文章來源：建筑時報

記者：方佩蘭

施工企業(yè)精細化管理不是一個新的話題，而BIM技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的一個有效手段，所以近年來，用“火遍全國”來形容BIM在施工企業(yè)的應(yīng)用并不夸張。無論是從政府環(huán)境還是企業(yè)、項目應(yīng)用數(shù)量上，幾乎是幾何級的增長，其發(fā)展速度之快可以說是建筑行業(yè)內(nèi)少有的。同時也出現(xiàn)了很多問題，如BIM相關(guān)標準缺失、政府支持政策不夠、BIM人才不足，當然也有對軟件公司的各種怨言。這也正好驗證了“BIM技術(shù)是建筑行業(yè)的一次技術(shù)變革”這句話。變革從來就沒有一帆風(fēng)順的，那么如何應(yīng)用好BIM技術(shù)助力企業(yè)實現(xiàn)精細化管理？為此記者在2017建設(shè)行業(yè)BIM峰會期間專門采訪了廣聯(lián)達BIM技術(shù)研究院院長李衛(wèi)軍。

李衛(wèi)軍，15年建筑行業(yè)實踐經(jīng)驗，曾從事工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、總包施工管理、甲方工程管理等工作，熟悉建筑行業(yè)各相關(guān)方業(yè)務(wù)管理的方法。5年BIM技術(shù)研究與實踐經(jīng)驗，廣州東塔BIM應(yīng)用系統(tǒng)、智慧園區(qū)BIM應(yīng)用系統(tǒng) 、萬達總發(fā)包BIM平臺等3個應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)方案設(shè)計。其中“廣州東塔BIM解決方案業(yè)務(wù)方案設(shè)計”獲“龍圖杯”BIM大賽一等獎、中國工程建設(shè)BIM應(yīng)用大賽一等獎，“BIM技術(shù)在天津117大廈項目工程總承包管理中的應(yīng)用”獲中國工程建設(shè)BIM應(yīng)用大賽一等獎。參與上海、湖南、北京、廣州、深圳等地方BIM標準及應(yīng)用指南的編制。

李衛(wèi)軍

李衛(wèi)軍：要實現(xiàn)工程項目的精細化管理首先要有明確的管理標準，其次，這些標準是可落地的。要想客觀評價我國施工行業(yè)的精細化管理水平，需要從標準化和落地性兩個方面綜合評價?，F(xiàn)階段我國的施工行業(yè)管理水平可以總結(jié)為標準化水平“良莠不齊”、精細化管理 “整體粗放”。過去由于管理重點主要集中在原因和結(jié)果上，而忽略了管理的過程，導(dǎo)致這些標準在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，這是今后行業(yè)信息化技術(shù)的努力方向，包括現(xiàn)階段風(fēng)風(fēng)火火的BIM技術(shù)。首先要肯定的是，標準化管理體系本身肯定是有利于項目精細化管理的，這也是設(shè)置這一體系的初衷。要實現(xiàn)項目的精細化管理需要做好標準的制定和落實兩項工作，實現(xiàn)的過程具有動態(tài)性、實踐性、統(tǒng)一性的特點。企業(yè)通過一系列管理標準可以形成最佳的管理秩序。首先，標準化工作可以通過把企業(yè)所有成員積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式加以保存達到技術(shù)儲備的目的。不會因為人員流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失，并且可以在應(yīng)用中動態(tài)優(yōu)化。其次，標準化工作還能保證生產(chǎn)效率，標準使得產(chǎn)品的質(zhì)量有了統(tǒng)一的要求，工作流程中的各個環(huán)節(jié)有統(tǒng)一的要求，工作崗位有具體的職責。施工生產(chǎn)建立在一種有序的、互相能夠理解的、充分考慮到全局效果的基礎(chǔ)上，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在進度和質(zhì)量上出現(xiàn)太大差異，可以盡可能的降低項目風(fēng)險。

