2017年下半年，BAT三家分別舉行資源推介會，“優(yōu)酷秋集”推介會一口氣推出58部大劇，“騰訊視頻2018V視界大會”發(fā)布內(nèi)容版圖，“愛奇藝iJOY悅享會”公布了200 的重磅內(nèi)容項目，涵蓋大劇、綜藝、娛樂生態(tài)內(nèi)容多領(lǐng)域。眾多資源內(nèi)容已經(jīng)蓄勢待發(fā)，新的一年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的內(nèi)容生態(tài)趨勢將會呈現(xiàn)什么新的特點？本文將結(jié)合2017年網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容資源，從題材IP到陣容制作進(jìn)行全方位解讀，縱覽2018年網(wǎng)絡(luò)視頻前瞻行業(yè)生態(tài)。

黨的十八大報告提出了“扎實推進(jìn)社會主義文化強國建設(shè)”的任務(wù)和要求。2017年，隨著黨的十九大的召開，培育和打造具有吸引力、感染力和傳播力的文化產(chǎn)品，更是內(nèi)容創(chuàng)作者要遵循的方向。所謂主流文化，是一個社會、一個時代所倡導(dǎo)的起著主要影響的文化，它反映著一個國家的主流意識形態(tài)，是國家精神、意識形態(tài)的承載者，是社會和諧與穩(wěn)定的精神紐帶。

廣播電視節(jié)目自誕生以來，就承載著宣傳主流文化的重任，2017年資源內(nèi)容已經(jīng)表現(xiàn)明顯。“反腐正能量”“文化有內(nèi)涵”“科技創(chuàng)未來”，《人民的名義》的火爆是對十八大以來反腐政策深入總結(jié)；弘揚中華古典文化，以文化信心打造一流文化節(jié)目；科技改變生活，科技引領(lǐng)生活，創(chuàng)新科技展現(xiàn)文化強國姿態(tài)。利用貼近生活的敘事感，以影視劇或者綜藝的形式，將黨的政策規(guī)章、深奧的文化、冰冷的科技賦予溫度，更加深度地傳遞到受眾心中。

2017年，隨著爆款網(wǎng)劇網(wǎng)綜《白夜追兇》《中國有嘻哈》的出現(xiàn)，可以說，涌向網(wǎng)絡(luò)的第一批傳統(tǒng)制作人交出了一份滿意的答卷。毫無疑問，馬東是整個傳媒行業(yè)第一個敢吃螃蟹的人，早在2013年，馬東離開了央視加盟了愛奇藝，以一檔《奇葩說》帶動年輕的亞文化潮流，以辯思理。隨后，湖南衛(wèi)視的易驊、謝滌葵，央視經(jīng)濟(jì)頻道的鄭蔚陳偉、哈文李詠夫婦等等，優(yōu)秀的導(dǎo)演制片人紛紛轉(zhuǎn)型，2017年，爆款《中國有嘻哈》《白夜追兇》的大火，更是加注了業(yè)內(nèi)精英“轉(zhuǎn)行”的決心。 

從2017年視頻網(wǎng)站買斷大劇獨播權(quán)的趨勢來看，“大劇獨播” 已經(jīng)成為改變視頻網(wǎng)站競爭格局的利器。超級大劇的價值就在于，利用超強的卡司陣容和IP效應(yīng)，短期內(nèi)能夠聚積廣泛用戶，形成巨大的影響力。同時，隨著近年來視頻網(wǎng)站不斷加注資本，進(jìn)駐影視產(chǎn)業(yè)鏈的上游，參與到影視項目的立案拍攝制作當(dāng)中，從最早的“先網(wǎng)后臺”已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)臺聯(lián)動”,部分影視劇已經(jīng)實現(xiàn)了“先網(wǎng)后臺”的播出形式。

2011年，《甄嬛傳》開辟了大女主戲的巔峰。自此之后，近幾年小熒幕上的爆款基本均被“大女主”題材承包，2017年也不例外。但隨著這一類題材的扎推，觀眾的審美疲態(tài)也開始出現(xiàn)。2017年，《人民的名義》《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》等劇口碑收視雙收，也為“大男主”題材樹立市場標(biāo)桿，從2018各家平臺的資源片單看來，大男主的題材更加多元，《曹操》《遠(yuǎn)大前程》《全職高手》包含古裝、民國諜戰(zhàn)、現(xiàn)實題材、青春電競等多類型題材，演員陣容有演技派也有小鮮肉，多元組合迎合市場觀眾的審美需求。

綜藝方面，自2014年“跑男”從韓國引進(jìn)之后，這類戶外競技類的綜藝便扎推出現(xiàn)，以《奔跑吧》《極限挑戰(zhàn)》為代表的節(jié)目迅速占領(lǐng)了收視高地。但隨著這一類的題材扎堆，觀眾審美疲勞之后，現(xiàn)代都市人群追求詩意田園生活的心態(tài)，旅游業(yè)的旺盛，以及政策紅利等方面的因素，慢綜藝帶來了綜藝圈的一股清風(fēng)。

