在人力資源管理中，OD（組織發(fā)展）無疑是最難的模塊。因此近年來，OD的職位薪酬從30萬起一直到了180萬。不僅是因為企業(yè)面臨轉型的問題更加系統(tǒng)化復雜化，同時此崗位的要求讓諸多HR望而卻步。諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才，而在中國真正能勝任大型集團公司的OD總監(jiān)不過百人。

無論是人才供給方和人才需求放，為什么OD在這段時間如此紅得發(fā)紫？

筆者認為有幾項因素促使企業(yè)需求旺盛而人才稀缺，這幾個因素分別是：職位稀缺、待遇誘人、專業(yè)高階、能力綜合、職責多樣和背景多元。

職位稀缺

這次科技引領的變革令世人矚目，幾乎每家企業(yè)都在談變革、思變革。

世界著名管理大師彼得.德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”這次企業(yè)變革是企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

引領內部企業(yè)變革的團隊就是OD團隊，所以企業(yè)對OD的需求度急劇上漲，尤其是具備一定規(guī)模的企業(yè)，對高級別OD專家的需求更是迫切，因為具有一定規(guī)模的企業(yè)變革一次，不亞于重建一個公司。

一般企業(yè)的OD只有一個編制，不像是業(yè)務人員和操作人員，一個崗位多個編制，會有大量招工的現(xiàn)象，而OD編制有限，因此也一定程度帶來市場職位的稀缺性。

待遇誘人

人力資源職業(yè)不如技術等職業(yè)有那么較高的薪酬，人力資源職業(yè)的平均薪酬是相對較低的一類職業(yè)薪酬。但是組織發(fā)展的待遇今年飆升，很多職位還是一將難求。以下是出自某網站的招聘截屏。基本薪酬都在60w+。

為什么會比人力資源其他職位高出一些？

這里只是提及一個原因：邊際成本。

舉例來說明：

汽車行業(yè)，假如花50萬建一條流水線，開始制造汽車，每輛車的全部為20萬，這樣，不管你造多少汽車，每多造一輛汽車，總成本就增加20萬。將這50萬的流水線成本平攤到很多車中，每輛汽車制造的成本無限接近于20萬。

管理學行業(yè)，假設花50萬做一套管理體系，然后花20萬的人力成本去維護，不管將這套系統(tǒng)提供給多少企業(yè)用，其成本依然還是70萬，甚至無法復制，到了其他企業(yè)也許還需要重新建設。即增加一個管理體系成本幾乎不會造成總成本的增加。即邊際成本為零。

因此大家就會明白了，OD的薪酬是一份獨特的能力薪酬。

專業(yè)高階

OD主要專業(yè)是組織發(fā)展學。組織發(fā)展學其本質是關于管理變化變革的，強調個人、團隊、組織以及社會等層面變革的重要性。

只要這種變革是以提升生產率或者經濟效益、改善工作環(huán)境與條件、實現(xiàn)員工福祉為目的的，都是組織發(fā)展中的主要內容，是涵蓋面非常廣闊的一種企業(yè)變革發(fā)展的專業(yè)。

大致包含了幾項內容：

（1）組織評估與診斷

（2）行動計劃與干預

（3）個體干預設計

（4）團隊干預設計

（5）流程干預設計

（6）組織干預設計

（7）過程與結果評價

（8）職業(yè)道德與價值觀

這些專業(yè)在傳統(tǒng)的人力資源模塊中有較少的涉及，是專項解決問題的項目管理，OD能夠對企業(yè)的問題較為系統(tǒng)性提供解決方案。

組織發(fā)展學獨立于管理學之中，是人力資源管理中的高階內容，擁有一定的理論基礎，因此可以獨立成為一門子學科，成就OD實踐者的理論高度。

能力綜合

十年前，有兩位管理學家提出過組織發(fā)展專業(yè)人員的勝任力模型，列出了七個基本的知識能力領域：組織行為學、個體心理學、群體動力學、管理和組織理論、研究方法（包括統(tǒng)計學）、比較文化觀點以及業(yè)務知識。同時提出六個核心技能：

（1）咨詢過程的管理

（2）分析和診斷

（3）設計并選擇適合的干預手段

（4）催化過程的咨詢

（5）開發(fā)客戶的能力

（6）組織變革評價

能力提升，尤其綜合能力的提升關鍵在于大量的知識積累和付諸實踐中的反復訓練，即積累和實踐。

因此，想成為一個合格的OD，在提高個人能力上主要應該加強以下幾個方面的訓練。

（1）積累。

積累就是通過大量的學習，積累各方面知識。加強學習是提高個人觀察、記憶、思維、想象能力重要手段。一個人的能力水平如何，來源于所掌握在知識的多寡。

史鑒使人明智，詩歌使人巧慧，數(shù)學使人精細，博物使人深沉，論理之學使人莊重，邏輯與修辭使人善辯。

所以，只有廣覽群書，博采眾長，才能不斷增加知識,拓寬自己的視野，才可能成為OD所需要的復合型人才。

（2）實踐。

在掌握大量知識的基礎上，要在企業(yè)實踐中反復運用才能將書本上的知識變成自己在社會實踐中的真正本領。同時在項目實踐中培養(yǎng)自己的組織能力。

完成一項工作或任務，首先要謀劃制勝的方略，以方略率眾。方略就是全盤的計劃和策略，并將方略告訴大家。

一個正確的方略，不僅可以起到凝聚人心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、統(tǒng)御部屬的作用。還是鍛煉自身心智能力的核心。

