近年，實(shí)體零售發(fā)展進(jìn)入困難期，各地陸續(xù)出現(xiàn)了關(guān)店潮，實(shí)體店面臨發(fā)展困境，一些零售企業(yè)不得不考慮轉(zhuǎn)型。許多傳統(tǒng)零售行業(yè)的從業(yè)者把全部責(zé)任歸罪于電商的崛起。

事實(shí)上，傳統(tǒng)零售出現(xiàn)營利下滑，并非完全是電商的“功勞”。消費(fèi)需求變化，經(jīng)營模式限制以及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也都成為影響因素。 墨守成規(guī)自然會被趨勢所淘汰。

許多人認(rèn)為新零售會對傳統(tǒng)零售帶來價(jià)值的重估，這個(gè)想法部分正確。由于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)線上的流量紅利宣告結(jié)束，線下獲取流量的成本已經(jīng)比線上更低。而隨著電商滲透率的繼續(xù)提高，從標(biāo)準(zhǔn)化的商品向非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)邁進(jìn)，也需要線下實(shí)體店作為電商的載體。

但是從全渠道的角度看，實(shí)體零售店將繼續(xù)面臨更大沖擊。

如果沒有尋找到合適的方式由線下向線上過渡，將會面臨比過去幾年更加嚴(yán)峻的調(diào)整，淘寶的無人店鋪已經(jīng)開啟，而你還在摸著后腦勺望而興嘆：我的產(chǎn)品要如何賣出去？

從企業(yè)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺能給實(shí)體零售帶來更加高效的渠道系統(tǒng)，促銷規(guī)劃，以及價(jià)值越來越大的用戶數(shù)據(jù)管理。

漸漸地，我們會看到更多電商與零售店的融合，京東的線下實(shí)體店，網(wǎng)易的線下實(shí)體店，小米的線下實(shí)體店。但是他們都是從電商→線下，然而傳統(tǒng)零售→線上，將會有更加艱難的道路要走。

“新零售”概念下的營銷完全成為由消費(fèi)者主導(dǎo)，消費(fèi)者在哪，企業(yè)就應(yīng)該在哪與消費(fèi)者進(jìn)行互動，企業(yè)應(yīng)更加主動地接觸消費(fèi)者，縮短兩者之間的距離。

近兩年，一物一碼的應(yīng)用范圍越來越廣泛。用一物一碼的方式做入口，通過產(chǎn)品包裝上的二維碼搭建消費(fèi)者與企業(yè)互動溝通的橋梁。消費(fèi)者掃碼直接參與企業(yè)的營銷活動，獎(jiǎng)品可以直接設(shè)置線上的店鋪的優(yōu)惠券、滿減券，既能避免渠道截留直達(dá)消費(fèi)者，還能對每個(gè)掃碼的用戶數(shù)據(jù)收集分析，逐步清晰描繪出用戶畫像，為后續(xù)的精準(zhǔn)營銷提供大數(shù)據(jù)的支持，最重要的是完成線下向線上的轉(zhuǎn)變。

針對消費(fèi)者應(yīng)用的一物一碼，企業(yè)可直接提高促銷效果，獲得消費(fèi)者大數(shù)據(jù)反饋，而針對渠道動銷能力的提升則可以通過箱碼實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品包裝箱內(nèi)的箱碼可針對渠道終端設(shè)置各種促銷獎(jiǎng)勵(lì)，提升產(chǎn)品在終端開箱率和上架率。

傳統(tǒng)零售還有一個(gè)問題，就是商家（B）和用戶（C）之間是割裂的。 然而易賞智能營銷平臺可以通過一物一碼打破B2C之間的割裂。

比如傳統(tǒng)的超市，每天只能提供賣了多少牛肉，多少鱈魚，多少雞蛋，多少可樂等。但是到底誰買了這些產(chǎn)品，他們并不知道。所以傳統(tǒng)零售要提高用戶忠誠度就比較難，要么是利用物理半徑的優(yōu)勢，要么就是價(jià)格絕對便宜。

但是運(yùn)用了易賞智能營銷平臺就不同，最新推出小票核銷功能，每一個(gè)用戶買了什么，系統(tǒng)都是有數(shù)據(jù)的。目前易賞不僅僅能做的是可變二維碼，還能夠?qū)⒑虽N商超小票功能，用戶買了什么，喜歡購買什么品牌，多久買一次，一次買多少，系統(tǒng)上都可以看見。

最終基于大數(shù)據(jù)，商家能精準(zhǔn)推送用戶喜歡的商品，每一個(gè)人看到的商品都是不同的。而且由于超市有區(qū)域半徑，不同社區(qū)的人群收入，消費(fèi)層次也不同，最終將促進(jìn)企業(yè)自身產(chǎn)品的變革和銷售模式的變革。

不管線上還是線下，新零售用互聯(lián)網(wǎng)，從用戶身份到購買行為，完全的數(shù)字化了。正如《我的前半生》中賀涵所說。我相信零售行業(yè)了解到了用戶的這些數(shù)據(jù)，銷量也能立于不敗之地。

B2C之間的割裂打破，將極大提高商家和用戶的效率。

易賞技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一直致力于設(shè)計(jì)出更多符合消費(fèi)者場景的一物一碼場景應(yīng)用，如串碼，一物一碼，一蓋一碼，小票核銷，讓一物一碼的方式適應(yīng)更多的產(chǎn)品，讓未來的衣食住行，都能夠完成從線下向線上的萬物互聯(lián)。

在新零售時(shí)代，傳統(tǒng)快消品企業(yè)要做好營銷，就必須打破與消費(fèi)者之間的阻隔，在不同的場景下找到消費(fèi)者進(jìn)行最直接的溝通互動， 你的產(chǎn)品才能有效到達(dá)消費(fèi)者手中。