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導(dǎo)讀： 每到年底，年終獎(jiǎng)可以說是所有職場員工的最大期盼！年底朋友圈總少不了各種曬年終獎(jiǎng)的，無法讓人不心癢。 不同的企業(yè)，或多或少會(huì)會(huì)有年終獎(jiǎng)，但有的公司因?yàn)榻?jīng)營不善，利潤下滑，想發(fā)也發(fā)不出。 有些企業(yè)，卻怕員工領(lǐng)完年終獎(jiǎng)就走人，還在糾結(jié)，啥時(shí)候發(fā)?？偠灾?，年終獎(jiǎng)是大多企業(yè)躲不開的話題。 年終獎(jiǎng) 但華為則從來沒有這個(gè)擔(dān)憂！因?yàn)槿A為信奉的理念是： 錢給多了，不是人才也變成人才！ 任正非 霸氣的任正非就借著「年終獎(jiǎng)」又火了一把，用實(shí)際行動(dòng)來告訴各大企業(yè)，發(fā)年終獎(jiǎng)的正確姿勢(shì)。 12月17日，在華為論壇心聲社區(qū)中，有榮耀員工發(fā)帖爆料了因公司2017年業(yè)績突飛猛進(jìn)而提前發(fā)布獎(jiǎng)金的相關(guān)消息。 這里有3個(gè)重點(diǎn)：
之后任正非簽發(fā)的內(nèi)部文件被曝光，證實(shí)了華為此次提前發(fā)年終獎(jiǎng)之事。 面對(duì)年底的離職潮，很多老板希望用遲發(fā)年終獎(jiǎng)的方式，來拴住員工離職的心。華為卻在這時(shí)候提前發(fā)放了年終獎(jiǎng)，并宣布明年會(huì)將年終獎(jiǎng)?wù){(diào)整為季度獎(jiǎng)金，讓員工每個(gè)季度都能拿到錢！ 不管你承認(rèn)或是不承認(rèn)，職場，錢真的是萬能的！ 有錢，才有動(dòng)力！ 千萬別跟我說工作不是為了錢，工作一定是為了錢。同樣“九九六”，一個(gè)月賺2萬，一個(gè)月賺8000，換誰也不甘心呀。 在全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，老板吃肉，員工喝湯的時(shí)代早就過去了。作為老板，就是要給員工提供能賺錢的平臺(tái)，只有這樣才能吸引到人才，留住人才。 財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，就是這個(gè)意思，員工賺不到錢，老板也沒錢可賺。 有錢，才有人才 關(guān)于人才和錢，就好像雞和蛋的關(guān)系，是先有雞，才有蛋？還是先有蛋，才有雞？ 沒有價(jià)廉物美的人才，一分錢一分貨，你花多少錢就能請(qǐng)來有多大能力的人，別再說員工能力不行，你花的那些錢，也就只能找這種水平的。 老板要求員工給公司創(chuàng)造價(jià)值，員工更希望老板給的薪水能體現(xiàn)他的價(jià)值，關(guān)于薪資應(yīng)該是對(duì)等的，而不是博弈的。 有錢，才有競爭，給員工錢，不是打水漂，而是對(duì)人才的投資。任正非說了，人的所有細(xì)胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì)衰落，拿什么激活？有競爭力的薪資制度才是最好的血液。 把錢分好了，讓有激情，有貢獻(xiàn)的人都得到應(yīng)有的回報(bào)，而不是只跟員工空談愿景，夢(mèng)想，企業(yè)才能得到真正的發(fā)展！ 說到，薪酬機(jī)制，我們都知道華為信奉狼性文化，以數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施末尾淘汰機(jī)制。 在華為，有能力，創(chuàng)造高績效的員工，就可以得到豐厚的回報(bào)。任正非說，華為不需要員工感恩，如果有員工覺得要感恩公司了，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過他所貢獻(xiàn)的。 所以，華為之所以能給員工提供高薪酬，這一切，都建立在華為建立的有極強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬機(jī)制。 為激發(fā)員工斗志，華為榮耀團(tuán)隊(duì)改革激勵(lì)制度：真正以奮斗者為本，獎(jiǎng)金不分職級(jí)，不看資歷，只看貢獻(xiàn)，導(dǎo)向沖鋒，服務(wù)用戶越多、獎(jiǎng)金越多，上不封頂，及時(shí)兌現(xiàn)。 同時(shí)，作為以結(jié)果導(dǎo)向的公司，華為在對(duì)待低績效員工，也是毫不拖泥帶水的。他提到：“低績效員工還是要堅(jiān)持逐漸辭退的方式，但可以好聚好散。辭退時(shí)，也要多肯定人家的優(yōu)點(diǎn)，可以開個(gè)歡送會(huì)，像送行朋友一樣，讓人家留個(gè)念想。也歡迎他們?；貋硗嫱??！?/p> 績效是一家企業(yè)的經(jīng)營之本，盈利是公司的首要任務(wù)！做企業(yè)不是做福利院，只有企業(yè)取得了高效益，有了高利潤，才能給員工豐厚的薪酬。如果是低績效員工，只能說不適應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏，只能逐步清退。 所以不管是剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，還是盈利能力下滑的企業(yè)，都要有這種思維，一定要給人才有激勵(lì)性的薪酬，但前提是要求他做出高價(jià)值，高績效。 中小企業(yè)未必有華為那么財(cái)大氣粗，可以提前發(fā)豐厚年終獎(jiǎng)，但是自己精打細(xì)算，一樣可以過得很滋潤。 下面分享三種高激勵(lì)薪酬模式，可以幫助中下企業(yè)快速提高盈利能力，人均效能！ 以下實(shí)操內(nèi)容來自《績效核能》一書，想深入學(xué)習(xí)，點(diǎn)擊上面面鏈接購買。贈(zèng)送獨(dú)家視頻課程。
