2017年11月，HQ - Live Trivia Game Show這款應(yīng)用被紐約時報等主流媒體報道，進(jìn)而被國內(nèi)諸多團隊盯上。這其中，有如日中天的頭條系，有剛經(jīng)歷并購失敗的映客，也有沖頂大會這樣的由投資人主導(dǎo)的新興產(chǎn)品。

各個團隊緊鑼密鼓進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和小范圍測試。元旦假期后，1月3日中午，頭條旗下的西瓜視頻-百萬英雄搶跑，沖頂大會背后的金主王思聰傍晚6點41分在微博發(fā)布賞金廣告，風(fēng)口成型。一兩天內(nèi)，各家產(chǎn)品輪動，各種答題群羊毛群迅速組建，相關(guān)的復(fù)活碼、邀請碼橫飛。從年輕人群、一線人群到中老年人群、二三線人群的滲透，微信“跳一跳”用了一周，答題產(chǎn)品只用了三天。

閾值越來越高、跑得越來越快的圍觀群眾，令創(chuàng)業(yè)者們無所適從。大家悲哀地發(fā)現(xiàn)，貴行業(yè)的風(fēng)口，最初是按年，娃娃機時期按月，“吃雞”時期按周，現(xiàn)在終于按天計算了。

在這一輪風(fēng)口之上，出現(xiàn)幾個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新動向：

投資人親自出手，挑選代理人開戰(zhàn)

從前段時間的網(wǎng)約車貨架，到這次的沖頂大會，均是由投資人看中方向，并挑選核心團隊成員組隊，給予投資和輔導(dǎo)。

2017年開始，種子—天使輪的早期優(yōu)質(zhì)項目稀缺，已然成為創(chuàng)投行業(yè)的新常態(tài)。偶有優(yōu)質(zhì)項目，都會受到被爭搶的待遇。在當(dāng)下起風(fēng)的節(jié)奏加速情況下，早期投資人如按老方法在市場上掃蕩項目，意味著更多不確定性。無論是廣撒網(wǎng)還是與他人爭搶早期項目，都會付出更多的時間成本以及哄抬估值，何不利用自己身經(jīng)百戰(zhàn)見多識廣的優(yōu)勢，自己動手培養(yǎng)項目？

投資人有的是三樣?xùn)|西：資金、人脈（尤其是大量有能力但不得志的創(chuàng)業(yè)者）和對趨勢變化的敏感度，缺乏的則是親自下戰(zhàn)場的精力和能力，因此將前三者結(jié)合起來，彌補后者的短板，軍火商直接發(fā)起戰(zhàn)爭，是為創(chuàng)投新常態(tài)的標(biāo)志。資本意志對于創(chuàng)業(yè)的深度介入，可見一斑。當(dāng)然這些創(chuàng)投的主力軍中，也不乏出身名門，大企業(yè)下孵化的小團隊新產(chǎn)品。近年來在這方面成績最耀眼的，不是以產(chǎn)品力著稱的騰訊，而是TMD中的今日頭條。

跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)者和小團隊悲劇了

在這個資本和巨頭越殂代皰的年代，風(fēng)口以前所未有的速度接踵而至，而創(chuàng)業(yè)者和小團隊的信息獲取能力和資金、團隊實力，均無法與武裝到牙齒的雇傭軍相比。你還在眼巴巴看著App Store，盤算著抄下個現(xiàn)象級產(chǎn)品，王思聰們卻第一時間鎖定多個萌芽狀態(tài)的方向，并迅速組隊。

這次的類HQ產(chǎn)品風(fēng)口，單場獎金動輒百萬，令小團隊根本無法跟進(jìn)。這個年代，對于追風(fēng)的小團隊和創(chuàng)業(yè)者而言，說句難聽的，吃翔都搶不到熱乎的。

但是，沖頂大會這樣的爆款產(chǎn)品，注定也會倒在諸多直播平臺的傾軋之下。單項功能爆紅是海外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的常態(tài)，但對國內(nèi)市場環(huán)境而言，用戶缺乏對單一功能產(chǎn)品的忠誠度。諸如抓娃娃、搶答這樣的產(chǎn)品，最終會淪為現(xiàn)有巨頭產(chǎn)品的功能插件。這次的類HQ產(chǎn)品，為直播類產(chǎn)品強力拉了一波流量后，或者成為標(biāo)配，或者銷聲匿跡。從任何角度看，沖頂大會都難逃當(dāng)年17（就是那個直播App）一樣的先烈命運。心疼王思聰一秒。

BAT系創(chuàng)業(yè)者的背景優(yōu)勢被抹平，亂拳打死老師傅

上邊的思考告訴我們，在當(dāng)下，投資方越位導(dǎo)致追風(fēng)難度提升，單點功能爆款后難免倒在巨頭圍剿之下。因此，如果沒有一定的實力或者干爹、大腿，追風(fēng)這件事基本與草根創(chuàng)業(yè)者無緣了。

但是，另一個趨勢也悄悄興起。一些獨辟蹊徑的產(chǎn)品，或在現(xiàn)有的巨頭平臺上借雞生蛋，或基于國情獨立創(chuàng)立新的產(chǎn)品方向，并不追求短時間內(nèi)放衛(wèi)星，但在流量和想象空間上同樣令人側(cè)目。

與之前的另一個不同點，就是這一批創(chuàng)業(yè)者的背景不再是BAT等互聯(lián)網(wǎng)名企出身，甚至并非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身。我們該如何理解這種現(xiàn)狀？

一種可能的解讀，是在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)高度成熟的狀態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)名企出身的創(chuàng)業(yè)者，其從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢被削弱。而對草根用戶需求的理解，卻因為久居廟堂，成了這幫人的劣勢。一批對用戶需求和流量運營理解到位、腦中不存在那么多條條框框的年輕人，卻不聲不響地入侵了。

由于某些原因，在這個類別上我不想給出具體的例子。但是，一批投資人確實已經(jīng)留意到了這個趨勢。BAT背景不再是他們看重的優(yōu)勢，或者說，團隊出身BAT便于找到后邊幾輪“接盤俠”的好日子過去了。團隊的競爭力，又回歸到了產(chǎn)品力和執(zhí)行力本身。一些所謂的套路和規(guī)則、經(jīng)驗正在被打破。

最終，追逐風(fēng)口的投機分子，獲益只在一時；而專注于打磨自己產(chǎn)品競爭力的團隊，反而有機會迎來屬于他們自己的風(fēng)口。

判官：十四年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，現(xiàn)專注于社交和商業(yè)化產(chǎn)品領(lǐng)域。微信公眾號：判官老司機