2018年商場還能不能繼續(xù)干下去?這個問題，

一直困擾著經(jīng)營者。在網(wǎng)上購物沖擊下，商場失去了獨霸天下的市場。許多實體店在慘淡經(jīng)營。在激烈競爭的商海中，苦苦掙扎。實體店快成了《雞肋》，干著艱難，不干吃啥?

我認(rèn)為商場，是實體店的領(lǐng)頭羊，必須要堅持干下去。沒有商場的實體，我們無法想象，城市的繁華，社會的繁華，還怎么能體現(xiàn)出來。商場和實體店都不繼續(xù)干，甚至于關(guān)門，哪不等于城市里的大商場在《罷市》了?所以說商場要繼續(xù)干，這是社會的需要。

商場要想《重起輝煌》，必須改革經(jīng)營。不改革等于坐己待弊，自取滅亡，要下定決心。

商場必須改變經(jīng)營模式。坐等顧客上門，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，絕對不能繼續(xù)。怎么改變?我認(rèn)為，應(yīng)該向網(wǎng)上購物學(xué)習(xí)，吸收網(wǎng)上購買的精髓。一是《便利》，二是《快捷》，三是《便宜》。主持商場工作的精英和企業(yè)家，商業(yè)家，為什么不會聯(lián)手，坐下來好好研討研究，那怕召開一次《論壇》或《峰會》?

商場必須改變管理模式，這里面有大學(xué)問。我常常看到一個非常體面的大商場，還有的稱之為廣場。定位是個看起來簡單，實際是一個復(fù)雜問題。若大的商場，進去之后，雖然大白天，仍然燈火輝煌，但是感到空蕩蕩，東西不多，價格昂貴。平時，顧客廖廖無幾，網(wǎng)可羅雀，看到的營業(yè)員大都在那里站著。哪會能有多大的營業(yè)額?肯定就是《干賠》。過份追求繁華的裝修，而不注視寸士寸金的充分利用商場的有效空間，《定位不準(zhǔn)》和《浪費空間》是大商場的《通病》。

什么樣的買家和顧客是主體?不能只盯著富人。目前，普通的百姓仍然應(yīng)該是主體。例如在北京，二環(huán)內(nèi)，大商場己經(jīng)足夠，三環(huán)也己經(jīng)趨于飽合狀態(tài)。我的家附近，由于商場密集，定位不適當(dāng)，慘淡經(jīng)營，好幾家不得已而倒閉。出租要價高，無人問津，閑置了好幾年。

較大的商場應(yīng)該靈活多變。場內(nèi)可有《供富人消費的專區(qū)》。也應(yīng)留下一定營業(yè)面積，面向普通消費者。

本人不可能再多說，畢競頭條平臺限制，不能更祥盡的討論。但有一條，商場要堅持，改革是必需。只要潛入《商?！返纳顚?，才會看到《柳岸花明的春天》。