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【如何讓員工更負責任？ 】 第一，要建立一套完善的工作分析體系，讓每個崗位的工作內(nèi)容和職責都清清楚楚、明明白白！ 第二，要建立績效考核制度，對員工“負責任”的程度進行評價和量化！ 第三，要將薪酬設計以及晉升與考核結果相掛鉤，讓負責任的拿到更高的工資，讓不負責任的拿到較低的工資，越負責任工資越高、晉升越快！通過機制的設計來引導員工的行為！ 第四，靠人來管人非常難，而用機制來引導人、激活人，管理將變得輕松、有效！ ??如何建立一套有效薪酬激勵系統(tǒng)《盈利系統(tǒng)》三大激勵模式：KSF薪酬績效 股權合伙人 預算管控，干貨、案例分享，1月6-7日 廣州 見！ 點擊段卉老師頭像，可私信 |
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