá)百貨還在計劃關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門、溫州等多地共45家嚴(yán)重虧損的門店,并調(diào)整上海寶山、泉州等地個別門店,壓縮經(jīng)營面積。在人員方面,萬達(dá)百貨總部從今年六月將裁員三分之二。這些消息尚未得到萬達(dá)百貨方面確認(rèn)?！?/p>

　　萬達(dá)百貨“關(guān)店潮”到底原因何在?從2014年萬達(dá)業(yè)績報告或可窺見一斑。2014年萬達(dá)百貨收入154.9億元,同比增長39%,只完成調(diào)整后計劃的91%,凈利潤增虧7%,且虧損正在不斷擴(kuò)大。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林說過的一句話多次被各大媒體引用:“萬達(dá)百貨差不多一半是虧損的,一半是盈利的,合并報表是虧損的?！薄?/p>

　　曾有萬達(dá)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)的員工透露,萬達(dá)百貨在集團(tuán)中的地位一直很低,“每年的任務(wù)是止虧”。由此看來,業(yè)績差、持續(xù)的虧損或許是大規(guī)模“關(guān)店潮”的原因。　

　　有業(yè)內(nèi)人士指出,萬達(dá)百貨“與其持續(xù)虧損,不如壯士斷臂”,關(guān)閉經(jīng)營狀況不理想的門店屬于正常的商業(yè)策略調(diào)整。　

　　2014年百貨業(yè)增速放緩:首次呈個位數(shù)增長　

　　不僅萬達(dá)百貨“關(guān)店潮”令人矚目,隨著馬莎百貨、天虹商場、陽光百貨、百盛百貨、津樂匯百貨等先后關(guān)店的消息接二連三傳來,不禁讓人產(chǎn)生疑問,在電商呈爆炸式增長的今天,傳統(tǒng)百貨業(yè)的地位是否已經(jīng)風(fēng)雨飄搖、岌岌可危?　

　　有機(jī)構(gòu)日前發(fā)布《2014年中國百貨行業(yè)會員企業(yè)經(jīng)營狀況統(tǒng)計報告》,根據(jù)2014年207家會員企業(yè)上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,2014年商品銷售總額的整體增長水平為6.45%,相比前四年,增幅首次降為個位數(shù),低于全國GDP增速(7.4%)近1個百分點,低于全年社會消費品零售總額增速(11.5%)超5個百分點?！秷蟾妗氛J(rèn)為,2014年是標(biāo)志性的一年,中國百貨業(yè)態(tài)進(jìn)入了“后百貨時代”?！?/p>

　　中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長范君表示,現(xiàn)在國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)過剩,購物中心等項目同質(zhì)化趨勢嚴(yán)重,這種情況不僅出現(xiàn)在一二線城市,而且已蔓延到三四線城市?！?/p>

　　一家知名百貨從業(yè)人士表示,以萬達(dá)為代表,近年來由商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商自己投資經(jīng)營的百貨都是“成少敗多”?！霸谝粋€綜合商業(yè)體開發(fā)的初期,百貨業(yè)態(tài)在穩(wěn)定場面、招商引資等方面發(fā)揮的作用都是功不可沒的,但到中長期,由于團(tuán)隊、定位、營銷等等多方面的原因,表現(xiàn)其實大都不如外部引進(jìn)的主力店,盈利能力跟不上,那么就面臨淘汰?！薄?/p>

　　從整體大環(huán)境來看,過度投資、業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈、消費者消費習(xí)慣改變、電子商務(wù)如日中天、消費大環(huán)境低迷等原因多重積累,讓傳統(tǒng)百貨業(yè)的道路越來越艱難?！?/p>

　　進(jìn)軍電商vs實行買手制:多元化何去何從　

　　大規(guī)模的“關(guān)店潮”是否意味著傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)面臨“窮途末路”,需要盡快尋找轉(zhuǎn)型新出路?業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展才是未來百貨業(yè)發(fā)展的趨勢?！?/p>

　　近日,阿里巴巴集團(tuán)正式宣布投資銀泰商業(yè),CEO張勇兼任銀泰董事局主席,阿里巴巴以持有32%股權(quán)順勢成為單一最大股東。雙方團(tuán)隊聯(lián)手推出“喵貨”、“喵街”等一系列線上線下融合的產(chǎn)品。張勇表示,希望百貨業(yè)及整個零售業(yè)最終進(jìn)化到“人——貨——場”的高度整合歸一?！?/p>

　　對于這次傳統(tǒng)百貨與電商的攜手合作,業(yè)內(nèi)評價不一,大多數(shù)人認(rèn)為,雙方攜手合作、相互融合,阿里使銀泰從思維、模式、業(yè)務(wù)形態(tài)等領(lǐng)域煥發(fā)新的活力,雙方將探索零售商業(yè)線上線下融合的新模式?！?/p>

　　與此同時,也有觀點認(rèn)為,此舉實際上是阿里巴巴完全“吃掉”了銀泰,凸顯了傳統(tǒng)百貨在轉(zhuǎn)型道路上的尷尬地位。北大縱橫合伙人陶文盛表示,下半年百貨業(yè)的關(guān)店、并購還是會繼續(xù),電商僅是影響百貨的一部分,更多的還在于百貨自身的模式問題,盡管都在轉(zhuǎn)型,但還沒有成功案例。　

　　在與電商攜手以外,中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏曾指出,另外一種走出困境的途徑是采用買手制和聯(lián)營共同經(jīng)營的混合模式,在分散風(fēng)險的同時,也能契合消費者多樣性的需求?！?/p>

　　然而,雖然不少傳統(tǒng)百貨企業(yè)均視買手制經(jīng)營為可努力的轉(zhuǎn)型方向,但在香港買手制百貨連卡佛和巴黎老佛爺百貨在國內(nèi)紛紛遭遇“滑鐵盧”之后,買手制百貨的發(fā)展也不甚樂觀?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,目前我國買手制發(fā)展尚在探索階段,行業(yè)內(nèi)所需的專業(yè)性買手人才稀缺,這種以消費者需求為導(dǎo)向的經(jīng)營手法對于大數(shù)據(jù)的依賴程度較高,而很多國內(nèi)傳統(tǒng)百貨并不具備這種能力,此外,資金、機(jī)制等問題也是需要渡過的難關(guān)。因此,由傳統(tǒng)百貨向買手制百貨轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,而需等待時機(jī)成熟。(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者　劉瀟瀟)