標準化體系的建立對企業(yè)的價值毋庸置疑，大多數(shù)施工企業(yè)都有自己的一套標準化管理體系，當然各企業(yè)之間在內(nèi)容、深度上都有很大差別，執(zhí)行的的情況也差異很大。但在日常的管理過程中，都存在不同程度的落實不到位現(xiàn)象，有的企業(yè)標準制定過高，并未結(jié)合本企業(yè)的管理水平。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，提倡管理標準應(yīng)高于企業(yè)現(xiàn)階段的管理水平，但必須要有過渡方案，分布實施。有的企業(yè)標準的制定只關(guān)注結(jié)果，忽略了過程。這種情況大致會面臨兩類問題，首先是實施的過程會過于復(fù)雜而導(dǎo)致實施意愿下降，比如公司制定了一系列的標準化報表、月報制度，希望通過項目填報的報表來實現(xiàn)公司對項目的精細化管理，但這些報表的填報過程過于復(fù)雜，最終導(dǎo)致報表無法按時收集或收集數(shù)據(jù)不真實。也有的企業(yè)缺少對管理過程進行考查和監(jiān)督的工具，對管理者的績效不能及時作出評價。

李衛(wèi)軍：應(yīng)該說有了健全的標準化管理體系，要實現(xiàn)項目精細化管理，落實過程是很關(guān)鍵的一步。而BIM技術(shù)可以通過模型這一載體實現(xiàn)項目管理信息在各管理層之間共享，便捷的信息獲取方式在解決信息傳遞的同時，還可以在管理過程中優(yōu)化和完善部分管理標準。如果能找到適合與BIM技術(shù)的結(jié)合點，就可以加速行業(yè)的精細化管理進程。BIM技術(shù)在發(fā)展過程中，可能有以下幾個方面的機會：

第一、利用BIM技術(shù)為作業(yè)層提供管理和作業(yè)標準。實現(xiàn)項目管理三個標準化中，很重要的一條就是實現(xiàn)“施工作業(yè)工序的標準化“，利用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)信息傳遞的“最后一百米”，有相當一部分項目是將崗位職責和分工貼到墻上，將作業(yè)交底書簽字存檔。在真實的施工作業(yè)過程中都是“憑印象，靠經(jīng)驗”，管理標準和現(xiàn)場作業(yè)兩層皮現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)有非常完善的管理標準，但卻到不了一線的管理者、作業(yè)工人手里。

在這里可以充分體現(xiàn)BIM“模型是載體，信息是核心”的優(yōu)勢，所有項目相關(guān)方都是圍繞著同一個項目展開自身管理工作的，利用統(tǒng)一的載體可以把各自所需要的信息統(tǒng)一管起來，既可以確保信息的真實性，又可以提高溝通效率。凡是管理需要的信息都可以通過BIM模型共享給其它相關(guān)方，結(jié)合云技術(shù)和移動端可以將各崗位的過程管理數(shù)據(jù)分類分析，用于管理績效評價。如在現(xiàn)場鋼筋綁扎期間，工長和工人手機里就可以看到鋼筋綁扎的工藝流程、工人的操作要點、主要的質(zhì)量控制點及驗收標準等信息。

第二、利用BIM模型為項目細化管理提供準確的數(shù)據(jù)。在具體某一個項目的施工管理過程中，都需要大量的項目數(shù)據(jù)，如各類材料的使用計劃、勞動力資源的投入計劃、機械設(shè)備的投入計劃等生產(chǎn)資源數(shù)據(jù)。按照不同的管理崗位對這些數(shù)據(jù)又有不同的需求，如匯總數(shù)據(jù)、分批數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)還要根據(jù)現(xiàn)場情況實時調(diào)整，在這期間數(shù)據(jù)的準確性和及時性對項目的精細化管理至關(guān)重要，如前期對這些資源測算不準，勢必對后期的施工生產(chǎn)帶來很大變動，甚至影響到項目的進度、安全甚至成本的增加。施工過程中沒有對物資進行準確的測算和投放，勢必會造成工人怠工或材料的二次搬運、場地占用等現(xiàn)象發(fā)生。