職責多樣

OD到底是有哪些職責，可以先看看幾家公司招OD崗位的JDs：

阿里巴巴OD

1、理解業(yè)務戰(zhàn)略，把握業(yè)務節(jié)奏，通過組織診斷、團隊學習、績效創(chuàng)新等，催化組織能量、推動戰(zhàn)略落地。

2、能應用現(xiàn)行管理實踐的專業(yè)理論、方法、工具，為內部客戶提供專業(yè)解決方案，實現(xiàn)組織能力全面提升。

3、根據組織發(fā)展需求設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施。

4、設計和開發(fā)多元的學習形式（包括但不限于課程研發(fā)、沙龍設計、引導技術等），實現(xiàn)人才成長，促進業(yè)務和組織目標的達成。

5、整合公司培訓資源，搭建專業(yè)的講師團隊體系。

騰訊OD

1、根據公司組織及干部管理等相關政策，負責事業(yè)群相關工作的落地實施。

2、負責推動設計和優(yōu)化事業(yè)群內組織架構變革，協(xié)助確保組織變革過程中各項溝通、協(xié)調的落地，跟進實施組織架構調整的各項工作。

3、根據事業(yè)群內的管理要求和實際情況，負責干部管理工作，包括干部盤點、任免、評估、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行，參與并推動相關領導力發(fā)展體系的設計和實施。

4、參與事業(yè)群內組織相關的診斷、優(yōu)化、變革等工作，推動組織有效運轉。

恒生電子OD

1、根據事業(yè)部業(yè)務發(fā)展需求，圍繞人才發(fā)展策略規(guī)劃核心人才培養(yǎng)發(fā)展體系，并主導落地。

2、針對不同人群特點、不同業(yè)務要求，積極開拓及整合資源，開發(fā)設計不同的培養(yǎng)項目，推動業(yè)務目標的更好落地。

3、能應用組織發(fā)展或培訓實踐的專業(yè)理論、方法、工具為內部客戶提供專業(yè)解決方案支持，實現(xiàn)組織能力全面提升。

可見，不同的企業(yè)對OD的職責定義也不盡相同，這就是讓OD更加有了不確定性，需要OD的綜合素質，應對不同企業(yè)不同問題，有較佳的方案和工具輸出出來，來處理企業(yè)的共性和個性問題。

背景多元

可以先看一家企業(yè)年薪80萬招聘OD總監(jiān)的任職要求。

任職要求：

1、本科以上學歷，企業(yè)管理、人力資源管理、心理學相關專業(yè)；碩士研究生學歷優(yōu)先；

2、8年以上人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展相關經驗，具有房地產行業(yè)從業(yè)經驗者優(yōu)先；

3、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎，了解相關人事政策、勞動法規(guī)；

4、較強的信息收集、數(shù)據分析能力；

5、有知名咨詢、人才測評公司項目實施經驗者優(yōu)先。

這家企業(yè)對OD的任職要求是一個OD人才市場的縮影，要求一般有三個主要的方面：

首先是學歷要求，碩士優(yōu)先；

其次是專業(yè)要求，管理學專業(yè)出身優(yōu)先；

最后是背景要求，咨詢公司出身優(yōu)先。

大部分企業(yè)招聘OD都有這么大概的三個項目，已經快成為OD的標配，行業(yè)背景都成為次要，有些企業(yè)還希望是跨界來的。

比較難于勝任的是咨詢公司背景，為什么OD需要管理咨詢公司背景呢？

管理咨詢師是一個市場經濟的產物，也就是說隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)對管理越來越重視，這種情況下就有了一個行業(yè)。

這個行業(yè)是管理咨詢業(yè)，作為管理咨詢是具有系統(tǒng)、扎實的理論基礎和豐富實踐經驗的這樣的專業(yè)技術人員，深入到企業(yè)，了解企業(yè)的實際存在的問題，查找產生問題的根本原因，幫助企業(yè)改善這些問題，提出具體的方案，并指導實施，這樣一個活動叫咨詢服務活動，這樣的從業(yè)人員叫管理咨詢師。

因此管理咨詢公司出來的OD，具備的能力和素質比較綜合。