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 一人征戰(zhàn)無(wú)人陪 2017-11-29
散戶識(shí)別了打壓式洗盤的個(gè)股,如果你是中長(zhǎng)線投資者可以不予理會(huì),股價(jià)的漲跌都是暫時(shí)的;但如果你是短線投資者就應(yīng)根據(jù)移動(dòng)平均線、成交量等技術(shù)指標(biāo)來(lái)綜合分析買入時(shí)機(jī)和賣出時(shí)機(jī)。

  【實(shí)例剖析】

  華麗家族(600503)中,主力利用大幅度打壓的形式,把股價(jià)快速打壓下去,給市場(chǎng)制造出恐慌的氣氛,使場(chǎng)內(nèi)持股信心不堅(jiān)定的投資者讓出他們手中的籌碼,然后主力就吸納他們拋售的籌碼,達(dá)到洗盤的目的。從圖中可以看出當(dāng)洗盤開(kāi)始時(shí),成交量會(huì)較之前有所放大,短線投資者可以在高位拋出手中的股票,到了2010年1月18日,成交量萎縮到了極點(diǎn),說(shuō)明洗盤結(jié)束了,短線投資者可觀察幾日,看看股價(jià)是否有上漲趨勢(shì),1月24日股價(jià)放量上漲,說(shuō)明主力開(kāi)始拉升股價(jià)了,短線投資者可以在此買入,如圖4-7所示。


  圖4-7 打壓式洗盤實(shí)例

  二、橫盤式洗盤

  橫盤式洗盤也叫作“平臺(tái)式洗盤”,它是指主力將股價(jià)控制在一個(gè)很窄的范圍內(nèi),即將股價(jià)維持在一個(gè)區(qū)域,形成一段很長(zhǎng)時(shí)間的橫盤狀態(tài)。這樣長(zhǎng)時(shí)間的橫盤狀態(tài),就會(huì)消磨跟主力者的意志和信心,同時(shí)又可以讓一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資者進(jìn)場(chǎng),這樣就能成功地完成籌碼的換手,提高市場(chǎng)的平均成本,達(dá)到主力的洗盤目的。

  橫盤式洗盤,在K線圖中反映出來(lái)往往為一條橫線或長(zhǎng)期的整理平臺(tái)。從成交量來(lái)看,在平臺(tái)整理過(guò)程中,成交量呈遞減的狀態(tài),即在整理平臺(tái)上沒(méi)有或很少有成交量放出,成交清淡,成交價(jià)格也極不活躍;隨著新增資金的陸續(xù)入場(chǎng),成交量也逐步呈現(xiàn)出放大的狀態(tài),與前一階段的成交量遙相呼應(yīng),形成圓弧底形態(tài),股價(jià)也開(kāi)始緩慢上揚(yáng)。

  如果散戶投資者識(shí)別了橫盤式洗盤的個(gè)股,持股者在股價(jià)放量滯漲時(shí)可擇高先行退出;在股價(jià)縮量整理時(shí),保持觀望;在放量突破時(shí),再度買入。場(chǎng)外持幣者,可在股價(jià)突破整理平臺(tái)后再介入。

  【實(shí)例剖析】

  維維股份(600300)中,主力通過(guò)橫盤整理的方式,對(duì)該股進(jìn)行了洗盤。在洗盤過(guò)程中,股價(jià)維持了一定的震蕩幅度,但整體上股價(jià)保持在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行。在洗盤過(guò)程中,股價(jià)和成交量都表現(xiàn)得非常低迷,股價(jià)呈現(xiàn)出上下兩難的局面,這樣長(zhǎng)時(shí)間的橫盤,嚴(yán)重消磨了持股者的信心。2008年3月20日,股價(jià)突破這個(gè)橫盤整理平臺(tái),同時(shí)當(dāng)日成交量也出現(xiàn)放量現(xiàn)象,說(shuō)明主力結(jié)束了洗盤,開(kāi)始進(jìn)入拉高階段,此時(shí)前期賣出或場(chǎng)外的人都可以在這時(shí)買入,如圖4-8所示。


  圖4-8 橫盤式洗盤實(shí)例

  高換手率結(jié)合巨量:主力出逃跡象更加確定

  對(duì)大盤當(dāng)日放巨量的情形,上文中已有討論,當(dāng)日放巨量的情形給我們帶來(lái)很多啟迪,這里我們可結(jié)合其啟迪對(duì)主力出逃再進(jìn)行一次更深入的確認(rèn)。巨量+高換手率,假如符合這樣的盤面特征,那么我們可研判其中前期出現(xiàn)的主力已經(jīng)正在出貨或已經(jīng)做完了一波階段性的獲利了結(jié)的概率極大。之后階段性調(diào)整將不可避免,這樣的例子舉不勝舉。圖2-61、圖2-62、圖2-63為科達(dá)股份與格林美日線走勢(shì)圖。

  從圖中我們可以清楚看到,當(dāng)日放巨量并伴隨著高換手率的情形出現(xiàn)時(shí),接下來(lái)的行情都出現(xiàn)了不容樂(lè)觀的走勢(shì)。我們看到科達(dá)股份在2009年12月3日和2010年2月26日都出現(xiàn)了放巨量并伴隨著高換手率的情形,同時(shí)還有一個(gè)重要特征,就是當(dāng)日K線為中長(zhǎng)陰線,面對(duì)這樣的情形,基本可以斷定接下來(lái)的調(diào)整是板上釘釘?shù)氖铝?。很多時(shí)候,就算沒(méi)有這樣的K線特征,也很難打破調(diào)整的魔咒,2010年4月26日格林美的走勢(shì)就是一個(gè)很好的例子,當(dāng)日雖封死了漲停,但接下來(lái)的調(diào)整仍如期而至,兩者組合后背后的殺傷力可見(jiàn)一斑。


  圖2-62 科達(dá)股份2010年2月26日前后走勢(shì)圖


  圖2-63 格林美2010年4月26日后下跌走勢(shì)圖

  緣何該魔咒難以打破?我們不妨從更深層次的原因——資金博弈的角度去研究。首先股價(jià)波動(dòng),根本原因在于資金的進(jìn)出,放量并伴隨著高換手率的情形出現(xiàn)后,接下來(lái)股價(jià)的走勢(shì)為何會(huì)像斷了線的風(fēng)箏,一路下挫,深入思考一下就可以知道,股價(jià)之所以會(huì)向下急挫,很大原因在于下方的承接力不夠,多方已潰不成軍,就像戰(zhàn)場(chǎng)上征戰(zhàn)的士兵,假如出現(xiàn)群龍無(wú)首的情形,你可想象一下結(jié)果將會(huì)怎樣。股票市場(chǎng)也是如此,股票市場(chǎng)很大程度上就是一個(gè)活生生的戰(zhàn)場(chǎng),這里雖然不會(huì)出現(xiàn)刀光劍影、血流成河的情形,但其本質(zhì)都是人與人之間的博弈。一只股票中的主力資金就相當(dāng)于帶兵打仗的將軍,其中小投資者就相當(dāng)于戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵,當(dāng)支撐整個(gè)軍心的將軍怯場(chǎng)潛逃或被對(duì)方置之死地后,試問(wèn)接下來(lái)的局面會(huì)如何演繹?在股票市場(chǎng)上,當(dāng)主力資金出逃后,中小投資者最終的結(jié)局要不就是繳械投降坐以待斃,要不就是落荒而逃,割肉離場(chǎng),多方命運(yùn)也就只能以失敗告終了。

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