BIM技術(shù)的最大特點就是數(shù)據(jù)透明，施工生產(chǎn)中所需要的各類數(shù)據(jù)，都可以直接或間接的提供給管理者，甚至可以自動推送到管理者眼前。除了可以通過BIM模型直接獲取到各專業(yè)施工材料用量外，還可以基于這些模型量測算出如人工、機械、場地等使用量。如結(jié)合企業(yè)長期積累下來的鋼筋工綁扎工效參數(shù)，可以根據(jù)進度計劃要求測算出不同時間所需的鋼筋工人。

第三、利用BIM技術(shù)平臺實時收集各管理層過程管理數(shù)據(jù)，這也正是施工企業(yè)普遍會遇到的問題之一。傳統(tǒng)管理更關(guān)注結(jié)果而忽略過程管理，很大一部分原因是過程管理的信息無法及時獲取。如果能對這些信息進一步分析而形成對管理者的績效評價參考，將更有利于項目整體管理能力的提升。

李衛(wèi)軍

李衛(wèi)軍：我是不認可這種觀點的，但持這種觀點的人還不少。意識和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是推進BIM落地和價值實現(xiàn)的關(guān)鍵，而具體的應(yīng)用實踐是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的最有效途徑。同時，在應(yīng)用中可以不斷總結(jié)出符合自身需求的方法，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的積累，甚至對BIM軟件提出針對性的改進意見。BIM技術(shù)這一全新的技術(shù)革命將帶來怎樣的管理模式，現(xiàn)今還沒人能很全面的描繪出來，但坐等現(xiàn)成也是不可行的。應(yīng)用的方法、BIM軟件、系列標準等，都需要在實踐中摸索和總結(jié)。BIM技術(shù)讓我們耳目一新的同時，也給傳統(tǒng)的管理模式和管理習(xí)慣帶來了沖擊，如果說CAD技術(shù)只是改變了制圖習(xí)慣，那么BIM技術(shù)帶來的改變遠不止這些，需要在應(yīng)用中不斷適應(yīng)這一變化，甚至改變自己的工作習(xí)慣和工作方式。其中溝通方式可能是BIM技術(shù)帶來的最大改變，從傳統(tǒng)的崗位間網(wǎng)狀溝通轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲘徫缓虰IM模型之間的線性溝通，必然要改變原有的習(xí)慣，甚至?xí)芡纯?，這種轉(zhuǎn)變的過程無異于變革。BIM模型上可以集成各類數(shù)據(jù)信息，幾乎可以滿足所有相關(guān)方的管理要求，基于BIM協(xié)同平臺的信息交互方式會改變我們很多管理習(xí)慣，甚至?xí)淖児緦椖康墓芾砟Ｊ?。如傳統(tǒng)管理中對工程量的獲取大多都通過預(yù)算員提供的報表獲取，或根據(jù)經(jīng)驗“拍腦袋”估算。通過BIM技術(shù)可以實現(xiàn)“所見即所得”，任何管理者都可以通過模型獲取準確的工程量，便捷且精確。要想讓BIM提供的信息為我所用，首先要習(xí)慣這種獲取的方式，這類看似不大的轉(zhuǎn)變實際是意識的轉(zhuǎn)變，況且BIM技術(shù)的溝通方式還會和公司原有管理模式有沖突，需要對原有的管理模式進行調(diào)整，這種轉(zhuǎn)變的過程往往很痛苦。比如公司對項目的進度、收支管理，傳統(tǒng)大多是通過項目報表完成的，項目在填報過程中會受主觀因素的影響，出現(xiàn)信息滯后、不對稱等現(xiàn)象。通過BIM模型完全可以杜絕這類現(xiàn)象，提高溝通和決策效率。

李衛(wèi)軍：這是兩個比較大的問題，還是要把“項目管理”和“項目管理系統(tǒng)”區(qū)分開來。首先，BIM是項目管理的工具，而不是項目管理本身。簡單來說BIM技術(shù)和項目管理兩者的管理對象不同，項目管理主要不是對建設(shè)項目的管理，而是對項目建設(shè)參與者的管理，換句話說，項目管理是對人的管理，而不是對物的管理。BIM技術(shù)是一種注重信息共享的信息技術(shù)，和該項目相關(guān)的所有信息幾乎都可以和BIM模型建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系。參與項目管理的各相關(guān)方都可以通過BIM模型進行溝通，也就是和虛擬的建筑物進行溝通，BIM技術(shù)是對建筑信息進行管理。