一、合伙人模式對(duì)很多企業(yè)來說，并不是不想發(fā)年終獎(jiǎng)，而是實(shí)在經(jīng)營效益一般，拿不出多少年終獎(jiǎng)發(fā)給員工。 如果是這種情況，用合伙人模式，代替固定的年終獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)對(duì)員工更有意義。 合伙人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，一起經(jīng)營公司，分享公司利潤成果的模式。 對(duì)員工來說，加入合伙人模式，相當(dāng)于購買了一份有高回報(bào)的理財(cái)產(chǎn)品，公司保證公司資金安全，隨時(shí)可以退出。 對(duì)公司來說，員工加入合伙人，公司可以得到一份周轉(zhuǎn)資金，還得到員工的努力拼搏。 員工出錢了，才會(huì)把心投進(jìn)去，出力了才會(huì)創(chuàng)造企業(yè)想要的結(jié)果。雖然員工不持有實(shí)股權(quán)，但是卻擁有分紅權(quán)上，激發(fā)了員工的斗志，讓其以老板的角度去思考，去經(jīng)營企業(yè)。 企業(yè)越成功，合伙人的回報(bào)也越大，這樣形成良性循環(huán)。為了自己的利益，一定會(huì)努力工作。年底也會(huì)分得更多分紅。 員工努力把蛋糕做大，然后從中分得一份，比起固定發(fā)年終獎(jiǎng)更有意義。因?yàn)檫@種年終分紅，沒有上限。想要拿多少K，全靠自己。 除了年終分紅之外，企業(yè)把平時(shí)的薪酬模式做好，才是硬道理，不要期望靠年終獎(jiǎng)去留住人才， 對(duì)員工的每天每月的激勵(lì)都很重要。并且，員工的高收入必須建立在企業(yè)的好效益的基礎(chǔ)上。 二、PPV量化薪酬模式PPV量化產(chǎn)值薪酬模式打破了傳統(tǒng)定編定崗來招人和付薪的模式，完全以工作量來招人和支付工資，推動(dòng)員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)工作，極大地提升了企業(yè)的人效，快速幫助企業(yè)減人增效加薪。 舉個(gè)例子： 某二線員工薪酬模式：
（讓員工多勞多得、一專多能才能持續(xù)讓員工增加收入） P1：建立員工檔案,30元； P2：簽訂勞動(dòng)合同,50元； P3：核算工資,500元； P4：考勤管理,100元； P5：員工培訓(xùn)，100元；... P.... 這是她工作職責(zé)內(nèi)的P工資，另外，還有跨部門的P工資：
PPV薪酬模式，打破固有的薪酬模式，讓員工工資，按照工作量來定，員工做的越多，拿的越多，就算是基層員工，也可以拿到高收入，且不增加企業(yè)成本。 三、KSF薪酬全績效模式KSF是一種能讓管理者和企業(yè)共贏的薪酬模式，它一般會(huì)給管理者開拓6-8個(gè)績效激勵(lì)渠道，并在每一個(gè)渠道上找到平衡點(diǎn)，超出平衡點(diǎn)即做出分配，這個(gè)模式分配的不是企業(yè)既有的利潤，而是一種超價(jià)值的分配，要求管理者拿出好的結(jié)果、效果與企業(yè)進(jìn)行價(jià)值交易，企業(yè)贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
在”KSF薪酬績效模式“下，員工的核心價(jià)值不在于將所有的事情做好，而是將重要的事情做好！這些重要的事情并非完全是員工自己認(rèn)為的，而是由該崗位職責(zé)定位或上級(jí)決定的！ 將每個(gè)崗位重要的職責(zé)及公司所需要的結(jié)果進(jìn)行歸納梳理，并形成目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，就是決定崗位價(jià)值的關(guān)鍵因子！
生產(chǎn)主管KSF模式 如果采用KSF薪酬模式，他會(huì)有6-8個(gè)加工資的渠道，在原有平衡點(diǎn)上：
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創(chuàng)造更好的結(jié)果，為自己加薪。 對(duì)企業(yè)來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結(jié)果，員工收入越高，企業(yè)效益越好！ 華為為什么越做越強(qiáng)大，這個(gè)跟他們的激勵(lì)機(jī)制是分不開。企業(yè)必須要對(duì)員工有高要求，并且給他有高收入的機(jī)會(huì)。 當(dāng)員工拿得越多，企業(yè)一定效益會(huì)越好。希望老板們盡早明白這個(gè)道理！ |
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