公司每年都要做預(yù)算，身為財(cái)務(wù)人或多或少都會(huì)接觸到預(yù)算，所以我們每個(gè)財(cái)務(wù)人要對(duì)預(yù)算有一定的了解哦。

進(jìn)行預(yù)算管理，要從了解預(yù)算流程開始。在了解了預(yù)算的流程和內(nèi)容之后，我們?cè)诠ぷ髦胁庞心繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算的流程因其內(nèi)容而定，每個(gè)公司在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候具體要求都有不同，所以我們這里只介紹一般預(yù)算管理的流程和部分內(nèi)容：

1.預(yù)算目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇關(guān)鍵指標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)，并將其分解到各預(yù)算責(zé)任單位；

2.預(yù)算編報(bào)：建立基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系，由各基層單位及業(yè)務(wù)部門參與編制公司年度預(yù)算，逐層匯總形成集團(tuán)公司及各單位整體預(yù)算；

3.預(yù)算執(zhí)行與控制：以預(yù)算為基礎(chǔ)，開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，輔以控制流程，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；

4.預(yù)算分析：將實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行差異分析，并形成公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；

5.預(yù)算調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)整年度預(yù)算目標(biāo)與滾動(dòng)方案；

6.預(yù)算考核：根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和公司預(yù)算考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)估。