有不少人認為BIM的出現(xiàn)將在一定程度上取代項目管理工作，我個人認為這完全是對BIM技術(shù)的一種誤解。首先，BIM 技術(shù)可以使項目管理工作重心更偏向管理。BIM技術(shù)使得項目管理人員將一些機械的技術(shù)工作交由計算機來完成，將更多地精力放在管理問題上。比如在進度控制環(huán)節(jié)，項目管理人員將著重分析進度偏差形成的原因、應(yīng)采取的措施和如何預(yù)防進度偏差，而不會將大量時間用于編制進度計劃和調(diào)整進度計劃。其次，BIM 與項目管理技術(shù)將共同發(fā)展。BIM技術(shù)也在不斷發(fā)展，BIM技術(shù)帶來新的溝通方式，可能會改變一些傳統(tǒng)的項目管理模式，人們對它還需要較長的熟悉和適應(yīng)過程。而如何將BIM應(yīng)用在與人的決策、協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作，仍需要經(jīng)歷一段研究的過程。所以BIM無法取代項目管理。我們必須認識到BIM只是一種工具，必須由項目管理人員來使用才能發(fā)揮效用，而且BIM 的出現(xiàn)，將只會增加而不會減少項目管理崗位的數(shù)量以及項目管理工作的重要性。

關(guān)于BIM平臺是否會替代項目管理系統(tǒng)，長遠來說，BIM平臺替代現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。但需要一個過程，這里要明確一下，這里所說的“BIM平臺”嚴格來說是指“基于BIM技術(shù)的項目管理系統(tǒng)”。BIM技術(shù)以它固有的特性會影響到現(xiàn)有的項目管理模式，這一點我們已經(jīng)在一些應(yīng)用中有所感受。換句話說，當前項目管理模式和基于BIM的管理模式不完全匹配，伴隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，可能需要通過一些項目的試點應(yīng)用實踐，總結(jié)出具有BIM特性的新型項目管理模式，最終形成基于BIM技術(shù)的新型項目管理系統(tǒng)，也就是我們所說的“BIM+”的項目管理系統(tǒng)，簡稱“BIM+PM”。

BIM技術(shù)和PM的集成應(yīng)用是指通過建立兩者之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為項目管理的各業(yè)務(wù)提供準確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)分析手段。同時與項目管理的流程、統(tǒng)計分析等管理手段配合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的完整管理閉環(huán)，從而提升項目綜合管理能力和管理效率。

BIM和項目管理的集成應(yīng)用時可以有兩種方式，即基于數(shù)據(jù)的集成方式和直接基于BIM的項目管理系統(tǒng)方式。基于數(shù)據(jù)的集成簡單說就是按照具體項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式要求，從BIM軟件中直接導(dǎo)出數(shù)據(jù)，由項目管理系統(tǒng)導(dǎo)入集成，替代原來的手動填報過程。比如通過BIM平臺導(dǎo)出固定格式的模型構(gòu)件工程量，由項目管理系統(tǒng)導(dǎo)入后進行成本或材料管理等相關(guān)管理活動。

直接基于BIM的項目管理系統(tǒng)的集成方式是隨著BIM技術(shù)的出現(xiàn)而形成的新型項目管理系統(tǒng)，是將各專業(yè)BIM模型集成后和其它管理信息建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成綜合BIM模型。然后利用該模型的直觀性、可計算性等特性，為項目的技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)等管理提供準確的管理數(shù)據(jù)，項目級的集成系統(tǒng)例如廣州東塔基于“BIM的綜合項目管理系統(tǒng)”，企業(yè)級集成系統(tǒng)例如萬達集團的“BIM總發(fā)包管理平臺”。

現(xiàn)階段各企業(yè)的項目管理模式和應(yīng)用的信息化系統(tǒng)都有所差異，各自的需求也不同。企業(yè)需要根據(jù)自身情況，選擇適合自己的集成方法，盡量避免因照搬別人的實施方法而把BIM集成應(yīng)用變成企業(yè)的負擔。