在內(nèi)容的生產(chǎn)方面，有這樣一句話：“滿足所有人等于所有人都不滿足”。幾年前，二次元動漫圈層、游戲圈層、地下文化圈層等小眾圈層在視頻平臺上幾乎難覓蹤影，但在今年，視頻網(wǎng)站力求通過差異化的內(nèi)容編排挖掘更多受眾的趨勢已經(jīng)愈發(fā)明顯。通過對90后、95后、00后不同階段不同興趣層的年輕人群體劃分，精準(zhǔn)對標(biāo)目標(biāo)群體，通過小眾內(nèi)容在圈層中引爆，然后擴散，通過口碑化傳播，繼而掀起整個大眾市場的熱度。

與網(wǎng)劇相比，網(wǎng)大因起步較晚，因此在現(xiàn)有平臺市場上表現(xiàn)略微遜色。但整體來看，從2014年網(wǎng)絡(luò)大市場的萌發(fā)，到2017年，網(wǎng)大的投資制作也開始逐步發(fā)展進(jìn)階。此前曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2017年網(wǎng)絡(luò)大電影市場規(guī)模將達(dá)到30億。整個2017年，網(wǎng)大電影的供片量達(dá)到了2000部，規(guī)模逐漸擴大；同時，在平臺方面，優(yōu)酷宣布與阿里文學(xué)、阿里影業(yè)啟動“HAO”計劃，共同投入十億元開發(fā)網(wǎng)大；愛奇藝騰訊與其余五家公司公布“比翼新電影計劃”聯(lián)合開發(fā)十部漫改網(wǎng)大；諸如萬達(dá)影院這類傳統(tǒng)院線也開始布局網(wǎng)絡(luò)，推出“時光網(wǎng)絡(luò)院線”。在此基礎(chǔ)之上，2018年網(wǎng)大更會著重發(fā)力，加注平臺、內(nèi)容、投資，回歸到內(nèi)容競爭的本質(zhì)。

目前，我國體育人口正在飛速增長，消費者對體育內(nèi)容的熱情不斷升溫。從數(shù)據(jù)上來看，目前我國體育人口已經(jīng)達(dá)到4.34億，其中18-35歲的年輕人占比超過60%。奧運會、世界杯等頂級體育賽事的熱度足以覆蓋到以億計的消費者人群，同時能聯(lián)動諸多社交熱點話題的發(fā)酵。2018年是體育大年，俄羅斯世界杯、平昌冬奧會、雅加達(dá)亞運會等諸多體育賽事相繼舉行，必然帶來一陣體育營銷紅利。

從本質(zhì)上而言，視頻網(wǎng)站的競爭就是憑借內(nèi)容資源搶奪更多的用戶，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容聚合更多的用戶停留，并助推視頻平臺增加付費會員數(shù)量，提升核心競爭力。對于平臺而言，會員用戶的體驗與感受是他們非常關(guān)心與在意的一件事情，因此，以創(chuàng)新的形式玩轉(zhuǎn)“會員特權(quán) ”，強強聯(lián)合的效果更佳顯著。例如，騰訊視頻平臺聯(lián)合手游王者榮耀進(jìn)行資源置換，更加有效延展了用戶娛樂場景，做到了游戲回饋視頻，視頻反哺游戲的聯(lián)動。愛奇藝打造VIP會員品牌戰(zhàn)略，利用會員品牌代言人流量聚合粉絲效應(yīng)，定制線下活動，推出視頻會員明星見面會等活動。

對于品牌主而言，視頻會員的增加是一把雙刃劍，在網(wǎng)站助推會員增長的同時，如何贏取規(guī)避掉貼片廣告的會員用戶青睞是一項更需要創(chuàng)新的任務(wù)。

今年愛奇藝iJOY悅享會首次提出了“IP一核五彈”的營銷理念，首席營銷官王湘君強調(diào)要以快樂為感性構(gòu)建用戶營銷場景，以IP全產(chǎn)業(yè)鏈營銷為理性為客戶構(gòu)建深度營銷場景。以《中國有嘻哈》為例，借用該IP,以RICH（Rising！Chinese Hip-Hop）為嘻哈人群的文化標(biāo)識，打造相關(guān)衍生品，花式廣告主題曲等等。此外，包括優(yōu)酷視頻借力阿里大文娛平臺，騰訊視頻依托騰訊泛娛樂平臺，利用一個優(yōu)質(zhì)IP，在視頻播放平臺、社交平臺、商業(yè)平臺等多個渠道實現(xiàn)商業(yè)價值的提升。

當(dāng)下短視頻行業(yè)，在制作體量、覆蓋人群以及播放量上都實現(xiàn)快速的幾何式增長，成為2017年度內(nèi)容領(lǐng)域的最熱新風(fēng)口。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深入普及，短視頻從一開始的UGC、PGC、用戶上傳到專門制造短視頻的機構(gòu)，到MCN，專業(yè)的短視頻APP等眾多頭部流量平臺不斷崛起。這樣的形式之下，眾多資本豪強也涌入進(jìn)來，各平臺掀起億級補貼大戰(zhàn)。智能手機的全面普及，無處不在的WI-FI設(shè)施，4G資費的普遍降低，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的強語境之下，用戶接受信息的需求，也正在從以前的圖文時代轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l消費時代。

總結(jié)